浅议土木工程施工管理存在的问题及对策
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摘要：随着我国经济的飞速发展以及科学技术得以不断提高，建筑行业已逐渐成我国国民经济的重要支柱产业之一，其中土木工程施工管理也取得了质的飞跃。但是在取得一系列的辉煌成绩的同时，土木工程施工管理中存在诸多问题，对提高施工项目的质量产生严重影响。本文中，笔者针对当前土木工程施工管理中存在的问题进行了初步的分析，并有针对性的提出了相关解决措施，旨在为改善土木工程施工管理质量提供一定的借鉴作用。
关键字：土木工程;施工管理;问题及对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
土木工程施工管理的主要作用于土木工程施工阶段，是企业将各种施工生产活动管理工作进行资源的优化配置，使整个施工过程达到合理化、规范化的要求，最终实现企业效益与社会效益的完美统一。随着我国科学技术的迅猛发展，各种被应用于建筑行业的新材料、新设备以及新技术层出不穷，为加快土木工程施工项目的发展步伐提供了有力的保障。然而，在实际施工过程中，依然存在各种各样的问题，给人们的日常生活以及出行安全等造成了一系列的安全隐患。因此，加强土木工程施工管理显得尤为重要，下文中笔者针对施工管理中存在的问题进行了简要的分析。
一、土木工程施工管理相关概述
所谓土木工程管理是以所建设的项目为中心，对该项目运行的全过程进行管理，包括该项目的可行性研究、勘察、设计以及施工等不同阶段。而土木工程施工管理即为整个项目中关键阶段，其管理质量的好坏直接关系到建设项目的安全、进度以及成本的控制等各个方面。据此，本文中将土木工程施工管理定义为施工企业有效的综合系统观点和理论以及方法等各要素，对所施工的项目进行针对性的规划、组织、监督、控制以及协调管理，该管理贯穿于整个建设项目的施工阶段，是实现建设项目安全、低耗、按期以及优质目标的重要保证。从理论上而言，施工管理的主要内容包括“一规划、四控制、四管理、一协调”。“一规划”是指工程开工根据实际情况编织《项目管理规划大纲》，用以指导项目的施工全过程；“四控制”是指在整个项目的施工过程中，对其进度、质量、安全和成本进行有效控制；“四管理”是指对生产要素、合同、信息和施工现场四个方面进行管理，通过资源的优化配置为建设项目目标的实现提供保障；“一协调”是指协调施工过程中各参与单位之间以及内部单位与外部相关单位之间的矛盾，为施工项目的顺利开展创造良好的人文条件。
二、土木工程施工管理存在的问题
1.施工人员问题
施工的人员问题主要表现在两个方面。第一，施工单位管理人员整体素质偏低。长期以来，我国土木工程建设企业的管理人员准入制度不完善，大部分管理人员来自于亲戚、朋友的介绍或者依靠企业内原有高管的裙带关系而进入的，通过正规渠道引进的管理人才少之又少，这种不严格不规范的管理人员引进方式，使得不懂经济、不懂财务、不懂管理、不懂技术，甚至是与工程施工管理相关内容均一无所知的人员也被引入到管理层中，不仅造成施工单位管理团队的整体素质下降，还是得管理机构臃肿，整个施工项目的开支也随之加大；第二，施工作业人员的专业水平偏低。当前大部分施工单位所雇佣的施工作业人员均来自于农村，这些人员并没有接受过专业的施工技术培训，在对工程施工的工序以及细节方面并没有良好的认知，简单的认为施工就是将混泥土填充即可，专业水平普遍较低，良莠不齐的施工技术人员使得工程施工质量难以得到有效的保证。
2.施工进度问题
施工进度是指规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划，施工进度的存在是为了保证当前所建设的工程能够按照合同的规定期限交付使用。而当前，我国大部分的土木工程建设项目施工中所采用的是总包和分包的方式，即将整体工程划分为细小的部分并交给各个分包单位，各分包单位只对各自分包部分的施工进度进行有效控制和管理，分包方式的存在使得整体施工工程难以进行统一安排和管理，导致各分包单位施工进度不一的现象较为严重。此外，在分包合同中，对分包部分的施工进度规定比较模糊，各分包单位缺乏时间概念，导致各分包部分不能在规定的时间内完工，从而导致整体工程无法在预定的时间内完成，延长了工程的交付时间。而在延长过程中，土建工程的施工成本随即增加，严重影响了工程的最终投资效益。
