百万博主伊姆兰·阿米德
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2007年3月，伊姆兰・阿米德（Imran Amed）回到他的母校哈佛商学院参加一个关于零售和奢侈品牌的论坛。跟他分在一组的还有法国奢侈品家具品牌罗奇堡（Roche Bobois）的高管以及雷曼兄弟全球奢侈品主席和设计师皮特・索姆（Peter Som）等人。随着讨论接近尾声，关于互联网的话题提了出来。主持人问，“你们怎么看Facebook的，你们认为它会怎样影响时尚界？”伊姆兰・阿米德回忆，“当时，我坐在离主持人最近的位置，所以我只好先回答。”他的看法是，如果人们在社交媒体上兴致勃勃地谈论古驰皮包或者最新的普拉达时装秀，那么就有理由相信，高端品牌应该加入其中。换句话说，通往梦想城堡的吊桥应该放低一些，这样时尚才不会与世隔绝。
小组的其他成员非常不同意伊姆兰・阿米德的观点。伊姆兰・阿米德当时的感受是“我好像成了众矢之的。”伊姆兰・阿米德当时31岁，刚刚离开麦肯锡公司成为LVMH集团的一名独立顾问。其他人的回应是，“这是奢侈品行业，不会发生那样的事情。”后来，当时的主持人、奢侈品专家米尔顿・佩德拉萨私下对伊姆兰・阿米德说了句鼓励的话：“我感觉你将来会干成些什么。”
六年过去了，伊姆兰・阿米德的预言已经多次被证实：巴宝莉和迪奥为了争夺Facebook的“喜欢”费尽头脑；通过iPhone可以买价值1.2万美元华伦天奴礼服；用手机翻阅Givenchy设计师Riccardo Tisci的个人快照非常方便。大部分奢侈品品牌在为“关注”它们的人用心，时尚博主被邀请坐在前排看秀。通过社交媒体，奢侈品正在向大众靠近。
伊姆兰・阿米德在加拿大的卡尔加里长大，他的父母是从东非移民到加拿大的印度移民，后移居伦敦。“我所知道的是，一些变化正在发生，而参与其中将会是令人兴奋的一件事。 ”
伊姆兰・阿米德现在就是这个趋势的一部分。他早期关于电子科技创新将在很大程度影响时尚界的看法，让他和他的博客倍受重视。现在他的博客已经升级成为网站，名为“The Business of Fashion”。他对网站的描述是“一个博客，一份B2B行业日志，一种杂志”。网站创建于2007年1月，地点是他家的沙发上。
过去的几年中，他成为奢侈品大企业像Richemont（经营卡地亚、克洛伊），LVMH（经营迪奥、纪梵希和赛琳等）以及Kering（经营古驰、圣罗兰和斯特拉・麦卡特尼）等举办的高管研讨会上的座上宾，帮助企业了解网络和电子科技的力量。一年多前，谷歌还邀请他与公司的高层和奢侈品广告商对话。
2013年2月，伊姆兰・阿米德的网站获得了210万美元的投资。投资者并不是一个人，而是由LVMH和风险投资公司Index Ventures共同投资的。Index Ventures是较早参与到网络经营的时尚公司，参与投资过Nasty Gal和Asos的早期经营。拿到投资后，伊姆兰・阿米德聘请了10名工作人员，并搬进了一间明亮的开放式办公室。
此前，网站一直不是他的工作重心。现在，伊姆兰・阿米德前所未有地忙碌着，不仅承担了网站主编的工作，还要飞到世界各地参加时尚活动，打包行李成了家常便饭。
拿到投资只能证明伊姆兰・阿米德被投资者认可了，在很多地方，他并不被认可。伊姆兰・阿米德在哈佛的名声并不好，哈佛的留言版上对他恶言相向的人不在少数。哈佛之外的时尚界，他也没有得到太好的待遇。他批评香奈儿不懂得互联网的分享经济，可能是为了反驳他，香奈儿立刻做了一个No.5香水的视频，就绑定在香奈儿官网上，概不外传。他说巴宝莉是“第一个真正的数字化奢侈品牌”，在现场节目上就被喝了倒彩。阻力成了动力，他更加专注于奢侈品牌与数字科技的关联。他的目的并不是单纯地报道行业新闻，而是要分析新闻产生的原因和预测后续发展。
