推进企业安全文化的困难及对策

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【摘 要】企业安全文化的企业文化不可或缺的组成部分，是保证企业安全、良好运行的基础，本文阐述了当前石油企业推进安全文化的难点，从加强安全文化宣传、安全制度文化建设、强化安全技术培训、组织和发展安全文化产业、加强安全文化道德建设几个方面探讨了推进其安全文化建设的对策。

【关键词】企业 安全文化 对策

石油企业属于高危企业，具有高温高压、易燃易爆、连续作业、有毒有害等特点，近些年来，石油安全事故时有发生，石油企业安全问题也被高度重视。中国石油一方面积极总结经验教训，另一方面，借鉴国际石油企业的成功案例，努力打造石油企业安全文化，从源头上预防安全事故的发生。

1.推进石油企业安全文化的难点

根据一项统计分析，60%以上的安全事故都是由人的违章或者违纪操作而引起的，因此可知，有没有安全意识，就决定着有没有防范安全事故的措施。提高安全意识，是建设企业安全文化的重中之重。石油企业安全文化建设中的难点主要表现在以下方面。

1.1企业领导的安全认知有待提高

石油作为一种重要的能源，在促进国民经济发展中发挥着重要角色，在市场经济蓬勃发展的今天，在人事、价格、税务等调整的环境下，一些领导的思想没有跟上时展的脚步，尤其在短期利益和安全生产发生冲突时，选择前者必然会酿造严重后果。企业的安全工作应当是重中之重，失去了安全，一切都是空谈。

1. 2企业职工的安全意识和专业素质有待提高

一个人的安全意识越强，就越具备未雨绸缪、防微杜渐的能力，就越懂得如何保护自身以及他人的安全。从很多重大的安全事故中可以看出，安全意识差是石油企业的大敌。如，不戴呼吸器下罐洗车导致中毒身亡、将轻柴油倒错阀门导致爆炸等事故，都是血的教训。为此，提高企业职工的安全意识，提高其专业素质，及时纠正他们的违规、违章操作，杜绝盲目蛮干，遵循科学的原则，才能够有效防范安全事故的发生。

1.3安全教育有待加强

安全教育的方式有很多，如开展讲座、发宣传单、实地模仿、安全演练等，但是，很多企业的安全教育工作做得不到位，有些企业虽然也进行了一定的安全教育，但是针对性、实用性都有待加强，泛泛而谈的安全教育的时效性较差。同时，随着科学技术的发展，石油企业每年都引进了一些新技术、新工艺、新材料，这就对操作者的素质提出的新的要求和考验，相应的安全知识也没有及时跟上。

1.4对安全文化理解不够深刻

一些人将安全文化当成了安全教育，其实，这是以偏概全的认识。企业应当让安全文化具备自身的色彩，将安全渗透到企业文化当中，注重提升企业职工的专业技能素养和安全意识，这样才能够让企业的安全规章条例有效得到践行，提高企业的安全运行水平。

2.推荐企业安全文化的对策

2.1加强安全文化宣传

提高企业人员安全素质最根本、有效的途径是安全文化宣传，其中，安全教育可以传递安全生产经验，通过安全教育，有目的、有计划、分阶段的传授安全文化，让安全文化影响并且改变人们的言行，让人的行为都符合安全法规，提高整体素质。

2.2安全制度文化建设

我国在2002年颁布了《中华人民共和国安全生产法》，其中制定了《安全生产许可条例》等60件法律法规，也涉及到了100多件部门规章。这就为企业的安全生产提供了法律的依据，为营造安全、和谐的生产氛围奠定了基础。企业在此基础之上制定的安全条例同样具有强制性。此外，加强企业的制度体系建设，将制度渗透到日常的操作和流程中，明确奖惩制度，让制度落到实处，维护制度的严肃性，让企业的生产和运转有章可循。

2.3强化安全技术培训

根据石油企业自身的特点，应当开展石油企业、所属单位、三级单位全方位的安全技能培训，提高安全意识和应对紧急情况的能力。第一，日常培训。加强对生产技术以及原理的学习，熟悉掌握本岗位的工艺流程与技术，持证上岗，对一些常见事故学会处理措施，提高事故的预见能力。第二，应急技能培训。各个岗位根据实际可能发生的故障或者事故等，传授合理的应对措施，开展应急教育，定期进行实战演练，提高应对紧急情况的能力。第三，安全专业知识培训。结合岗位特点，因材施教，突出专业性，让安全教育看得见、摸得着，有可操作性。

2.4组织和发展安全文化产业

发展安全文化产业，可以给安全文化建设提高相应的技术支持和配套服务。生产中最基本的组成单位是班组，班组既维持日常生产秩序，又及时将生产中遇到的问题反馈到相关部门，因此，班组的安全是班组管理的重点。

2.5安全文化道德建设

人的行为受法律的制约，也受道德的约束，为此，加强安全文化道德建设，是保证安全文化建设落实到位的保障。安全文化建设中，安全文化道德建设必不可少。安全文化职业道德和安全文化公共道德是安全文化道德建设的两个方面。企业应当通过多种方式，本着“从员工中来，到员工中去”的思想，通过文学、娱乐活动、安全文化竞赛、实战演练、案例等方式，加强安全文化道德建设，让安全要求内化到员工的道德规范与价值观之中。

3.小结

安全文化建设不是一朝一夕的事情，安全文化建设不是现时的消费，而是一项长远的投资，它能够保证企业的长治久安，能够为企业带来持久的经济效益。石油企业应当根据自身特点，丰富安全文化建设的内容，通过多种途径、多角度、多层次的建设企业安全生产文化，提高管理水平，防微杜渐，让企业实现安全生产。

参考文献：

[1]尤文辉、林根深.企业安全文化建设探讨[J].林业劳动安全.2000，（01）

[2]梁东海.浅析石油企业安全文化建设的基本路径[J].科技与企业.2012（5）

（作者单位：川庆钻探公司长庆石油工程监督公司；陕西 西安 710018）