工程项目质量创优管理分析

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摘要：工程项目质量创优是打造精品的过程，每一个施工细节都要做到精致、认真。工程项目质量创优管理是企业获取经济效益的基础。我国虽已出台了多项建筑工程质量控制条款，用于规范建筑工程的施工。但与世界上发达国家相比，还是存有一定的差距。本文就此对工程项目质量创优管理进行分析，论述了工程项目的质量控制关键点，探讨了影响施工质量的因素，提出了质量创优管理的相关措施。

关键词：工程项目；质量创优；管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

工程项目的质量，是指在国家法律法规、设计文件、技术标准的规定下，综合要求工程的安全适用、美观、经济环保等特性。工程项目质量创优管理，是对施工全过程进行精致、认真的管理。质量创优管理有两种方式，即预防和评验。预防是指制定施工工序时，考虑工程品质的因素，并在设计中实施预防措施，避免出现质量问题。评验是指连续评价和验证施工过程，发现其中的质量问题并加以处理。

1.工程项目质量管理关键点

1.1施工准备阶段

施工准备控制阶段，是在工程项目还没有正式动工之前，做好准备工作，控制好影响项目质量的要素。这是确保工程质量的先决条件。综合的对相关资料进行考量，制定好详细的计划，并为施工管理提供指导性的文件，明确施工质量的目标，顺利的开展施工工作。

在招标阶段时，招标单位及时提供资料，让招投单位明确设计要求和意图。中标的单位参与选定设计方案，勘察和了解施工地区的地质条件和人文自然环境。编制施工方案时，需考虑经济成本、质量要求和技术水平，制定全面性指导施工方案。准备施工现场工作时，以施工方案作为指导，按照步骤实施施工计划，严格考核和培训技术人员资质，并采取技术交底措施。对施工技术人员加强质量管理的宣传力度，检验机械设备。施工人员要熟悉设计好的文件和施工图，并在交底时，充分了解工程项目的要求、特点和质量标准。同时，施工人员需了解施工的操作规范和方法，明确各级人员的权限和职责。在预开工时，需要做好审查和复核的工作。

1.2 施工过程阶段

工程项目可划分成为分部工程和单位工程等。每一个工程项目，都需要许多工序来完成。工序施工质量影响着分项工程质量，分项工程质量影响着分部工程质量，从而影响到总工程质量。这种从工序环节到整体工程的层次，构成工程项目的整体系统过程。每一道施工工序都会对建筑功能、工程质量有影响。施工时要根据不同的工序，制定不一样的质量控制方针。施工时按照工序内的程序、方案进行施工，明确工种的配合和工序的顺序。除此之外，要控制好施工现场的动态，实时监控施工人员、设备和材料，加大现场的审查。核对好项目中的半成品和原材料，避免出现重大事故。

在施工的过程中，依照国家技术标准，做好每一个分项工程的验收工作，判断其是否达到质量要求。对工程中的记录检查和验收资料也需要予以详尽的存档和说明，以此为依据，对工程进行总结和比对。

1.3 竣工验收阶段

竣工验收控制，对工程产品进行检查验收，出现质量问题的部位实施弥补。施工完成后，要注意工程产品养护和竣工验收。在工程产品养护中，要注意建筑施工的整体性，对每一个细节都做好养护工作。在验收后，对工程产品采取封闭的保护，并根据其工序要求实施退出施工。需要花费一定的时间、经济成本，对成品加强养护。在竣工验收中，施工单位需要配合相关部门，严格对工程进行检查和验收。采用交叉检查法检查工程产品效果，并全面排查产品质量问题，在交付之前减少工程质量安全隐患。

2.影响工程项目施工质量的因素

2.1施工人员思想意识淡薄（本段与本文不相关，请修改）

工程项目的管理人员缺乏专业能力，不能理解好安全法规，也不能执行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人员做好安全防范。多数工程项目施工人员是普通的农民工，文化素质不高，安全意识缺乏，不能理解施工中的工艺和技术，只会蛮干。项目方没有对施工人员进行进场之前的培训，施工人员可能会无意的违反安全规则，造成施工安全隐患。

