当前经济形势下国有企业成本管理问题与策略探析

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摘 要：在当前经济形势下，本文通过介绍国有企业成本管理现状，剖析其存在的问题并提出适合国有企业发展的解决策略，希望给正积极寻求成本管理策略的国有企业提供有益的借鉴。

关键词：国有企业 成本管理 问题策略

随着市场经济的发展和现代企业制度的完善，成本管理在国有企业中的作用日益显现。过去一段时间，国有企业的工作重心主要放在企业的快速发展上，缺乏对成本管理工作的贯彻和执行力度。2012年以来，受国际大气候的影响，国内经济增速放缓，经济形势不容乐观。国有企业受此影响，业绩也呈明显下行态势，一些国有企业甚至只能通过降价销售来维持企业的基本运转。在无法消除这些外部因素的情况下，国有企业成本管理存在的问题就突显出来。

本文通过对国有企业成本管理存在问题及解决策略的剖析，说明国有企业在当前经济形势下应关注成本管理存在的问题，并针对这些问题，采取有效的策略，这对提高国有企业成本管理水平，提升国有企业经营管理效率，增强国有企业竞争力显得尤为重要。

一、国有企业成本管理现状概述

国有企业的发展离不开科学、有效的成本管理工作。但长期以来，我国国有企业未把成本管理工作放在足够重视的位置上，虽然企业领导一直在强调要做好成本管理工作，但实际上并未真正组织非常专业、非常得力的人员，对企业进行扎实有效的成本管理，这在成本管理的各个环节中都有体现。在当前经济不景气的情况下，成本管理手段的落后，信息的滞后、成本管理模式的陈旧使企业饱尝苦果。现在，国有企业急需查找成本管理的薄弱环节和存在的缺陷，提出新策略，提升成本管理水平，增强抵御风险的能力，为国有企业的持续健康发展奠定基础。

二、国有企业成本管理存在的问题

1.成本管理理念陈旧

长期以来，国有企业还存在重生产、轻管理的思想。企业领导对成本管理的重要性认识不足，认为只要抓生产和销售，企业效益就会有保障，这种现象在基层单位更为明显。落后的管理理念，使国有企业忽视了长远利益，阻碍了企业的平稳健康发展。

2.成本管理组织结构不健全

健全的成本管理制度需要完善的组织结构去执行。国有企业对成本管理工作不重视，导致组织结构的建设不健全。这种缺位的组织体系，不能有效地使各层次人员协调一致地工作，不能保证国有企业既定目标的实现。

3.成本管理方法、手段落后

科学、有效的成本管理方法能提供高质量的成本信息，便于国有企业经营管理者做出决策。目前，许多国有企业虽有自己的成本管理方法体系，但却仍停留在简单的分析基础上，凭以往的经验和行政上的主观判断来做决策的情况时有发生。在信息化程度不断提高的当前形势下，这显然不利于企业的长远发展。

4.成本管理基础工作薄弱

由于国有企业成本管理工作的忽视，导致其现在成本管理基础工作成为了企业管理的软肋。成本管理人员的低素质、信息化程度的低下、相关制度的缺失等，这些基础工作的薄弱，都使国有企业的成本管理工作发挥不了应有的作用。

5.成本管理缺乏战略思想

国有企业的成本管理应与企业的总体发展战略相配合，要有全局观念。但一直以来，由于国有企业对成本管理的忽视，其在制定企业成本管理制度时，缺乏战略思想，未将成本管理放到战略高度，使国有企业的成本管理工作与企业的整体战略脱节，情况严重的，不但成本管理发挥不了预防作用，还给企业造成了重大损失。

三、解决国有企业成本管理问题的策略

1.创新成本管理理念，增强成本管理意识

先进的管理理念往往能起到先导的作用。国有企业成本管理工作融入创新的理念，就会提高企业成本管理人员的成本管理意识，以全新的思路去开展成本管理工作，使企业成本管理活动能够高效运作。同时，这种创新的理念会促进国有企业采用先进的成本管理模式和技术，实现国有企业成本管理工作的跨越式发展。

