一笔7000万元不良贷款是怎样收回的

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今年春天，建设银行湖南省岳阳市分行冷水铺支行收回了洞庭氮肥厂最后一单催收利息1244.28万元。历时6年，一波三折，一笔7000万元不良贷款的本息催收终于划上了圆满的句号。

债权濒危陷僵局

1991年， 巴陵石化工程建设指挥部为国家重点工程配套项目在冷水铺支行办理贷款19469万元。1996年，巴陵石化工程建设指挥部撤销，原贷款中的7725万元转移到洞庭氮肥厂。洞庭氮肥厂是上个世纪70年代初投产的老企业，设备陈旧、老化，生产不顺利，1999年年初被迫关闭。银行贷款的本息无法收回，债权债务关系落空。

落实债权现生机

为避免信贷资金损失，建行岳阳市分行成立了以市行行长为组长的贷款回收领导小组，制定了贷款回收方案。

原洞庭氮肥厂的上级单位是巴陵分公司。但它也是连年亏损，根本无力履行债务。分行贷款回收领导小组成员多次深入该公司，跟他们讲政策，讲道理，晓之以理，动之以情。同时，积极请求省行、总行出面，与中石化总公司衔接。功夫不负有心人，这笔债务得到了中石化总公司的认可。2000年2月，中国石油化工集团公司财务部确定原债务人洞庭氮肥厂所欠贷款7725万元及利息全部由巴陵分公司承担。这笔贷款的债权终于得到落实。

历经风雨见彩虹

落实债权难，回收债务更难。这笔贷款债务人主体变更了两次，又是信用贷款，再加上当时的巴陵分公司经营情况也不理想，回收相当棘手。贷款回收小组成员想尽千方百计，费尽千言万语，历尽千辛万苦，义无返顾地走上了漫长而艰辛的收贷之路。

一是进驻公司等收贷。自2000年6月起，支行派专职客户经理上门服务，为该公司资金运作献计献策，提出了很多合理的建议，节约了该公司的资金成本，加快了该公司的资金周转，融洽了与该公司的关系。同时，支行也掌握了该公司的资金动向，保证该公司资金在支行周转，抓住时机进行收贷。2001年12月，该公司资金回笼较多，账户上暂有沉淀资金，支行立即派员建议归还部分利息，成功回收利息200万元。

二是用活政策巧收贷。该公司虽然经营情况较差，但没有恶意逃废债务行为，其他条件也符合减免利息的要求。为了减轻该公司的债务包袱，增强其还贷信心，当该公司向建行申请减免部分利息时，建行作出承诺，在还清贷款本金和应收利息后，经上级行审批可对部分表外利息予以减免。该公司于是积极向中石化总公司汇报，请求得到支持和帮助，还款态度有了根本性的转变。

三是上下联动齐收贷。依靠巴陵分公司当时自身的实力，要还清该笔贷款本息是不可能的。分行及时向上级行汇报，并同上级行一起到中国石油化工股份有限公司自下而上做工作。支行在当时费用十分紧张的情况下，安排专人，先后不下20次跑中石化总公司，既讲困难，又讲政策，还给予最大限度的政策优惠。精诚所至，金石为开。建行所做的努力，终于得到了巴陵分公司和中石化总公司的理解和支持。2003年3月，巴陵分公司主动归还支行贷款本金1500万元，利息2000万元，并签订了明确的还本付息计划。2005年3月31日，巴陵分公司没有食言，将1244.28万元资金划到冷水铺支行的账户上。至此，这笔不良贷款本息全部圆满收回。