简析如何提升机械设备的综合管理水平
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摘要：机械设备是工程的物质技术保证，作业质量的加快以及作业质量的提高，以及消耗和成本的降低，以及工程效益的提高等，都和机械设备的综合管理水平有关。本文结合多年港口机械的工作经验，对机械设备的购置、使用管理、机械设备的运行管理、信息化管理、维修、保养、更新以及报废等进行研究，并提出一些注意事项。
关键词：机械设备；综合管理；经济效益
1.引言
机械设备管理就是利用精简高效的组织架构，以及科学的管理模式，对机械有关的技术工作状态和经济利益进行科学管理，并寻求技术工种和经济利益的平衡点，确保投资收益的最大化。一方面，机械设备管理是企业对于机械设备的管理；另一方面，也是企业能够获取经济利益的保障。所以，对于如何提升机械设备的综合管理水平进行研究具有重要意义。
2.科学的组织架构
机械设备管理组织架构要求要精简、高效，还要有健康的企业文化，要进行扁平化、智能模块化的企业管理模式。
首先，济中、精简以及高效的运作模式是港口企业发展的必然要求，同时这就也求管理者要立足市场，抢占市场，参与到竞争中来。而精简、高效是抢占市场、参与竞争的基石。
其次，企业文化是企业的灵魂所在，是企业能否在市场经济中站稳脚跟，并长远发展的重要因素，它是企业在用人机制、相关制度体制以及理念等要素上的集中反映。所以说，在企业管理中要以人为本，实行人性化管理的政策，鼓励个人价值与企业价值共同发展，提倡人员自由流动，以此促进人力资源良性循环的形成；办事要讲诚信，以公开透明的原则；同事之间关系要简单；竞争意识是非常必要的，能者上，庸者下，按照能力大小定职位。
最后，机械设备管理也属于企业管理的重要组成部分，可以减少其中的中间环节，直接进行一级管理，保证信息能够快速的反馈和执行，能够做到分工明确， 职责清晰，责任到位，保证工作流程顺畅进行。
3.购置
3.1. 重视关键机械设备的技术价值和经济价值
港口作业过程中不仅要对关键机械设备（包括叉车、装载车等）的工作效能和工作质量之外，而且还对其稳定可靠性提出更高的要求。因此，在对机械设备进行考虑时，应该偏重于其性能。除此之外，关键机械设备要和已有设备相匹配。
3.2. 进口与国产机械设备的选择
在进行机械设备的选择方面，会有两个选择，国产机械和进口机械设备。相比较而言，进口机械设备性能稳定、自动化程度比较高以及拥有先进的技术，对于港口生产作业的效率而言有稳定的提升，一般价格也比较昂贵，欠缺售后服务。国产机械拥有明显的价格优势以及有力的技术支持。因此，在进行选择时，可以综合考虑，因地制宜。
4.使用管理
4.1. 安全管理
安全管理是机械设备综合管理中的重要内容，是一项系统工程。
首先，要落实安全责任，从第一责任人开始，带动全体员工的安全责任的全面认真落实。坚决贯彻“管生产必须下管安全”的思想理念，确保管理范围内的安全。
其次，安全管理是机务管理的重要内容，要坚决执行“预防为主，安全第一”的工作原则，制定《机械设备安全管理制度》，并将其进行公式，做到安全管理工作有章可循。
4.2 配件供应管理
配件供应管理就是生产单位对机械设备进行有效修理，这也是机械设备综合管理的重要内容，所以，必须将配件生产管理和实际生产情况相互结合，实行 “小库房、大市场”的物资配件供应和管理原则，加强重视机械物资配件的开拓管理工作。对于一般设备，仅仅订一些维护保养件，比如说各种滤芯、密封件等，这样可以避免大量资金被占用。
5.信息化管理
港口要创造效益，必须以机械利用率的提高为前提。那么，如何提高机械设备的利用率呢？
首先要加强市场信息交流，或者组建一个信息网络，收集相关数据资料，比如说机械数量种类、技术状况、利用情况等，而上级主管还要收集设备的先进程度、配件供应、市场占有率、折旧期、新产品信息以及价格更新换代的周期等；其次，要对计算机互联网实时交流信息进行利用，以便促进机械设备的购置、使用维修、租赁以及管理所需进行的工作。
6.维修、保养
6.1. 及时保养
大部分机械设备应当在撤场前就做好保养，然后再运回停放场地。在作业现场要处理好水、电、人的关系，这便于进行设备的清洁、维修以及调试。
6.2. 计划保养
统一对机械设备进行维修、保养组织管理，严格按照相关规范进行保养。对于大、中型机械设备应当设置专门的保养计划，并按照相关规范按时、按级、按项、按质的进行设备的维护保养，避免发生以修代保的现象，如果发现问题要及时进行排除，防患于未然。
6.3 .修理时应注意的问题
机械设备是否得到正确修理会对机械设备的使用寿命、能耗、工效、环保以及安全性等产生重要影响。因此要注意，修理要及时，并严格按照计划和设备实际状况要求进行机械设备的修理，不要意味机械设备的机况还行，或者是以工期紧、人员忙的理由而放弃对机械设备修理。还要把好配件关，严格配件质量关，不合格配件不能进行装机。但是随着生产技术的不断发展，相同的配件会有很多不同的生产厂家进行生产，而且不同厂家所生产的产品的价格、质量以及性能会有很大差别，因此要应把好采购关，确保所需配件货真、质优。避免发生拆东墙补西墙的现象，港口往往有同类型设备，有时一台设备中的某一个部件出了问题，就从另外一台同类型的设备上拆除一件装上，这种做法是不可取的，仅仅解决了暂时问题。7.搞好机械设备更新、报废工作
除此之外，要搞好机械设备的更新和报废工作，这也是机械设备综合管理水平的重要内容。机械设备在快要达到报废年限时，其能耗增高、故障率高、停修时间长、安全性能低，对安全生产带来一定的影响。甚至还有一些运输机械还要缴纳养路费、保险费以及审验费等，因此要对这些机械设备适时进行报废，减产开支的同时也提高了经济效益。
8.结语
要提升机械设备的综合管理水平，就需要单位领导对其足够重视，而且各个部门之间要相互配合，使机械设备的管理变得制度化、科学化、规范化，机械设备的综合管理要采取各种经济和行政手段，提高机械设备的装备水平。本文对有关如何提升机械设备的综合管理水平进行研究，以期对于机械设备综合管理水平的提高，起到一定的理论指导意义。
参考文献
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