业务布局变迁

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇业务布局变迁范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

娃哈哈机构调整陷入停滞一说也并非完全空穴来风。娃哈哈系列公司的境内外布局，早已被视为复杂的企业王国。近三年，娃哈哈系下机构呈多元化扩张之势，其间子、孙公司的重新组合较为常见，境外实体亦曾成批量地注销。

公司、机构法定代表人仍然集中于宗庆后及其妻女。记者调查得知，仅仅在浙江，法定代表人以宗庆后为名的机构至少有52家，而宗馥莉为法定代表人的机构仅为2家。浙江一经济研究机构人士透露，比较明显的情况是，宗庆后太太为法定代表人的机构，基本也由宗馥莉主要负责。

随着宗馥莉的进入，娃哈哈近三年的多元化投资则显得非常活跃。介入的领域有零售百货业，投资领域、科技领域等等。“但这并不能确定是否完全受宗馥莉的影响。”但是，多元化扩展已经呈现得非常清晰。存量利益的调整随之而来。

2010年11月8日，成立浙江娃哈哈创业投资有限公司，法定代表人为宗馥莉。次年10月31日，又一家投资公司浙江合源投资有限公司成立。2011年5月16日，杭州娃哈哈科技有限公司成立，预示着向科技领域进军。2002年12月19日，杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司成立介入百货领域。传统饮料食品领域却如前述业绩数据一样有所收缩。比如余姚娃哈哈食品有限公司，成立在2005年3月18日，营业期限至2008年3月31日，目前状态为“吊销”。

与境内的机构扩张之势相比，娃哈哈体系在境外则有大批公司注销。尤其近两年，有公开资料显示，从2011年11月25日至2013年1月4日，共有9家境外公司注销，包括美国娃哈哈食品饮料有限公司，娃哈哈香港饮料食品公司，娃哈哈国际集团有限公司等。

2013年3月29-30日，在第十届中国商业地产行业发展论坛上，娃哈哈又首次详细披露了其商业地产战略。但是这些项目的市场定位，在宗庆后口中也曾多次出现调整。宗庆后表示，娃哈哈近几年进行多元化发展，主要看需求、能力与机会。娃哈哈选择商业零售作为多元化经营的第一步，因为商业地产会在中国城镇化进程中扮演重要角色，娃哈哈可以在一些新生市场找到合适的发展机遇，大中小城市齐头并进。

在多元化的扩展中，运作与“设想”并非全如人意。2010年12月，宗庆后表示娃哈哈集团有进入矿产资源开发的想法。2011年3月，宗庆后接受采访时说，娃哈哈正在和香港的一家做矿的公司合作，但2012年初左右，宗庆后接受采访时表示，已经放弃在澳大利亚开采铁矿的计划，而希望在西澳大利亚地区建养牛场和奶粉厂。67岁的宗庆后仍然是决定格局的核心角色。

因而他突然遇袭后，消息一度封闭，进而很快被假想为一次内部“”行动。治理问题似乎成为宗的宿命。他自己则通过新华社记者澄清，这次遇袭只是一次意外。言下之意否定了此前媒体报道因机构调整的“报复说”。（据《21世纪经济报道》）