“金圆桌奖”:董事会健康成长风向标

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第四届（2007）中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选活动已落下帷幕。我们向所有获奖者表示祝贺！我们为所有获奖者喝彩！

自2005年以来，《董事会》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。从评选结果来看，成功入围最佳董事会的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者，其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明，在一个强大的董事会治理体系下，不但委托问题可以得到很好解决，企业战略决策和发展也将变得富有效率。我们推出“金圆桌奖”，就是想为董事会健康成长树一个风向标，更好地推进现代企业制度建设。从几届评选结果看，“金圆桌奖”成效正日益显现。“金圆桌奖”也由此得到广泛认可，其品牌影响力正在不断扩大着。

中国企业董事会建设，经历了十余年风风雨雨，走过了一条不平坦的探索之路。随着国有资产管理体制改革和国有企业改革的推进，越来越多的企业已开始意识到公司治理是多么重要，董事会建设是多么重要。我们感到欣慰的是，中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选活动能在其中起到些促进作用。

脱胎于计划经济体制的国有企业，由《企业法》过渡到《公司法》，有很多先天不足。政资不分、政企不分、企业管理制度不完善、决策程序不规范、控制体系不健全，一直困扰着国有企业改革步伐。尽管很多企业也在强调建立健全法人治理结构，但一直徘徊在“形似”而“神不似”阶段，监事会形同虚设，董事会衍变为一个具有权力等级结构的正三角形:董事长往往高度集权，一人身兼几职。所谓独立董事，更被戏称为“花瓶董事”。董事会在治理企业方面，基本上是隔靴搔痒。

对董事会的肤浅认识，并不是国有企业所特有。很多民营企业家，也觉得董事会没什么实际用处。特别是那些白手起家、单打独斗惯了的企业家，更没把董事会真正当回事。诚如一位世界知名咨询机构高级经理所说:“在中国，很多企业家并不理解为何需要董事会。”2007年，由于资本市场繁荣，这家咨询公司承接了大量中国民营企业境外上市咨询业务，其中很重要一块就是关于公司治理的上市规范。这位咨询经理发现，很多企业仅仅是为了应付上市法规，被动建立了董事会。神州数码董事长李勤也曾提到，他在2001年担任董事长之初，对董事会的理解也仅限于按照《公司法》要求建立公司治理结构、明确董事会具体工作。经历了六年治理实践，他才意识到董事会治理确实相当重要。李勤感叹:与其他治理形式相比，董事会治理形式是最好的。

2003年6月，国资委主任李荣融出访新加坡的淡马锡集团。淡马锡集团旗下的公司全部都是国有企业，其相互制约、负责高效的董事会制度，给李荣融留下了深刻印象。2004年2月，国资委正式向国务院提出在中央企业中建立和完善董事会试点工作，并于2005年6月正式启动。2005年10月17日，央企首个董事会试点上海宝钢董事会试点设立（同一天，“神舟六号”成功回航）。李荣融认为这个董事会成立的意义，不亚于“神六”回航。问及原因，李荣融说，“因为国有企业改革的方向就是建立现代企业制度，而现代企业制度的核心就是法人治理结构，所以我把这个董事会看得很重。”根据国资委的要求，2008年中央企业董事会试点工作将在19家试点基础上继续推进，进一步扩大董事会试点的户数和范围。

从整体上来看，中国董事会建设又有了新的发展，董事会的功能也在提高。但在董事会行为规范、独立董事的作用及董事会的独立性上，还有许多问题需要研究解决，要建立一个规范而强大的董事会，我们还要走很长的路。我们将继续推进中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选工作，以促进中国的董事会建设。