习酒六十年:越陌度阡,百战辉煌
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今年，时值贵州习酒有限责任公司国营60周年。不久前，习酒已提前实现年销售30亿元目标，企业发展步入新阶段。然而，谁也无法想象，上世纪90年代它曾在破产边缘徘徊。一个甲子岁月变迁，一个甲子沧海桑田，习酒以跌宕起伏经历为世人描绘了60年发展的宏伟蓝图，讲述了习酒人如何将“绝境”转化为“辉煌”。
艰辛立业，升降浮沉
1952年，在云贵高原的大山深处，在距茅台镇50公里的赤水河畔二郎滩头，当时茅台酒厂副厂长邹定谦到此负责兴办仁怀县郎庙酒厂，主持生产酱香型“贵州回沙郎酒”。1962年，曾前德接手后开始了新的创业，改造工厂、探索工艺，着手浓香产品的系统研制工作。1965年，仁怀县的回龙、桑木、永安三个区划归习水县管辖，原“仁怀县郎庙酒厂”随之更名为“习水县郎庙酒厂”。1966年，浓香型习水大曲研制成功，其后，它为习酒公司带来了省优、部优乃至国优等诸多殊荣。1967年，在当时的特定环境下，“习水县郎庙酒厂”改名为“习水县红卫酒厂”，生产“红卫”牌“红卫大曲”。1974年，“红卫大曲”改名为“习水大曲”。1977年，习水县红卫酒厂由贵州省商业主管部门接管，正式命名为“贵州习水酒厂”。1983年，酒厂恢复酱香型酒的生产，并大量投产。1992年，习水酒厂改制，成立“贵州习酒总公司”，公司列入“国家大型二档企业”。1998年，根据贵州省重振黔酒战略部署，中国贵州茅台酒厂（集团）公司兼并贵州习酒总公司。
这就是如今的茅台集团习酒公司。
陈星国，习酒历史上一个无法忽略、无法忘却的名字。
1978年，改革开放的春风激荡了陈星国的雄心和斗志，对习水酒厂进行了诸多方面的改革创新。“解放生产力”成为当时改革的主题词，一个小厂迅速扩张为一座宏伟壮丽的酒城。
1988年，酱香习酒已在市场上全面开花，并摘取了国家质量奖――银质奖。同年，酱香习酒再获商业部优质产品金爵奖、首届中国食品博览会名特优新产品金奖。
作为国内市场意识觉醒较早的白酒企业，上世纪90年代初，习酒销售网络就已遍布全国18个省市区，习水大曲、习酒畅销大江南北。鼎盛时期其年销售额达2亿多元，排名全国白酒销售十强。当时，习水县财政收入近三分之二来自于习酒公司税收。
在大刀阔斧革故鼎新的同时，陈星国还在大力倡导一种济世情怀――君子情怀，为他人谋福祉，这种由陈星国时代延续下的君子情怀，在岁月锤炼中逐步升华为今日习酒企业的核心价值观、企业精神之一――现任董事长张德芹将其总结为“爱人”。
曾经低迷，十年复兴
在刘自力接掌习酒之前，那鲜花着锦的繁荣景象背后，已经蕴藏了诸多危机。由于在规模化经营过程中基础设施投入过大，再加上1992年以后国家宏观经济的调控及内部管理等诸多主客观因素，习酒的发展一度陷入困境并在低迷徘徊。
1998年，在贵州省主管部门的主持下，贵州茅台酒厂兼并习酒总公司。习酒迎来了第一位外派“掌门”――刘自力。刘自力用他的名字诠释了什么是自力更生，什么是奋发图强。
复兴！复兴！
为了企业的生存和发展，习酒人卧薪尝胆，百折不挠，齐心协力共进退：一年打基础、两年有起色、三年上台阶、四年大发展。不仅度过了当年的难关，还一路高歌猛进，以年均约20%的增幅，穿越低谷，重新步入辉煌。
10年之后，在公司召开的并入茅台集团10周年纪念大会上，时任茅台集团习酒公司董事长、总经理的刘自力自豪地宣布：10年间，习酒累计实现销售24.64亿元，实现税金5.13亿元，上缴税金4.34亿元，实现利润1.38亿元，彻底甩掉了债务包袱，全面步入复兴之路！
这个当年中国白酒业著名的资产重组个案，以活生生的事实证明：习酒这10年，演绎了一个‘凤凰涅’的传奇。
后来成为习酒公司董事长、总经理的张德芹，将这种难能可贵的品质提炼为两个字――崇道。这种品质注定了习酒此后的立足之道――习酒，以“崇道务本敬商爱人”的笃信和万丈豪情再次步入辉煌。
续写传奇，畅想未来
2010年，功勋卓著的刘自力升任贵州茅台酒股份公司总经理，习酒接力棒交到年仅37岁的张德芹手上。
这几年，习酒还有三件大事值得书写：2012年，销售收入突破30亿元大关，进入一个新的发展时期；习酒面向全国市场推出的习酒・窖藏1988酱香系列与金质系列产品，在中国酱香市场上站稳脚跟，傲视群雄；从物质文明、精神文明、行为文明、社会关系文明的新视角，张德芹提炼了“君品习酒，厚德自强”的文化理念。
习酒跨入了黄金发展期。
没有邹定谦选址开办郎庙酒厂，就没有习酒发展壮大的基础；没有曾前德对习酒酿造技术继承创新的锲而不舍，就没有香飘万里的习水大曲和习酒；没有陈星国充满激情的革故鼎新大手笔，也没有闻名遐迩的“贵州习酒城”；没有刘自力力挽危局的承前启后，没有张德芹追求卓越的继往开来，今日之习酒或许会是另一番模样……
习酒，穿越60年山河巨变的岁月，如今正在勃勃生机中崭露无限春色。习酒人勾勒了一幅壮丽的发展蓝图――建设百里酒城，打造百亿习酒；跻身全国十强，力挺黔酒振兴。战略创新形成驱动格局，体制机制创新激发内生动力，科技创新提升核心竞争力，文化创新打造企业软实力。在创新中追求卓越实现突破。像一个迎着朝阳奔跑的青年，习酒以60年积淀的执着和坚韧，沿着“习酒之路”步上了豪迈的新征程。