“伊姆兰・阿米德确实看到了市场上的一个利基点，并认识到时尚不只关乎外表美与丑，而是一个价值数百亿美元的产业，而且，如果你从这个角度走近时尚，就能够看到很多有趣的故事，”网站主编Dirk Standen说。“他做得相当不错的一件事是得到了时尚界高管们的关注。”
其实，除了Dirk Standen之外，伊姆兰・阿米德在时尚界的商务领域也有不少志同道合之人，包括Only The Brave Foundation基金会的Renzo Rosso、Kering的老板Fran ois-Henri Pinault和Oscar de la Renta的Alexander Bolen等等。这些人都与伊姆兰・阿米德进行过长时间的交谈。“我喜欢任何能让我简单地利用媒体的方法”，“它让我们这个行业的人快速了解到发生了什么事。” Alexander Bolen毫不避讳地承认，他在早上遛狗的时候会读一读Business of Fashion网站上的新闻。
雇佣伊姆兰・阿米德作顾问的LVMH集团的高管Pierre Yves Roussel评价，他有一种把商业思维和创意思维联系到一起的能力。商务人士的逻辑思维通常是循规蹈矩的，而创意人士的思维天马行空，伊姆兰・阿米德就能在很难融合的两者中建立一座桥梁。Proenza Schouler品牌的设计师双人组Jack McCollough和Lazaro Hernandez对伊姆兰・阿米德的这种能力也予以过肯定：“Business of Fashion是屈指可数的能够深入讨论时尚行业的公开媒体之一。”
“网站在成熟，但依然维持着编辑自由”，这是Proenza Schouler设计师对伊姆兰・阿米德的另一个肯定。坚持编辑自由是一家媒体的良心。特别是在如今不少媒体都被利益驱使不说真话或者少说真话的时候，这一点更难能可贵。伊姆兰・阿米德曾在网站上公开了与某个企图左右他的公关团队的交锋历程，对于品牌和人名皆一字不差地披露出来，并且最后总结道，这个团队显然没有理解在当今世界一个伟大品牌是怎样建立起来的。Dirk Standen评价道，他的批评从不是嘲笑或讽刺，总是有理有据的。
在Business of Fashion之前，已经有例如奢侈品购物网站和时尚网站等与时尚相关的网站。伊姆兰・阿米德说，“如果没有在2000年成立的、和，Business of Fashion可能不会存在。先行者为我们铺平了道路，我们在此基础上找到了自己的声音和受众。同样地，这反过来又迫使平面时尚媒体更全面地重新评估他们的作用。”
Business of Fashion网站的相当一部分受众并不是业内人士，而是热爱时尚和喜欢看网站论点的一群人。伊姆兰・阿米德认为他的百万粉丝并不是在被动地接受他给予的信息，而是与他共处于一个对话之中。
对于平面媒体最终是否会被网络打败，从此消失，伊姆兰・阿米德说，“我不认为纸媒会消失或怎样。但聪明的杂志已经专注于为读者提供无法在互联网上看到的内容，比如精美的时尚大片，深入采访和分析报道，同时把突发新闻留给了互联网。平面媒体也必须思考如何为读者提供线上服务，如何更好地利用社交媒体，或者平板电脑这样的新设备。”
现在，伊姆兰・阿米德这样定义Business of Fashion网站所在的领域，“这不只是一个媒体业务，这是一个B2B的业务。”广告是网站的一个收入来源，为企业融资咨询可能是网站的另一个收入来源。“我们的目标是成为时尚行业新一代的B2B媒体公司，为这个行业联系高度紧密、有着全球化思维的专业人士们提供信息、激励和灵感。”尽管伊姆兰・阿米德还没有明确要怎样依靠网站赚钱，他的投资者们信心十足，Index Ventures公司的Robin Klein说：“他打破了旧有的人们获取信息的方式。以后他还可能做出来Business of X等新东西。我们是给这个人投资，而不是一份商业计划书。”