论建筑工程项目质量管理

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摘要：建筑施工项目的质量管理直接关系到工程建设投资效益、工程进度、社会效益等成败的关键。因此，作好工程建设项目的质量管理极为重要。本文就施工项目质量控制中存在的问题原因及管理措施进行了探讨。

关键词:问题原因措施

施工阶段的质量管理是整个工程质量管理的关键阶段。工程在施工过程中同时进行操作的专业工种多，使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂，各工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心不同，工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收，以及建筑承包商片面的追求工期和经济效益的行为，都是引起工程质量问题的因素。

1目前施工项目质量控制中存在的问题

目前，在施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面：

a)坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。

b)坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的质量责任心，在质量形成过程中，以人为核心的管理体系并未真正落到实处。

c)施工组织设计不切实际，没有针对性，甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

d)过程控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取既往和现有质量教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。

e)科学的、规范的质量管理体系还未建立。一是质量管理人员持证上岗并未严格要求，二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。

2出现施工质量问题的原因

影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、构件截面面尺寸不精确等，究其原因，可以归纳如下：

a)违背建筑程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；不按图施工、任意修改设计；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等，致使工程项目留下严重质量隐患，导致房屋倒塌的事故也时有发生。

b)工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况。

c) 地基未加固处理。对各种不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

d)设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。

e)建筑材料及制品不合格。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、结块、过期、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，最终导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题。

f)施工和管理问题。由于施工的过程就是质量形成的过程，而这一过程工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素较多，加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题而留下隐患。

3强化工程施工的全面质量管理应采取的措施

3.1严格建筑企业“市场准人”制度

在市场经济模式下，政府应该按照市场运作规律进行宏观调控，国际上建设管理比较成功的国家，无一不在建筑市场的准入制度上大做文章。严格专业人员注册许可制度和企业资质等级管理制度，在有效约束从业组织和从业个人正当从事专业活动方面发挥着极其重要的作用。目前我国大部分地区建筑企业过多、水平良莠不齐的状况十分突出，为求生存，企业众多所带来的是恶性、不良的竞争结果。

鉴于此，应该严格建立健全建筑企业“市场准入”制度。论证市场对建筑企业的需求数量及结构，借助强有力的行政手段，通过市场调节、行政手段合并、重新资质就位等手段形成数量适宜、结构合理、实力强大的品牌企业、精干的专项企业、较高素质的小型企业，从而形成良性、有序的竞争市场，最终形成良好的建筑市场环境。

3.2健全质量体系

健全质量体系是提高工程质量的根本保证，建筑企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣贯IS09000系列标准为契机，围绕更新、改选、完善和健全方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化。二是注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统，而是对照标准进行完善、更新，补充和健全。三是注重持续有效运行。通过运行――审核――评审一一改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。

3.3项目质量控制规范化

从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目(经理)部，事实也证明，工程质量的关键在于项目管理。项目质量控制规范化，要求我们做到：

3.3.1工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此，对工程质量的管理也是对人的管理。工程指挥部在发包工程时，首先要求施工单位对施工质量作出承诺，并写入施工合同中。施工单位必须明确，不管工程有多紧张，速度要求多快，工程质量决不能忽视，施工单位所有人员都必须统一思想，提高认识。为了更好地实现目标，针对施工人员的管理水平和技术水平进行全面质量设计，按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中加强对主要管理人员的质量意识教育，提高他们的质量观念。定期对前期工程质量进行总结讲评，表彰质量优良的分项，指出存在的缺陷和不足，针对性地研究改进方法，制定解决方案。同时，对下一步工作进行技术、质量交底，进一步强调操作中的注意事项和质量要求。

3.3.2材料的管理

工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致豆腐渣工程的一个主要原因，所以，加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

充分对建筑材料市场进行调研，制定和实行优选材料、优选产品制度，对所需材料和产品实行质量审查和严格把关。进场主要建筑材料，除必须具有出厂合格证外，还必须经实行见证和监督抽样检测，在各项性能指标均合格方能进仓及使用于工程中。材料采购员必须严格按施工组织设计中的用量进行订货采购，并按工程实际进度调整采购时间，对于有失效期限的材料，仓管员必须作好材料出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出厂（进仓）先后顺序领用，确保每批材料在有效期内使用毕完，若超过有效期，则须经重新检测，按检测结果确定用途。一个工程的某种材料尽可能使用同一品牌，否则必须分开品牌堆放，分开使用，不得混杂。

3.3.3机械的管理

工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。

3.3.4严格现场管理

施工工序质量控制。质量最基本的内容是工序的质量，加强工序质量的控制，通俗地说就是加强对操作过程的检查和监督，使影响分项工程质量的各种因素始终处于有人控制的状态，做到监督操作、检验把关、预防和检验相结合。工序质量控制还应渗透到工艺的选择和设计中去，推行国家制定的工法制度，提高工序质量的水平。

4．结束语：

建筑施工项目的质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益，因此，工程建设项目的质量管理极为重要。