文泽平:大学生猪倌的创业之路
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大一时，他从家里拿出仅有的3000多元，并多方筹借20多万元，在广东肇庆四会市迳口镇建立生猪养殖基地次年，他带领团队创建巴蜀五星假日文化培训学校，并任董事长，在达州市区和周边县镇扩大规模……
他舍不得花钱吃穿，获得2009年“中国大学生自强之星标兵”荣誉称号后，穿着开了口的破皮鞋到北京领奖，他胆识过人，敢拼敢闯，从不在困难面前服输，失败在他看来只是锻炼心智的磨刀石。
“没有绝望的处境，只有绝望的心境。”年仅22岁的四川大学工商管理学院2007级本科生文泽平，用自己的实际行动将这句座右铭诠释得淋漓尽致。
养猪赚来的第一桶金
1988年，文泽平出生在四川省达州宣汉最偏僻的城镇――峰城镇。从小学到高中，他在班里总是年龄最小，成绩最好。
2007年，文泽平考入了四川大学工商管理学院，身上揣着家里积攒的3000元走进大学校门。“吃饭需要钱读书需要钱，父母已经为自己辛苦了大半生，不能再让他们受罪了!”文泽平焦虑地思考着创业挣钱的门路。
他入校后，远在广东打工的父母特地赶来看他。40多岁的父母在广东肇庆四会市迳口镇租了带猪栏的房子，他们打算养20只猪赚点钱。文泽平听了，心里一动，20只就能得几万元钱，那养两百只呢?两千只呢?他当即便兴奋地把想法说给父亲听。然而，朴实的父亲坚决不同意。学校附近简易的旅店里，父子二人彻夜长谈，谁也说服不了谁。当时文父在广东为别人烧锅炉，每天早上6点上班，下午6点下班。一向不轻易表露感情的文泽平望着累得过早衰老的父亲，流下泪来。他说，“父亲，您知道吗?我去看望您的时候，您全身都是灰。您已经为这个家受了很多苦，我不能再让您过这样的生活，请您给我完成这个心愿的机会。”话未完，父子二人都哭了。
两人约定，父亲回广东后找养殖场地，文泽平负责在四川这边筹借资金。
那段时间，他开始真正体会到创业的“心劳”。每天一下课，他便跑到学校的电话亭给同学朋友打电话，解释自己的想法，让对方相信自己的能力，希望能借些钱。“有时说服别人需要一两周，最长的一个月后才下决心把钱借给我。”有了这些同学朋友的帮扶，他得以在10月1日父亲找好场地后，及时将资金打过去，用这些钱买了第一批猪。一个月后，十多位高中同学给他凑了四万多元，文泽平又买了第二第三批猪。然而，“毕竟是第一次这么大规模的养猪，技术上难免不成熟，有20多只猪陆续死掉了”。钱借了这么多，在学校靠电话了解那边情况的文泽平听到猪的病况，揪心得睡不着。“每天给父亲打电话，得知猪吃得香睡得好，我才能睡好。”
2008年春节后，文泽平卖了几批猪，赚了八九万元这成了他创业史上的“第一桶金”。
没有绝望的处境，只有绝望的心境
有了第一次的成功，文泽平胆子更大，信心更强了。2008年2月8日，他又买了90多只猪，决心把养殖业做大做强。
猪多了，场地也需增加。然而，当时场地很紧俏，向学校请了十多天假的文泽平和父亲每天早上满怀希望四处探寻，晚上失望而归。后来，一位养鱼的老板愿意给他们两亩左右的土地，10年租金只要3500元，前提是，所有的猪粪都要送给他。
场地需要把里面的果树砍掉，把土地推平，之后才能修建猪栏。孰料，就在场地眼看整理好之际，不得不停工了。出进场地的路是另一个开工厂的老板出钱所修，该老板担心他们养猪影响工人生活质量，不让文泽平拉猪的车过路。“预付金也交了，值钱的果树给人家砍倒了，辛苦却白费了。”文泽平没有办法，只得和父亲另找场地。
那时，文泽平心里很苦，但在父母面前总是笑呵呵的，他明白，自己现在是家里的主心骨，必须苦中作乐，将困难撑过去。最后，他们决定在另一个地方自己去建猪栏。建猪栏需要砖，为了节约买砖所需的两百多块钱，文泽平决定和父亲到附近工业园的垃圾山垃圾堆上捡砖。垃圾堆很臭，什么脏东西都有，他没有戴口罩，忍不住恶心吐了两次，两只手也磨破了，“十指僵硬不能屈伸，吃饭时哆嗦得碗都端不稳”。艰难如此，他却从未打过退堂鼓。
