田溯宁:游走于理想和现实之间

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从海归到国企，田溯宁的理想没能敌过现实的残酷，他只能重新踏上创业的征程

2005年5月17日，田溯宁在担任了2年中国网通集团(香港)有限公司副董事长兼CEO后，选择了辞职。是田的理想过于脱离现实，还是失去了在网通的价值？人们众说纷纭，但对于田本人来说，离去可以使他拥有一个新的开始。

1999年6月，离开自己亲手创立并有一定反响的亚信来到中国网通公司(小网通)，就足以表明田溯宁是一个理想主义者，而小网通的逐步成长也见证了田溯宁的理想渐渐成为事实。走出这一步，意味着田溯宁必须面对不同的体制，正如他所说，从“系统”外转战“系统”内，需要不同的技巧和智慧。于是，田的第一步就是用行动证明一切。

田的到来令小网通面目一新。不到一年内，小网通用了就拥有了一张以IP为基础的覆盖全国的网络，2001年年底，小网通就覆盖了全国近50个大中城市的2000多座商务大楼。2002年，小网通成功实施了中国电信运营商的首次跨国收购．以8000万美元将价值十几亿美元的东亚电信大网――亚洲环球电讯收入囊中，从而拥有了覆盖日本、韩国、中国台湾、新加坡等地区电信资源。

2002年4月，田溯宁更加坚定了他要做宽带业务的信念，网通宽带公司随之问世。几次融资之后，网通在中国南方建立了一张宽带网，在广东和香港间建造了一条宽带电信通道，人们也对“中国网，宽天下”渐渐熟悉。2002年5月，田溯宁带领的小网通、原吉通及原电信北方10省组成了网通集团(新网通)。

为了新网通在与竞争对手的赛跑中保持不败，田溯宁在其个人的能力几乎发挥到了极致。从2004年7月，网通北方、南方和网通国际三大地方性公司被注销，网通(集团)公司成立，为网通上市打下了基础；2004年11月，田溯宁用了不到一年的时间，成功地将中国网通带到了香港和纽约交易所上市：2005年1月，中国网通有以10亿美元买下香港电讯盈科20％股权……这一系列组合拳既让网通向外界展示了更为国际化的形象，也将田溯宁带到了其在网通的顶峰。

然而，顶峰之后便是下坡路，出乎意料的是，田溯宁在网通的地位并没有因为网通的上市而更加稳固，相反，他被调离总部所在地北京，被派往香港任新参股企业电讯盈科的联席CEO，这一将田边缘化的举动被看作田迟早要离开的最初征兆。

是卸磨杀驴还是另有他因？有一种说法是，在田溯宁的带领下，网通虽然实现了两地上市，但其力推的国际化路线并没有得到公司内部的认同，这位具有海归背景的职业经理人陷入了深深的困惑。其实，除了在资本层面参股香港电讯盈科以及引入西班牙战略投资外，网通的国际化扩张其实早已停滞不前。国际化为网通赚足了表面的风光，但成本也极为高昂。海底光缆的维护，网络扩容，这些巨额投入已经让网通不堪重负。

在田宣布辞职不到20天后，6月5日，中国网通香港上市公司宣布，其所持有的亚洲网通全部股份将以1．69亿美元出售给Spinnaker Capital及安石(Ashmore)投资管理公司。此举表明，网通的国际化战略开始全面收缩。此次出售行为在资本市场却被视为利好，因为亚洲网通一直处于亏损状态，要想博得资本市场的欢心，网通只能做出如此选择。

田溯宁一手塑造的网通国际化梦想在残酷的现实面前被彻底击碎。作为理想主义者，田带着他的嫡系团队将专注于“中国宽带产业基金”的管理和运营，希望田对宽带的坚定能够扫除创业路途中的一切障碍。