2.2施工机械、材料质量不合格

建筑施工离不开材料，材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的施工企业选择便宜的材料，用劣质材料施工。有的企业管理材料不完善，乱堆乱放，材料受潮变质，影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经损害了工程的质量。建筑工程使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，而抽查检验又容易造成遗漏。一些施工方对施工机械保养不够，造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质水平，没有根据技术规范来进行安装，不能保证安装质量。以至于在施工的过程中，机械设备不能很好的使用，容易发生事故。

3.工程项目质量创优管理的相关措施

3.1完善质量保证体系

质量保证体系发挥出实效的作用，就能保证整个工程项目安全稳定的开展施工。质量保证体系的完善，必须要承接任务、调研工程，完善施工前、中期的准备。采购施工材料、 施工操作以及质量保修，都要修改和完善质量保证体系。

3.2完善施工质量管理制度

实现工程质量创优管理，必须要先完善质量管理制度。质量管理制度包括施工责任制和事故责任制。要落实到每一人，培养施工人员的责任意识。在工程项目中，最基本最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定工程项目质量，他是操作者、组织者，也是监督者，被工程项目控制，也控制了工程项目。因此，创优管理一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有人员责任和权限，落实施工质量责任制。

3.3保证施工材料的质量

创优管理，要对施工材料进行检测，保证施工的设备以及建筑构件质量。相关建筑施工部门要对材料进行严格把关，保证材料的进场质量。这样才能确保整个工程质量。

施工材料的选购，依旧存在着各种的违规现象。我国市场经济体制还不够完善，一些材料销售商采取“回扣”、“提成”等违规销售方式来吸引工程项目的材料选购人员。对于这样的情况，工程项目方要选择爱岗敬业、有责任心的材料选购人员，并且定期的对材料选购人员进行培训和学习。选购人员的鉴定材料水平和思想觉悟是决定选购材料质量优劣的保障。工程项目方还需加强内部管理，设立奖惩制度。

选购材料需要先对材料进行检测。我国目前的建材市场良莠不齐，很难鉴别出正规、经济的施工材料。施工方要完善好送检材料的制度，即便是有正规质量保证的材料，也要进行必要的检查。保证书不齐全的材料，要进行追查，避免不合格的材料进场。

施工材料进场之后，为了保证它的使用性能，需要加强材料的保管。施工材料的合理保管，才能保证建设优质的建筑工程。施工前，利用良好的场地、仓库对材料进行保管，保证外界因素不会对其干扰。施工时，根据实际的施工情况，选择经济合理的材料，减少原材料的浪费。另外，在施工时还要准备实验仪器，对材料进行检测和管理，认真做好项目质量管理。

3.4培养施工人员的职业素质

工程项目质量的优劣，在一定程度上也取决于施工人员的总体素质。我国工程建设人员，多数缺乏基本的知识培训。多数的工程建设单位没有对新招的技术人员和工人进行职业培训，技术人员和工人都不懂得施工现场的基本常识。这给施工质量管理造成了许多麻烦。倘若要提高工程项目质量，就要严格的对施工技术人员进行培训，培养他们的职业素质。做好工程职业素质培养，让现场施工人员了解施工中出现的状况，快速处理，杜绝隐患。

3.5优化设置施工方式

选择施工方式的过程中，要对原本的施工工艺和方案进行优化设置。为了获得更好的产品质量和更高的工程效率，施工方需要使用先进的工艺技术，并遵循正规的操作标准和规范。这样的方式，还能提高工程项目的经济收益。在选择施工工艺时，施工方要综合调查自身的经济实力，根据自身的优点和实际情况来选择合适的方案，并不能为了经济性原则而选择其他施工的方式。这样有可能会得不偿失。选择建筑工程的施工工艺，施工方需要深思熟虑，慎重选择。

结束语：

工程项目质量创优管理，是一个复杂化的、综合性强的产品成型过程，需要各班组、各工种的配合才能够实现。施工和管理是影响工程项目质量的决定性因素。需对建筑工程的施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段的关键点严格管理。建筑企业要以社会效益为重点，加强质量优化管理，严格控制管理工程施工全过程。

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