这期间，文泽平有空就去别的养殖场考察学习，自己养殖的技术也在不断提升。就在他满怀希望之际，灾难又一次来临了。
一天早晨，文泽平难过地发现，猪一下死了三只!他慌忙请来兽医，开了药回来，然而，猪还是不断地死，最后只剩下了20多只，一家人束手无策地坐在地上，伤心地直抹泪。怎么办?父母望着文泽平，说，“儿子，咱不养了。”“不行!必须继续养!”文泽平骨子里不服输的性格再次支撑着他。“已经亏了这么多，如果去打工什么时候赚的回来?其次，现在已经有了这方面的经验和人脉，不养更吃亏。
“我就是胆子大，不服输!”文泽平笑遂。他信奉句话，“没有绝望的处境，只有绝望的心境”。
如今，养殖场已经好转起来，不仅和做烤猪生意的公司合作，还打算自己做饲料，养母猪，繁殖小猪仔等，做一条龙生意，这样利润就大多了。此外，他决定今年暑假将养殖场改成公司，吸纳外来投资。“生意会越来越好。”他笑起来。
在失败中寻找成功
文泽平是典型的迎着压力往上的人，广东的养殖场逐渐稳定以后，远在学校的他琢磨着如何进一步创业，体现自己的人生价值。2008年7月，文泽平和川大另外四名学生起，凑资在家乡达州创办了巨全火炬手家教培训班，招收了中小学生180多人，请了22名大学生当教员。
做策划，找场地，做宣传，几个血气方刚的年轻人边摸索边实践。最后，培训班在达州市的一个私人中学租了几间教室，开始招生。文泽平负责宣传，烈日下到处走着发传单，孰料，状况又出现了。宣传单上留的电话是该中学招生办的电话，结果该校突然决定提前开学，他们的学生资源就这样被该中学给拉走了。最后他们招收了180多人，每人只赚了一千多元。
由于都是好朋友，事先团队没有设立规章制度，“用人治代替了法治”。这时，队员开始互相埋怨，指责文泽平浪费成本，得不偿失。文泽平没有反驳，一个知根知底的兄弟抱着他哭了说，“平哥，你牺牲那么多，还挨骂不值啊”。
“团队管理上不成熟，用感性代替了理性，人情代替了规章制度：其次，彼此性格不合，找合作伙伴还是要找性格合得来的人：整个团队都是大一学生，不够成熟：大家都没包容心，出错后，都互相推诿，没有相互理解支持。”文泽平总结着当时团队失败的经验，遗憾地说。这次教训让他学到很多，他决定组建新的团队，建立巴蜀五星假日文化培训学校，在达州市区和周边县镇扩大规模，服务家乡的学弟学妹。
文泽平的新团队在2008年8月8日晚上正式组建了。为了方便，他们在达州郊区租了间曾经用来养鸡的棚屋，搭了两个铺，十来个男生挤着睡。他们每晚到附近的公园开会。
大家坐在公园的地上，啃着面包，有时会从晚上讨论到东方鱼肚白；碰上下大雨，便熟练地把笔记本往怀里一揣，飞速地往回跑。因生活确实太苦，有的队员熬不住，退出了。后来，又有新的朋友加入，现在固定的成员有七八人。“都特能吃苦，特能干。”文泽平骄傲地说。
目前，学校已经有了第一次招生，文泽平任学校董事长和总负责人，学校不仅做了内部杂志――《五星学苑》，还做了教学光盘和杂志一起辅助教学。他打算进一步摸索管理制度，在2009年6月份前把学校的模式摸索成熟。
“以后计划塑造学校的学生培训之星，组织夏令营活动等，激发学生的积极性。”文泽平自信地笑道。他同时不断在看管理方面的书籍，打算“两三年内征服达州，之后进成都”。最让他高兴的是，已经有看好他的，其它师资力量雄厚的学校决定和他合作，并且把专门的管理人员派来协助他们。
如今，同时还得操心养殖场的文泽平有时不得不暂时搁置学校的事情，两地往返，还不能耽误大学的课程，真正累并快乐着。
回忆自己创业以来的经历，文泽平觉得，“创业最重要的是坚持和乐观，在苦中寻找快乐，在失败中寻找成功，只要心在，信念在，就能成功”!