浅析人力资源管理“五位一体”新模式

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摘 要：企业的竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。为了提高企业绩效，提升企业的核心竞争力，实施“五位一体”人力资源管理与开发模式，使人才的选拔、培养、使用、评价和激励形成闭环体系，提高了人力资源管理与开发的总体效能，为企业引进人才、留住人才、合理使用人才打下了基础，人才结构、薪酬分配更趋于合理。

关键词：“五位一体” 管理 开发

1.“五位一体”人力资源管理的涵义

“五位一体”人力资源管理模式是指克服目前的人力资源管理理念存在的弊端，把握新形势下人力资源管理的特点和趋势，更新观念，实施以企业战略发展相配套的双向纳入型人力资源开发机制，形成以技能培训为前提，以绩效考核为基础，以动态管理为手段，以薪酬分配为杠杆，激励与约束并重的“五位一体”的人力资源管理与开发模式。使人才的选拔、培养、使用、评价和激励形成闭环体系，优化人才成长的动力机制，改变传统的用工机制，提高了人力资源管理与开发的总体效能。

2.结合实际，实施“五位一体”人力资源管理与开发

2.1树立正确的人才观，建立科学的人才选拔和平等的竞争机制。以“双向纳入”为引领，实施人力资源战略规划

人力资源开发管理部门处于企业管理的中心地位，应纳入企业经营总战略和总决策中，树立人力资本观念，实施双向纳入，实现人力资源战略规划的总体引领，把人力资源管理与开发提升到企业发展战略的高度，进行科学部署、统筹配置，实现企业和部门人力资源管理与开发“双向纳入”、上下联动，正确的人才观，必须建立正确的求才、用才、留才机制及合理的人才流动政策。企业应建立一套科学的人才选拔机制，逐步实行公开招聘、竞争上岗、合同管理，使员工能进能出、职位能上能下，建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗制度。建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度，以发挥竞争机制对员工的导向作用。

2.2坚持内培与外训相结合，加强职工技能培训，打造适应企业发展要求的高素质人才队伍

秉承“培训是职工最大福利”的培训理念，充分发挥教育培训基地的优势，不断完善人才开发培养体系，打造适应企业战略发展要求的高素质经营管理人才、优秀专业技术人才和高技能操作人才队伍。

加大投资力度，改善培训环境，为职工培训奠定硬件基础，坚持“实际实用，循序渐进，逐步完善”的原则，狠抓职教基础实施建设，整合教育培训资源，使之逐步实现“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求，完善培训机制，改进培养方式，为职工培训提供优良的软件环境，丰富培训内容，做到学以致用

2.3以绩效考评为基础，构建人才评判标准体系

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效紧密融合。坚持工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术岗位倾斜，从而发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。绩效优化体系可以保留、激励员工，持续地培养和发展员工，依据组织需要调整人员配置，从而提升企业的核心竞争力。正确评价职工绩效，是“五位一体”人力资源管理体系的基础。树立“人人能成材，绩效论英才”的企业人才观，建立把工作业绩和业绩成效作为判断人才标准的管理制度，引导职工走岗位成才之路。

2.4加强内部竞争上岗机制，实现动态化人力资源管理

按照“合理定岗、优化定员、统筹安排、科学管理、精简高效”的原则，本着一岗多能，兼岗并岗的原则，实现以人为本，从严治企、强化人力资源管理，激活人力资源的潜力，调动员工的工作积极性和主观能动性，在企业内部实施竞聘上岗，实现能者上，平者让，庸者下的良好状态，形成人力资源的有效利用和合理流动，实现优胜劣汰，提升人力资源开发利用水平。

2.5充分发挥薪酬的杠杆作用，提高全员工作效率

完善的薪酬体系是一个企业有没有吸引力的主要依据。设计与管理薪酬制度是人力资源管理的一项艰巨任务。在确定本单位薪酬水平时，参考外部劳动力市场的工资水平和本企业的支付能力，进行薪酬市场调查。重点考虑企业员工的流失去向和招聘来源。本着“鼓励新技术、新工艺、新装备的使用，最大限度减人提效，更好地研究工时利用和职工收入满意度，坚持以人为本、科技领先、裁减冗员，提高效率”的方针，力求使“按劳分配、多劳多得”原则发挥到最大限度，薪酬制度坚持公正性，体现公平性。绩效薪酬把企业与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为企业创造了价值，达到一种“双赢”的目的。适当拉开薪酬层次，设置具有激励性质的福利项目，“恰到好处”的福利具有激励功能。薪酬管理是安全生产得以落实的重要保证，具有规范安全生产管理的作用，不断改善职工在获得报酬上的公正感和满意度，激发职工工作的主动性、积极性和创造性，不断改善企业经营绩效，塑造和强化企业文化，支持企业变革。