别把合伙当搭伴

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张毅刚刚拿到第一笔收入时的那股兴奋劲儿，现在已完全消失：眼前这两个“合伙人”，竟然为了一点钱和自己吵得天翻地覆！

张毅原本打算用两千多元做几块广告牌，再印发一些宣传单，为他们开业不久的汽修店造势，可小李和小周一听就急了——一个建议多找几个朋友一起喝顿酒庆祝一下，另一个则认为还是按三三四的比例分了比较合理。攥着手里的钱，一时间小张觉得很委屈。

数月前，得知张毅要开汽修店的消息后，小李和小周相约着找到了小张。在酒桌上，他们积极表达了想和小张共同创业的愿望。

起初，小张有所犹豫，毕竟对于创业他毫无经验，但两个好朋友的热情仿佛让他看到了美好的未来，于是就辞去工作，毅然决然地回到老家筹备开启自己的创业路。在对汽修店的经营理念、发展思路还没有任何商讨的情况下，三个人就约定好让小张当老板，小李和小周给他“打工”，同时两人也承担相应的店面开支，算是入股。两个朋友对他表示坚决信任、坚决服从，就是这种态度把小张为难坏了：当初找来的帮手一下变成了业务上的甩手掌柜，自己不仅从小老板变成了光杆司令，还要肩负着比自己创业更大的负担——面对曾经的友情，今后的责任如何划分，利益如何分配，都将一一考验着小张的头脑。

维修店开张的第一周，三个人基本上都在吵闹中度过。眼前这个自己一手操办起来的小生意，不仅会被满地无人收拾的油腻腻的工具搞得混乱不堪，他还要和两位“今天抢着记账、躲着干活，明天想来就来，想走就走”的小伙子绑在一起“过家家”，小张突然觉得这和自己的预期完全不同，并一度产生了放弃的想法。然而，放弃哪有想象中容易？那样一来，前期投入的资金和精力不仅会化为泡影，今后还将面临着无路可走！小张意识到，咬牙坚持才是他的唯一出路，但关键是怎么把三个人拧成一股绳？

店面开张快半年了，汽修店的生意还算不错，这几个年轻人的好手艺让他们有了很多的回头客。但张毅清楚，修车是他的专长，但做生意，他还有很多需要学习的地方。于是为了小店的生意，更为了做一名合格的经营者，小张买来了原先听都没听过的关于如何经营、如何管理的书。小张说：“一开始一碰这些书我就犯困，可是慢慢看进去，就发现里边有很多案例和好点子，真的很有意思。就比如‘绩效与工资挂钩’，‘出勤率与绩效关联’的管理方法，放在我这个小门店里，看似大材小用，实则很有必要”。

小张不断地把自己悟到的、从书中学来的理论讲给小李和小周听。在越来越多的交流和磨合中，小店逐渐走上正轨。最近一段时间，小张还准备在汽修基础上增加洗车项目，并承包给小李和小周，这样可以调动他们更多的积极性，让做好生意成为他们共同的目标。张毅说：“我很清楚地看到了两个朋友的改变，至少他们心里的小算盘打得少了，脑袋里的小事情想得多了。他们两人共同承包一个项目，这样在合作的前提下又通过竞争形成良性循环，会为小店的发展带来更多生机。

在如今错综复杂的社会关系中，“合伙”无处不在，然而正是由于太多人把“合伙”当成“搭伴”，才导致了越来越多1+1