2.完善成本管理组织结构，增强执行力度

国有企业的成本管理工作比较复杂，有独特的管理流程，这就需要有相应的组织和人员去协调、执行、管理相关工作。一般，国有企业为保证成本管理工作的顺利开展，要设立专门的部门或领导小组，成员由企业的高层领导和相关部门专业人员组成，以便持续地领导企业的成本管理工作，领导小组可下设办公室，具体负责执行和协调各相关部门的成本管理工作。在国有企业成本管理体系建立并运行良好后，可择机撤销领导小组。

3.运用现代化成本管理方法，提高成本管理水平

随着市场经济的发展，信息化程度的提高，国有企业对成本管理工作要求也越来越高，需要先进的成本管理方法和手段去支撑。国有企业应学习、吸收并推广先进的现代化成本管理方法，如ABC物资管理分类法等，以便为国有企业提供准确、有价值的信息。

4.加强成本管理基础工作，夯实成本管理基础

（1）提高成本管理人员素质

国有企业成本管理工作成功与否，很大程度上取决于成本管理人员的素质。国有企业要制定年度培训计划，对全体成本管理人员进行业务培训，并根据实际需要，不定期进行临时培训。国有企业要从提高企业经济效益出发，使成本管理人员支持和关心本职工作，树立强烈的成本意识，并贯彻工作始终，力争使成本管理的思想全面化、经常化。

（2）提升成本管理信息化水平

在日新月异的信息时代，国有企业的发展必须要有科学、高效的信息平台作为支撑。目前，国有企业成本管理的信息化程度还远远不够。这就要求国有企业要针对自身的实际情况，开发完善的成本管理信息平台，利用科学的预测方法和现代化技术建立高效、全面的信息反馈系统，在决策者需要相关数据信息时，能及时予以提供。在日常工作中，要形成成本管理信息汇报制度，重要的数据信息及系统的异常情况，要及时提请主管领导，以避免由于疏忽大意造成的不必要损失。

（3）拓宽成本管理范围，实行全过程成本管理

国有企业成本管理工作的覆盖范围要广、要深。广度上，要在考虑国有企业内部因素的基础上，重视外部因素的影响；深度上，不仅要考虑国有企业的生产过程，还要重视技术等因素。在具体对成本进行控制管理时，不能仅仅事后控制，更要做到事前控制、事中控制，这样才能真正发挥成本管理的作用，体现成本管理的价值。

（4）建立配套的成本考核和监督机制

国有企业应该建立与成本管理配套的成本考核和监督机制，设有专门的机构和人员对其进行考核和监督。对成本管理做出重大贡献的管理人员要予以奖励，而对由于自身疏忽给企业造成损失的人员要给予惩罚。只有真正将奖惩考核、监督机制落到实处，才能提高成本管理的效果。

5.用战略成本管理思想武装成本管理工作

国有企业成本管理工作要发挥重要作用，就要与时俱进，用战略成本管理思想武装成本管理工作。这要求国有企业要采用现代成本管理模式，以避免传统成本管理模式的局限性，如成本信息精度不高、信息不广等缺陷，同时把国有企业的成本管理与企业战略结合起来。现代成本管理模式应该是战略成本管理，这种模式利于明确成本管理在国有企业战略中的定位，使企业在激烈的市场竞争中真正了解自己，是企业生存发展的需要。

四、结语

本文通过对国有企业成本管理问题及解决策略的分析，做好成本管理，不但能提升国有企业内生动力，提高企业经营管理水平，还能增加企业经济效益，增强企业竞争能力。国有企业是国民经济的重要组成部分，做好成本管理，不仅能促进国有企业自身的发展，而且对整个国民经济的健康发展都具有举足轻重的作用。

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