3.施工设备材料问题
第一，土木工程施工中材料采购质量无法保证。在材料采购的过程中，施工单位为节省施工成本，大大降低了对材料设备的预算，各种质量低劣的工程物料纷纷被购入仓库，严重影响了工程的质量。且在采购过程中，采购员抽提成、拿回扣的现象普遍使得材料质量更加无法保证；第二，材料分类不科学且堆放位置缺乏科学性，使得各种材料相混合，造成了巨大浪费。第三，缺乏健全的材料质检制度。当前大部分地区对土木工程施工材料的质量检测采取的依然是人工操作，手工填写各种表格，各种工工序繁杂，造成失误及人为随意修改的现象严重，使得统计数据缺乏准确性。且在质量检测时，由于检测标准不严格，抽样不合理，加重了材料质量的安全隐患。
三、土木工程施工管理对策分析
1.提高人员综合素质
首先，应当提高施工单位管理人员的专业素质。施工单位应当从长远利益考虑，采用正规的渠道引进高质量的管理人才，提高管理机构的整体素质和管理水平。其次，加大对施工人员的培训力度。施工单位可定期组织员工进行技能培训，并开展技能大赛，对表现优秀的员工予以奖励，调动员工提升自身技能的积极性的同时也可以提高其操作的熟练程度，适当的进行文化知识的熏陶，改变员工对土工工程的基本认识，提高整体质量意识，从而保证整个施工项目的技术水准。第三，注重对各层面人员的思想觉悟以及文化素养的培养，从基础层面上杜绝材料浪费、拿回扣、取提成的现象出现。
2.加强施工进度的控制
对于分包单位无法在规定时间内完工的情况，首先应当有工程进度的总体规划，准确的推算各分包部分必须完工的时间，并在分包合同中予以明确规定；其次，在合同上应明确列出分包单位的违约责任，即若无法在规定时间内完工应当赔付适当金额的违约金，明确违约金的具体数额，并坚决执行。一旦有分包单位出现该情况，严格按照合同的规定执行，一方面可以通过赔偿的形式来提高分包单位的工程进度意识，另一方面也可以起到“杀一儆百”的作用，间接的提醒其他分包单位应当按时完工，从而保证整体进度的统一。此外，作为分包单位，为避免以上情况发生，应当重视所承包的工程的进度安排，按照实际情况详细编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，并用该计划指导施工作业，在有必要的情况下，还应当按照施工进度计划编制材料供应计划、质量控制计划以及安全环保计划等。
3.有效管理施工材料
首先，材料采购应由单位统一安排，集中选择和管理，安排单位重要管理人员对其监督和控制，使得材料的采购不仅可以保证价格的合理，还可以确保材料的质量，同时也可以避免采购人员拿回扣的现象发生；其次，充分利用信息技术，对材料实行信息化管理模式。购买或者请专业机构根据本单位的具体情况设计开发一套材料“进销存”系统，对材料的购入、使用以及库存进行信息化管理，不仅可以提高工作效率，还能及时了解材料的库存情况，从而避免了工程施工因材料不足而导致的无法正常施工。第三，完善材料质量检测制度及管理制度。施工材料的好坏直接影响到未来工程产品的优劣。
因此，应当重视对材料的质量检测以及材料与本工程的是否匹配的检测，并严格按照各项检测指标执行，建立有效的现场材料管理制度及材料管理奖惩制度等，确保施工材料的优质性。
总之，要保证土木工程施工管理的优质性，不仅需要一支优良的施工队伍为基础，还需要健全的质量管理体系为支撑，同时还必须不断的引进先进的管理模式及施工技术，提高管理水平和施工质量，不断的发现施工过程中出现的细节问题并予以及时纠正，最终确保高质量的完成土木工程施工。
参考文献
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