入股京东:腾讯电商的最后挣扎

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坑了京东，腾讯扔掉了烂包袱

由腾讯与京东达成的协议来看，其说是入股不如说是腾讯在剥离不良电商资产，以退为进延续腾讯电商的前进之路，而京东则成了“接盘侠”。在这一次交易中，QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益物流人员和资产，易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利，全部甩给了京东。而腾讯付出的，仅仅是2.15亿美元现金、《微信》和《手机QQ》针对京东的专属一级接口。

QQ网购、拍拍网是腾讯电商的重要资产。在入股京东的交易完成后，腾讯手中只有易迅网部分股权。另据投资界业内人士分析称，易迅网最终要与京东合并。由于京东正值IPO关键之际，如果将易迅网资产全部注入京东，亏损的易迅网会影响京东不太漂亮的财报。所以，尽管腾讯对外宣称易迅网仍要独立运营，但并入京东是早晚的事。

与此前剥离搜索业务控制搜狗一样，在烧钱无数看不到电商业务的前景后，腾讯以退为进控股京东，牵制竞争对手阿里巴巴和百度。准确地说，这是腾讯在电商领域的最后一博。但这一博的结果如何，还是一个未知数。

从业务层面来看，京东与腾讯电商业务有很大的重合之处，与视频领域优酷收购土豆的案例颇为类似。对于这桩交易，腾讯的意图非常简单，试图通过京东这样一个平台，盘活QQ网购和拍拍网这两个不良电商资产，达到制衡阿里的目的。

众所周知，京东的优势是物流和自营B2C业务，QQ网购和拍拍网是C2C业务。此前，京东刘强东表示要进入C2C领域，这恰好能够让腾讯的电商业务并入京东后可以再创辉煌。然而，在业内人士看来，这只不过是腾讯的一厢情愿。正值IPO关键时机的京东，需要的是腾讯这棵大树，给资本讲一个好听的故事，而不是腾讯旗下经营多年亏损不断加剧的劣质电商资产。

腾讯电商全军缴械

就京东现有的业务格局来看，QQ网购和拍拍网并入京东后，成为京东旗下一个频道的可能性较高。至于易迅网，京东会在IPO后全盘吃下。按照刘强东的性格，并入京东的腾讯电商资产，是很难保留腾讯电商品牌的，甚至包括未来会被京东全盘吞并的易迅网。

不难预计，在腾讯与京东交易整合完成后，腾讯电商品牌将退出历史舞台。而易迅网并入京东后，无所不能的腾讯，相继退出搜索和电商两大领域，坊间传闻其视频业务也在出售谈判之中。

从表面来看，腾讯电商坐拥7.21亿QQ用户，不缺流量不缺钱，为何至今仍是劣质资产？事实上，堪称腾讯电商旗帜的易迅网，2012年全年销售额不过68亿元，不及天猫一个月。腾讯电商曾预计易迅网2013年销售额会突破200亿，但其公布的2013年的业绩中，只一味强调2013订单数量大幅攀升，始终没有公布全年销售额。

综合各方面的消息来看，易迅网2013年的业绩有可能未达到此前预期的200亿元。试想，背倚QQ和《微信》如此庞大的用户资源，全年销售额却不到200亿，与腾讯支持的资源严重不对称。

再看拍拍网，业绩同样惨淡。中国电子商务研究中心监测数据显示，截至到2013年6月淘宝集市占整个C2C市场的95.1%。拍拍网占4.7%，易趣网占0.2%。

除自营电商业务外，腾讯投资的电商业务也不景气。在垂直B2C领域，腾讯5 000万美金投资鞋类B2C好乐买。时至今日，电商江湖早已经没有了好乐买的位置。

在团购领域，腾讯于2011年与美国最大团购网站Groupon合资成立高朋，即Groupon中文版网站。经历了与F团合并和千团大战后，高朋已经名存实亡。此外，腾讯还投资了F团，并将旗下的QQ团购业务交给F团运营，但F团最终并没有因为傍上腾讯而崛起。相反，F团在激烈的团购大战后已经被边缘化。

显然，腾讯至今并没有弄明白，诺大的一个电商帝国为何溃不成军。现在，腾讯电商将最后一丝希望寄托在京东上。或者说，想借京东之力与阿里竞争。值得一提的是，腾讯只是京东的一个控股方，京东的成功，并不代表其电商的成功。

一场并购，注定了腾讯电商业务的命运。至此，无论是腾讯自有的电商业务，还是电商投资，最后都没有摆脱被边缘化，被行业淘汰的悲惨结局。这一现状，引发了业内人士沉思，腾讯电商究竟输在哪儿？而同样是“资源支持”，京东是否能够能打破易迅网、高鹏和F团的魔咒？

电商之败，腾讯败在战略布局

一针见血地说，腾讯在电商领域的重创，根本原因还是缺乏战略布局。相比之下，阿里、百度在战略方面都有长远的布局，尤其是阿里。从支付宝到余额宝，从B2B到C2C再到B2C和O2O，阿里在电商领域已经形成了平台、支付、物流的闭环，这就是战略布局。

在电商领域，腾讯打造了C2C平台拍拍网，B2C平台易迅网。虽说腾讯也有财付通这一支付平台，但用户体验不佳―这一弊病同样出现在C2C和B2C两个平台上。加之电商本身就是一个强调体验的行业，各个环节体验与用户需求严重脱节，导致腾讯电商业务不断被边缘化。

当然，体验并非致命伤，战略布局的缺乏才是腾讯电商的命门。纵观腾讯电商的发展，我们看不到清晰的发展战略，与淘宝对比后就不难发现腾讯电商战略的无序。借助免费和支付宝担保体系，淘宝干掉了易趣；借助淘宝庞大的店铺资源，迅速成长为国内最大的C2C平台。随后，淘汰淘宝小卖家推天猫，并利用淘宝的优质流量扶持天猫……。每一步，都有清晰的战略。而拍拍网和易迅，不过是一味地跟随。

不难看出，腾讯在电商领域长远的布局仍是一张白纸，堪称移动船票的《微信》，也与QQ犯着同样错误。从最初定位于社交，到承载了社交、游戏、支付和O2O等多功能于一身，想成为一个无所不能的角色。如此贪婪的产品，注定是无法做精做深，并成为一个战略性布局产品的。要知道，QQ的用户红利也是具有透明天花板的。

众所周知，腾讯各项业务的拓展，都是挖掘QQ用户群的红利。由于QQ本身的定位是娱乐，这注定了腾讯电商、搜索和安全等业务线难以享用QQ用户红利，腾讯游戏顺其自然成为QQ用户红利的最大得益者。正因于此，腾讯搜索业务卖了，电商业务也卖了。所以，与其说入股京东是为了盘活腾讯电商资产，不如说入股京东是腾讯在电商领域所做的最后挣扎。