企业精细化财务管理策略的分析探讨

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)11-000-01

摘 要 随着我国社会主义市场经济的完善与发展，企业面对的市场竞争也日趋激烈，而企业实施精细化财务管理，有利于企业建立严格规范的财务管理制度，能够增强对企业内部实施全方位的、动态的管理，提高企业财务管理水平，增强企业市场竞争力。文章结合企业精细化财务管理的内涵及意义，探讨企业精细化财务管理的有效策略。

关键词 企业精细化 财务管理 策略

财务管理是企业现代化管理的重要组成部分，财务管理的水平直接影响企业的市场竞争能力，企业实施精细化财务管理方式，能够提升企业的财务管理水平，增强财务管理人员的工作热情，提高财务管理工作的效率，促进企业财务管理的现代化发展，促进企业的可持续发展。

一、企业精细化财务管理的内涵

（一）精细化财务管理的含义

精细化管理是一种科学的管理方法，它是通过系统化、程序化、标准化、数字化的手段， 使企业各个单元精确、高效、协同、持续地运行。精细化财务管理是根据企业已经既定的财务管理目标，对企业的财务管理活动中的每一个细节和单元进行组织和整合，进而形成一致的合力，实现企业财务管理目标的实现。精细化财务管理强调财务管理的程序和制度，坚持“全员、全过程、全方位”的原则。

（二）企业实施精细化财务管理的意义

第一，企业实施精细化财务管理能够为企业经营者和管理者提供详细、有效的财务信息，为企业战略目标的制定提供科学有效的依据，符合财务管理工作的基本要求和目标。第二，精细化财务管理能够有效降低企业的经营的风险，能够有效节约企业财务管理的成本，提高企业的经济效益和社会效益。第三，精细化财务管理坚持“全员、全过程、全方位”的原则，能够提高人力资源的利用效率，能提高财务管理人员的业务操作熟练程度和提高财务人员的业务水平，促使财务人员为企业经营和决策服务。第四，精细化财务管理能够整合财务管理的各个环节的资源，提高财务管理部门之间的合作与交流，能够明确财务管理人员的岗位职责，实现企业财务管理全过程。第五，企业实施精细化财务管理，是现代化企业发展的必然选择，精细化管理能够优化财务管理组织结构，增强财务信息的真实性、可靠性和及时性，能够加强成本控制、减低风险、资金安全，提高企业的市场核心竞争力。

二、企业精细化财务管理的有效策略

企业在实施精细化财务管理时要结合企业的实际发展需要，选择科学合理的财务管理模式，制定切合企业战略发展需要的财务管理目标，不断完善企业的财务管理体系，保障财务管理部门的职能有效发挥，培养一支高素质、高技术含量的财务管理团队，发挥精细化财务管理的优势，促进企业经济利益的增长和企业实现可持续发展。

（一）树立精细化财务管理意识

企业精细化财务管理的顺利实施，需要企业的经营者和管理者提高对精细化财务管理的思想认识，改变传统“重利益、轻管理”的观念，把追求企业短期经济利益的实现转变为企业长远战略目标的制定，把精细化财务管理作为企业管理的主要内容，保障企业部门精确、高效、协同、持续地运行，细化、分解、整合企业财务管理的内容，实现企业全员以面向未来的财务观念为企业财务管理服务，促进企业的可持续发展。

（二）完善企业精细化财务管理体系

企业的财务管理是一项综合性的管理工作，同时也是一项基础性的工作，财务管理的质量直接决定着企业现代化管理的水平，因此，要不断完善企业的精细化财务管理体系，提高企业财务信息的真实性，加强内部会计控制，提高财务人员素质，规范财务管理的流程，制定科学合理的财务管理制度。

第一，加强企业财务分析。企业财务状况的分析和评价是衡量企业业绩的重要标准，对企业的财务管理完善和发展重要依据。企业财务分析包括在财务报表和内部成本费用信息基础上提供的资产负债表、内部损益表和公司绩效指标图等，是精细化财务管理标准化、数字化的具体体现，能够为企业的经营决策提供可可靠的数据分析，降低企业投资的风险，对企业改善经营，增长经济效益就有积极的作用。

第二，加强企业全面预算管理。企业实施目标管理的方法和工具是全面预算管理，是企业预算执行能力和监控能力提升的重要保障。实施全面预算管理，有利于财务管理人员对企业生产和经营的各个环节进行监管，符合精细化管理的要求，能够实现企业财务管理与审计相结合，保障精细化财务管理的顺利实施。

第三，加强内部控制管理。现代企业财务管理工作的重点内容是企业内部控制。内部控制是企业合法经营、可持续发展的基础，加强企业内部控制是对企业经营管理的全过程的有效监管，是防范财务风险的主要措施。

（三）加快财务管理信息化建设

财务管理的信息化建设是现代企业信息化建设的主要内容，是企业在市场经济背景下的创新举措，加快财务管理信息化建设，能够促使企业财务管理依据现代的财务管理观念和先进的财务管理技术手段，提高财务信息的真实性、可靠性、、完整性、精准性和及时性，能够保障财务制度的规范化、科学化、法制化，能够规范财务管理的工作流程，提高财务管理工作的效率，促进企业经济效益的增长。

（四）加强财务管理人才队伍的建设

企业实施精细化管理需要高素质、高技术含量、高业务水平的管理队伍，这是企业长远发展重要的人力资源保障。企业可以采取培训的方式对在职的财务管理人员进行财务知识的讲解和财务管理技能的训练，培养财会人员理性、务实、勤恳、严谨的工作作风，增强财务人员的职业道德和工作的责任心，充分调动财务人员的工作热情，促进精细化财务管理的顺利实施。

三、总结

现代企业在面临激烈的市场竞争形势下，要大力推行精细化财务管理，才能不断增强企业的市场竞争力，才能使企业建立起系统化、程序化、标准化、数字化的财务管理体系，大幅提高企业财务管理水平，提高企业的经济效益和社会效益，实现企业的可持续发展。

参考文献:

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[2]郑素芳,韦明,孙杨.对企业推行精细化管理的思考.当代经济.2008（8）.

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