煤矿企业留住安全生产人才的建议

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摘要：分析了当前市场环境下煤矿人才流失的主要原因,尤其是安全生产管理人员。并针对流失的主要原因，分别从用人观念、建立职业规划、管理、薪水、企业文化等方面进行了阐述，为煤矿企业 尽量避免安全生产人才“孔雀东南飞”提出了自己看法和意见，对煤矿企业有一定的指导意义。

关键词：安全生产；人才；留住；建议

引言:自从山西煤炭资源整合以来,各地相继成立了煤炭集团,兰花集团的煤炭相关专业的中层及高层管理人员,尤其是安全生产管理人员有相当一部分被挖走或聘任走。在市场经济条件下，人才流失成为一种严重现象。在当前环境下，煤矿企业如何留住人才，尤其是安全生产管理人才，尽量避免“孔雀东南飞”，落得个“为她人做嫁衣”的后果,成为时下一个令人关注的话题。

1.人才离开的原因

人是有感情的动物，在一个企业工作了十几年或更长时间，与同事们结下了深厚的友情，有工作上的,也有私人感情方面的,一般情况下，没有特别的原因，是不愿意离开的。人才离开的原因分析：

1.1薪酬方面

由于本地煤炭集团的增多,同级别、同岗位的工资差距很大，现在信息交流很方便，彼此一比较，发现自己的工资与其他企业同级别的差别大，于是就另投他家。

1.2攀比心里

人的攀比心里很重,尤其是大中专毕业生。毕业参加工作后，自己一直努力，不曾懈怠，由于各种原因，与自己一起毕业或同年龄的，都已是正科、副矿或矿长了，自己还是副科或更低，况且职务超过自己的人水平也一般，不见得和职务一样差得那样大。到成立不久的煤炭企业里,由于他们的人才比较少,自己的管理经验和业务水平显得比较突出,可以升一级,何乐而不为呢。

1.3无上升空间

1.3.1无职业规划和升迁制度，在自己的工作岗位上，不论怎样努力，都无升迁机会。

1.3.2由于内部管理种种原因，一直看不到升迁机会，感到迷茫。

1.3.3自己生活工作不如意,干的不开心。

2.留住人才的建议

2.1树立正确的用人观念

以人为本,把“人才是第一生产力，是核心竞争力,是第一资源”的理念真正落地,建立健全以安全生产为中心，以安全生产人员为核心,建立安全生产人员任用和升迁机制。

2.2建立职业规划

2.2.1明确煤矿负责人必须是煤炭主体专业人员出任。

2.2.2安全矿长是第一副矿长。

2.2.3任满5年的安全生产副矿长，在没有任何安全生产事故和安全生产责任的前提下，如没有规定的升迁机会，享受正矿长待遇。

2.2.4建立（毕业生）职业规划：如5年一个阶段

0—5年 ，主办科员、技术员等；

6—10年，副科长、副队长等；

10—15年，正科长、队长等；

15—20年，副矿长及以上；

20— 享受矿长待遇或当矿长。

2.3 管理留人

2.3.1在企业内部真正建立起人才持续成长的通道，不要出现断档和盲区。在人成长过程中，只要你努力，始终让其感到充满希望和阳光，直至企业的顶端。不要出现在某一层次和阶段，在自己努力的情况下，让其感到没有出路和迷茫。

2.3.2不要出现一言堂，把与自己思路和想法不一致的人束之高阁。

2.3.3对于矿上出现的违反公司人才规定等现象，集团公司要在第一时间作出反应和处理，不要坐视不管、任期发展。

2.3.4认真贯彻落实人员升迁制度。这样即指明了努力的方向，又避免出现长时间无升迁，人员不思进取或感到无出路现象的出现。

2.3.5避免不按制度乱提拔现象。这样不仅打乱了制度，使人不明白努力的标准和方向，让人感到迷茫和无助，还滋长了腐败现象。

2.3.5认真贯彻落实上级部门的文件要求,按上级部门的要求为目标和指针,落实到企业的升迁管理中（比如上级部门对职称、注册安全工程师的具体要求）。

2.3.6 要跟踪了解专业人员的工作、生活和学习情况，了解其对本职工作岗位有些什么想法，工作积极性和成绩如何等，做到心中有数。针对出现的情况，应提前采取措施，不应等到人才流失了才想到去工作。

2.4 薪酬留人

参考本地或本行业的薪水行情，根据本企业的目标远景，及时进行调整,达到与本地、本企业持平或略高。避免企业目标远景定的很高，工资薪水却不匹配。

2.5 运用股票

结合企业的实际情况,可以根据安全生产人员的职务和贡献大小给予适当的股票。例如任五年及以上的安全副矿长给予适当的股票，但不每年兑现，直至退休后才全部结清。如期间其另投他家，则股票全部不予兑现。

2.6 企业文化

企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。当一个企业的文化真正发挥作用时，可以起到其他管理手段达不到的作用，对企业而言，其影响效果尤为明显。俗话说“人管人累死人， 制度管人管死人，文化管人管灵魂”就是这个理。

3.结语

综上所述，煤矿企业要留住广大的安全生产人才必须真正以人为本，以安全生产为本，建立有效的人才激励机制，切实做到用管理留人，用薪酬留人，用公平机制留人，用企业文化留人，对市场环境反应灵敏,及时进行调整，才能使煤矿安全生产人才死心踏地为煤矿服务，为煤矿企业科学发展夯实人才基础。■