乔布斯给中国CE0的三堂必修课

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围绕乔布斯有N多标签，那么对中国cEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西?

课程1：深度理解“人性”，而非技术

近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点，乔布斯靠的不是技术导向，而是基于深度理解‘叭性”后的殊途同归。乔布斯的哲学是“做正确的事”，这个正确是基于‘叭性”。乔布斯靠着对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆。乔布斯认为钱不是创新的关键，他实际上走的是一条应用创新的路径。乔布斯信奉“烤面包机”哲学――抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。

课程2：让产品人成为公司的核心

乔布斯的一个重要工作就是聚焦于产品。在他看来，产品是将企业杰出的工程师和聪明的员工集合在一起的“地心引力”。否则，企业得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段，却无法组合在kl产生伟大的作品。

乔布斯也是一个商业变现高手。乔布斯的商业模式大概有三个阶段。第一阶段是优质优价吸引苹果粉丝。第二阶段是硬件+软件的吸金组合拳。2001年ziPod刚推出是高达399美元。随后，容量更大的iPod定价499美元。再随后，吹响向大众市场进攻的号角。更狠的吸金手段是软件，比如苹果的iTunes、App商店。第三阶段是把苹果升级为一个平台公司。说的直白点，就是先用iPod来卖iTunes，再以iTunes来买iPhone，用iPhone App Store，然后继续卖iPad。只要是产品得力，这个平台会越滚越大。这可能是乔布斯给苹果的最大遗产，因为再明星的产品也有生命周期，而平台则有着更强大的内生力。

课程3：做好品牌

乔布斯最强悍的地方在于：不仅做品牌，而且把苹果品牌做成了一个近似于宗教的存在。

乔布斯其实是苹果的第一大品牌，他有着传奇故事、跌荡人生以及让人爱恨交织的狠招。

苹果是极少的能把顾客纳入到品牌传播体系中的公司。苹果公司乐意帮助顾客分享软件和专业知识，因而产生了一批死忠的苹果粉丝，他们把苹果电脑的观念推销出去，影响至深。苹果的品牌体验店就是苹果顾客交流意见的场既体验新产品的梦幻之地。

这就是乔布斯之道，“以微小方式改变世界”。对中国cEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。编辑／周南