慢时代的功夫

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在“稳”代替“快”成为新发展主题词的今天，已经习惯了多年加速的印刷企业，能否及时点刹战车？能否顺势调整增长心态？能否深刻洞悉发展新命题？

本期杂志，“中国印刷企业100强排行榜”第十次公布。回看10年百强榜，映射的是快时代的色彩：百强门槛，由0.93亿元一路攀升到3.51亿元；百强榜首，由8亿元翻盘到35亿元；而百强总规模，也由200多亿元扩容到近800亿元。

百强的10年“狂奔”，隐含着这样一个行业共识：企业的增长速度，必须快于市场的发展速度和竞争者的速度，才能在行业中立足，才能做大乃至做强。

在一个经济起步发展的市场，“速度为王”有其存在的客观基础。正因为如此，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”成为印刷企业信奉的生存信条；“跑得比别人快”成为印刷企业设定的阶段性目标；速度成为衡量企业是否成功的重要标准。

但是，对一个逐渐步入成熟、而且外部经营环境尚扑朔迷离的市场，快增长的发展模式能否延续，成为一个有待观察的命题。进入2012年，国内GDP的预期增速调低到7.5%，这比2011年的实际增速9.2%下调了1.7个百分点，也是近8年来政府披露的首次低于8%的增长目标值。

减速的信号不一而足。5月，在深圳文博会上，新闻出版总署首次公布了2011年的印刷业总产值：按比2010年7700亿元增长10%计算，印刷业总产值在2011年达到8500亿元。虽然这一预估值还有待年审数字出台后予以修正，但10%的增速，已是百强建榜10年来的最低值。与此相应，今年百强企业的销售收入增长率，也较往年有了明显的回落。

显然，快增长的印业战车在2012年开始减速，或者如某些地区更为积极的描述——进入稳定增长的时期。在“稳”代替“快”成为新发展主题词的今天，已经习惯了多年加速的印刷企业，能否及时点刹战车？能否顺势调整增长心态？能否深刻洞悉发展新命题？这些问题都需要印刷人警觉，乃至思量。

前不久，在沿海地区印刷业发展交流会上，遇到了香港印刷业商会的杨金溪会长。杨先生承认，目前港资外单企业面临更严峻的生存命题，也面临更猛烈的减速震荡。但一些港资企业也在有效利用这一时期，积极进行内部整合、机器大修、员工培训，甚至也在积极探索新的经营模式与发展方向，在“练内功”的同时静心等待着商机的来临。

面对此轮外单颓势，珠三角印企的整体命运将会怎样，杨先生的回答给了业界莫大的信心。确实，以往人们习惯于关注速度，但关键问题其实是节奏，也就是对速度的调控。企业的成长是一种节奏的胜利，除了一味的快，在不同的发展时期，面临不同的营商环境，印刷企业也应更多地关注对速度的调控，并在减速调整时期，积极强身健体，努力蓄积下一轮加速的动能。

速度并不能换回时间。为了持续而长久的快，为了走得更远，经理人们有必要修炼慢时代的功夫。不过，踩油门容易踩刹车难，真正考验飞行员的是着陆，真正考验管理者的是减速，这重考验，是印刷经理人在2012年乃至未来的一段时间内，必须有所准备，必须经受磨练的。