我国建筑项目工程管理的现状与特点以及发展策略

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摘要：随着经济快速的增加，我国建筑企业也突飞猛进的发展，竞争也越来越激烈，这就要求落实好项目管理措施。本人主要在分析我国建筑项目管理存在的问题基础上，针对性提出几点建设性意见，最后，展望了其未来的发展趋势。要想使建筑企业快速稳定的发展，就要管理好工程项目，只有这样才能保证在竞争中脱颖而出。

关键词：项目管理；建筑工程；现状；发展趋势

Abstract: with the rapid economic increase, our country construction enterprise also by leaps and bounds development and competition is more and more intense, which requires the implementation of project management measures. I mainly analyzes our country in construction project management based on the existing problems, and puts forward some constructive Suggestions pertinence, finally, the prospects for the future developing trend. Want to make rapid and stable development of construction enterprise, will manage engineering project, the only way to ensure that in the competition.

Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，将理论与实际相结合的方式，使项目能够在有限资源限定条件下，最终能充分利用所有的资源，使企业经济达到最大化。通过研究发现，项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体，不能将施工过程分解化处理，要使之成为一个统一的整体。由此，可以看出建筑项目工程管理的重要性。

一、建筑工程项目管理现状

要想制定完善的项目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的现状，然后根据现状，把科学知识与实际情况相结合，制定有效的管理模式。

1、在概念阶段

建筑工程项目需要完成的工作包括：项目立项、项目初步可行性研究。由此我们要清楚的了解具体的基本任务。其内容包括解决项目的性质、特点、参与方等相关要素，实践中，使用的方法措施是从技术、经济角度对项目的可行性做初步分析，但是，需要重视的一点，组织专业的人员拟定项目建议书以及拟定战略方案等，在实际工作中，按照计划执行。

2、规划阶段

建筑工程项目需要完成的工作包括：项目详细可行性研究、进行方案计划。工作人员必须做好规划阶段的任务，因为此阶段为后续工作的进行提供了基础依据。在编制方案时，不能盲目的胡乱编写，一味的追求科学理论概述是不符合实际的，要将本工程的特点深入的了解之后，再进行有效合理的规划，主要包括编制项目的实施方案，包括融资计划、建设计划、经营计划等。还要完成部门的相关审批工作，并且进行资源评价和风险分析并制定管理策略。

3．实施阶段

规划阶段所有工作完成后，建筑工程项目即可正式开始实施。实施阶段的主要内容包括：进行项目融资、完成项目设计、进行项目建设、验收、项目移交等。实施阶段要重视现场施工状况，要将得到的数据整理好，并且要完善的保存，作为验收阶段的核对数据。

4、收尾阶段

在传统概念里，建筑工程项目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期维修等方面的责任。对目前的发展形式来说，已经不适用于现在的发展。近年来，考虑到国际工程项目多为规模巨大、风险巨大。所以很多承建商或承包商除了实施项目建设外，也要考虑项目的运营使用等后期问题。

二、建立正确的项目目标期望

做为项目管理者必须深刻理解该项目各相关方对项目的目标期望是什么，项目的各项管理活动都要围绕着努力实现各方面的目标期望值而进行，只有抓住这一核心点，才能时刻把握住项目运行的脉搏，才能确保项目最终目标的实现。坦白的地讲要想做好这一点是非常不容易的，这是因为：

1、各方面的目标期望是有差异的。1）业主的期望是通过合理的投资实现项目的预期；（2）我们的期望是以完成项目的任务获取最大的利益；3）协作队伍是通过完成我们下达的任务取得利益；4）员工的期望是实现自身发展的空间。

2、不同实施阶段就会有不同的期望值

3、有些时候各方面的目标期望是可能冲突的，所以我们做为项目管理人员，必须清醒认识到以上这些问题，才能在项目管理工作中不迷失方向，正确履行公司公司赋予我们的职责、权力，正确处理各种复杂的关系，在项目管理工作中游刃有余、举重若轻。

三、建筑项目工程管理团队的重要性

做为一个项目管理者，他的一个非常重要的任务是打造一个团队，依靠团队的力量去完成、实现项目的目标，想必大家都非常熟悉“众人划桨开大船”这首歌，说的就是这个道理，那么一个什么样的团队才能将这艘船划到成功的彼岸呢？我想这是我们每一个项目管理者都要首先面对、首先考虑的问题。

平时的工作管理中应努力做到以下几点：

（1）在项目部这个集体里、要有科学民主的氛围，不能有家长制作风，充分尊重每一位员工，真诚地接受全体员工的监督。（2）在项目管理中坚持科学规范化、人性化关怀，目标激励的原则。在生活中对待每位员工要像兄弟般的友爱，解决他们的实际困难，在工作中严格要求，指出工作中的不足，明确改进的方向。（3）身为项目第一责任者，在日常的工作生活中要严格要求自己，严以律己、宽以待人，率先垂范、以身作则；在艰难困苦面前身先士卒，要勇于承担责任，在荣誉面前要顾全大局，绝对不能揽功推过。

四、建筑项目工程管理实施过程

在项目实施过程中，项目经理要妥善处理项目与各个相关方的关系，努力把握住这一关键环节，使项目和谐健康的运行，原则是公司利益不损失。

1、正确处理和业主的关系，摆正位置：努力寻求利益的共同点，求同存异，把握机会充分利用业主的优势为我们创造好的施工外部环境。针对不同业主采用不同的沟通方式。尊重业主，务求我们的合理要求得到认可。

2、正确处理好与监理的关系：利用好监理工程师的技术质量监督等方面的能力为我所用；利用监理的协调职能，使得我们和监理、业主之间达到一种相对的平衡，（利用业主制衡监理，反之利用监理平衡业主）

3、对于我们的外协合作队伍以及供应商的关系：首先，需要明确的是外协队伍是我们的合作伙伴，是公司创造价值的和发展壮大不可或缺的部分，要爱护、支持；其次实实在在的为外协队伍解决施工过程中的实际困难，为他们创造良好的施工氛围；最后应当在技术管理、成本控制等方面为他们提供帮助和支持，努力实现项目和外协的双赢，走向良性发展的轨道。

五、我国建筑项目管理发展趋势

传统的建筑工程管理模式中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加，这种方式已经不适合现在经济背景下的管理模式。所以未来的发展趋势为：协作开始为人们所重视和采用，选择了协作的工程管理模式，就应该抛弃传统的合同之间的对立关系，而为达到一种“双赢”的局面而努力，因此，人际关系、权利的平衡，和各方股东利益的满足是协作需要处理的问题。

目前，工程项目总控概念被提出，是一种全新的管理模式，工程项目总控是工程项目管理中新出现的一个术语，它是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调。通过研究发现，围绕工程项目目标的投资、进度和质量进行综合系统规划，是未来关注的话题。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析建议和咨询，提出对工程项目的实施切实可行的建议实施方案，供工程项目的管理层决策。

总结：

通过本文的论述，我们可以清楚的了解到建筑项目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科学理论知识与实际施工状况想结合，制定有效的管理措施，提高工作效率，为企业的经济最大化提供重要的保障。并且在工作中，不断的总结经验和教训，开拓创新，加快我国建筑企业的快速发展。

参考资料：

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