浅析激励机制下公路局薪酬制度的建设策略

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摘要：在建立薪酬体系时，将激励机制作为指导的原则，可以实现业绩与收入的挂钩，并能够促进单位内部人员的良性竞争，本文分析了激励机制指导下公路局薪酬制度的建设策略。

关键词：激励机制 薪酬制度 公路局

激励机制下的薪酬制度指的是将合法、公平及公证作为基础，适当地将差距拉开，以便能够实现薪酬具有的激励作用，从而使员工工作的积极性得以提高[1]。在建立薪酬体系时，将激励机制作为指导的原则，并适当将内部分配具有的浮动比例加大，以便将贡献作为分配薪酬的原则，使激励效应得以增强，实现业绩与收入的挂钩，从而促进单位内部人员的良性竞争[2]。目前，公路局内部的薪酬制度还存在一定的不足之处，而将激励机制融入其中，将能够完善公路局薪酬制度，

1、公路局内部薪酬制度所具有的特征

第一，政府对其薪酬制度的制定产生了重要影响。在对以往的工资制度进行结构调整之前，公路局的工资制度与其他事业单位的工资制度相挂钩；因此在公路局内部，分配工资的制度并不是自主制定的，而是国家制定的，分配工资时也是由国家监督进行。在调整分配结构之后，实现了工资与业绩的挂钩；但是，仍然受到政府的控制。第二，确立雇佣关系的基础为终身制。因为公路局属于事业单位的范畴，不会随便将员工辞退，员工也不存在被单位辞退的可能，确立雇佣关系的基础为终身制[3]。第三，在公路局内部，坚持工资水平均衡的原则，因此，其工资水平一般相差不大；即使员工的业务水平及技能水平存在差异，依旧可以得到同等待遇。第四，为员工提供的奖励及奖金同等。由于在公路局内部，为员工提供的奖励及奖金没有很好的对应于个人绩效及单位效益，两者之间也没有紧密的挂钩，直接导致奖励与奖金只能是流于形式，不能够起到激励作用。在对工作机构进行调整之后，等级工资及浮动工资等新型工资形式不断出现，在出现之后，这些新形式并没有得到有效的落实，激励机制仍需要完善。

2、激励机制下公路局薪酬制度的建设策略分析

2.1在公路局内部创建符合实际的激励文化及组织文化

从某一方面来看，管理就是采用特定的文化来对人的现有行为进行塑造，而在管理人力资源的过程中，组织文化是一个重要的管理机制，当每个职工自身的价值观能够与组织文化融为一体时，职工才能实现自身奋斗目标与组织发展目标两者之间的结合。也只有在公路局内部营造出贡献决定薪酬高低的文化环境，才能顺利开展激励体制下的薪酬支付政策[4]。如需对薪酬支付的现有结构进行调整，则需要在业绩考核工作当中纳入单元薪酬制，以便将平均分配薪酬的现状打破，进而使员工的进取心得到激发。

2.2在清算工资及工效挂钩方面，政府应给予公路局一定的自

建立起激励机制下的薪酬制度，需要以资金作为前提条件。因此，要保证公路局所管辖区域范围内的收入及公路运输收入两者与公路局内部的工资分配相挂钩，并使激励薪酬的作用得以实现，那么上级政府部门就要及时地进行兑现清算，且要给予公路局一定的自，以便将行政干预薪酬清算的力度逐渐减少。

2.3实现激励薪酬机制的多跑道与多层次

在建立激励薪酬机制的过程中，应注意运用多样化及灵活的激励方法，根据工作性质的不同及员工个性的不同，而制定出具有针对性的制度，避免采用统一制度。如需运用工作来对员工进行激励，则应尽量给其安排合适的岗位[5]。根据技术人员及专业人员的特殊性，适当提高他们的薪酬，尽量避免让一个技术人员或两个技术人员共同开发项目，而其他员工分享成果，只有这样才能让高级技术人员能够安心及满意现有工作，不再煞费苦心的走向领导岗位，而是把自己的才华及精力都用在了与自己实际相符的岗位上，从而在此岗位上得到最大的业绩与工作效益，同时也得到了更高的薪酬。

2.4使激励机制变得更为公平及精确

建设激励机制下的薪酬制度，要坚持的第一原则为公平，所谓公平指的是在建设的过程中应广泛征求公路局内部员工的建议或意见，并在此基础上确立薪酬制度，并将其公布出来。在制定制度后，应严格执行，并要全体员工长期坚持按制度办事。此外，要将考核制度与激励体制结合在一起，对员工的工作质量及其需求进行了解；当情况发生改变及目标出现调整时，应注意对其政策进行调整，并将分配力度加大，从而使薪酬机制能够发挥出调动员工发展意识及竞争意识的作用，进而促进公路局的发展。

3、结语

综上所述，可以发现公路局内部薪酬制度尚存在不足之处，薪酬制度当中的不良因素将会影响到公路局内部结构的完善与发展，只有将激励机制引入到薪酬机制当中，才能使薪酬制度得到进一步的完善。

参考文献：

[1]柴世品.薪酬激励与心理欲望的平衡——浅议我国国企薪酬制度的缺陷[J].科协论坛（下半月），2009，21（11）：519-520

[2]欧炜.以人为本，建立合理有效的激励机制——也谈人力资源管理[J].时代教育（教育教学版），2010，14（21）：186-187

[3]唐守合.激励机制在企业人力资源管理中的综合运用[J].资治文摘（管理版），2009，26（19）：725-726

[4]苏伟聪.公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析[J].商场现代化，2009，36（11）：569-570

[5]张举刚.公路事业单位管理的新尝试——对《公路事业单位激励与约束机制》的评价[J].社会科学论坛（学术研究卷），2009，26（15）：9924-9925