现代企业模式财务管理模式的演变

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二十一世纪是飞速发展的时期，为适应这一发展，财务管理的模式也在不断的变化着，这就离不开财务战略重点的转移、财务管理体制的变革，财务管理方式的完善，一种崭新的财务管理模式正处于不断的演变中。究其变化，主要有：

一、前瞻性的财务分析与财务预测日显重要

按传统方法，财务管理的方向仅限于会计报表的真实与准确，公司业绩一直以来都是通过滞后指标，如“底线”净利润等来计量；管理的目的只是让企业了解上一经营期间的经营情况和盈利水平，这些都只是浅层次的管理模式。现代企业的发展要求我们关注并实现与战略一致的前瞻性动因指标，加强前瞻性的财务分析与财务预测，财务管理的目的更趋于预见性，它要求企业在进行某项经营或投资决策前，必须进行充分的分析与预测，运用比率分析、复合性分析、概率论原理等统计方法，通过大量精密的数据计算，预测其投资报酬率、预期利润等未来的经营成果及其风险程度，研究规避风险的方法，做到投入少、回报大。如果这样，未来财务上的回报将是可以预期的结果，未来的风险也是可以提前规避的。因此，战略的有效实施必须关注影响未来业绩的动因（由前瞻型指标来度量），而不是过去的盈利能力（由滞后指标来度量），以这种方式传递公司的远见和战略可以激励与企业战略相一致的行为。

二、财务风险的管理日趋整合性

1. 以量化的综合指标体系（包括财务指标与非财务指标）加以衡量。现代企业的财务管理与财务数字已经到了密不可分的地步，无论是分析财务状况、经营业绩、或风险水平，无一例外的都通过量化的指标加以体现。而量化的各种指标中，单纯的财务指标，如资产报酬率、净收入、销售收入增长率等，仅仅反映了企业一定经营期间的财务状况与经营成果，一个企业仅了解这些情况是远远不够的，还应注重企业的发展前景与发展后劲，一些非财务的经营指标显得同样重要，如：市场占有率、顾客满意度、顾客获利能力、产品合格率等等，只有把这些量化财务与非财务指标紧密联系，综合考虑其风险程度，进行整合性的风险管理，企业经营才更能成功。

2.财务的风险管理离不开产业的风险管理。财务风险并非孤立存在的，与各种风险有机结合，形成了企业风险。因此，财务管理也必须与其他管理相互联系，也就是说，财务风险与其他风险必须整体考虑、整合管理。下面以投资风险管理及存货风险管理为例加以阐述：①在考虑投资风险时，从财务角度出发，投资回报率、投资安全性等无疑是最重要的，但投资风险离不开产业风险，企业还必须考虑其他企业进入该行业的可能性。这就要求各业务部门、业务环节紧密联结，充分商讨研究产业现有的规模效应、先行者优势、分销渠道的完善、法律壁垒等因素，把以上种种因素与风险进行整体测试，整合成一个风险概率，用以确定投资的可行性，分析其投资前景、风险与报酬，只有这样，投资的管理才更贴近实际，风险与报酬的预计才更准确、更实际。②存货的风险管理也是一个整合性的风险管理。储存商品所积压的资金、存货损坏或减值的可能发生，财务部门都必须充分预测，同样，市场部门必须考虑产品价格的敏感性、替代产品的难易程度、与供应商的讨价还价能力等因素，只有把所有这些风险因素整体研究，整合为一个最佳产品库存数，存货的风险才可能降到最低，企业的资金才得以更好的运用。

现代风险管理既受经济环境的改变、竞争因素的产生、新业务的发展等外部因素的影响，同时也受组织或领导权的改变、进入新市场的策略、新技术、新程序的使用等外部因素的影响。每个环节都会产生一定的成本费用，如何使风险的总成本最小，这是每个企业所追求的目标。整合性风险管理是一种可使决策者在风险与报酬之间，做出适当取舍的程序。适当的风险管理程序，可协助决策者达成整合成本最小化的目标。

三、网络财务是现代财务管理模式的一个新型特点

“就在5年前，微软公司每月结账还需两周时间，而现在却只需4天，而且财务部门认为不久就可以做到随时结账，并保证每天得到准确而及时的信息；就在不久前，公司还打印和分发35万份书面管理报告，而现在，再也不用书面报告了，所有信息不仅可以从网上获得，而且使用者可以根据需要对信息进行加工，以增加这些数字的意义……”上面所描述的情形显而易见地表明现代企业财务管理已跟随信息时代的步伐从传统的手工操作迈入了一个全新的时代――网络财务时代，企业的财务管理从思想观念到方式手段都发生了质的飞跃。传统的财务管理手段是利用算盘、纸、笔“老三件”进行会计核算和监督的，其无论在效率、效益、管理深度与广度上都远远落后于经济发展，网络财务正是在管理方式上割除这种传统的财务管理模式，实现业务协同、远程处理、在线管理等新模式，支持在线办公、移动办公等方式，同时，在信息提供上，实现远程报表、远程查账、网上财务信息查询等方式。网络财务为企业提供及时可靠的经济信息，无论在广度上、深度上都与社会的发展同步，必将完全取代传统的手工财务管理时代，成为现代企业财务管理模式的一个新型特点。

社会在发展、企业在发展，财务管理模式也必须与时俱进，它的演变必将在财务管理领域撑起一片崭新的天空，并为最终实现企业价值最大化提供更为优越条件。

（作者单位：中国联通广东清远分公司）