从细节到全局狠抓建筑施工成本控制
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【摘 要】随着我国经济的不断发展和科学水平的不断进步，建筑行业市场的竞争也日益激烈。在这种情况下，建筑行业若想要实现最大利润化，最有效的途径就是控制施工成本。目前，还有很多建筑企业在施工中没有认识到成本控制的重要性，也没有形成完善的施工成本控制体系，导致在施工过程中出现了很多浪费的现象。本文主要针对建筑企业施工成本控制进行相关讨论，并提出了有利于施工成本控制的有效措施。
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-119-01
随着市场经济的不断发展，建筑企业为了在市场经济竞争中脱颖而出，就必须要转变经营方式和管理理念。因此，建筑企业只有对施工成本从细节到全局进行有效的控制，才能保证企业的利益与发展，从而提高企业的竞争优势和管理水平。首先，在建筑企业中，成本控制的作用一方面能够体现出施工管理状态的综合表现，另一方面也能够衡量出施工质量的优劣。其次，企业的利润主要来源是施工项目，但成本控制作为施工项目管理的重点与核心，因此，在施工过程中，成本控制显得尤为重要。
一、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）施工阶段成本控制体系不够完善
目前，很多建筑企业在施工阶段成本控制管理方面比较混乱，主要是由于大多数项目工程都是由经理负责，建筑企业在施工之前先成立项目小组，由小组经理向企业汇报财务情况，而企业负责人对施工阶段的成本控制一般不过问，小组经理也没有将成本控制提上日程，因为项目工程是属于建筑企业的，因此小组经理理所当然认为施工阶段成本控制的问题是由企业来管理，或者将其作为任务直接交予财务人员来管理，没有形成完善的成本控制体系，为企业节约成本带来了很大的难度。
（2）对施工质量缺乏重视
“质量成本”是指保证施工质量而花费的成本，以及没有达到质量要求而蒙受的经济损失。如今，在施工过程中，想要保证施工质量就必须大量投资成本，但不能因此把质量与成本对立起来。在大多数建筑企业中，往往在实行成本控制时，会自然而然的联想到用降低质量的方法来节约成本，或者是一味的强调质量，而忽略了成本控制，导致降低了施工企业的经济效益。
（3）缺乏相应的激励机制
目前，很多建筑企业没有建立起完善的激励机制，尤其是在成本控制方面，也缺少明确的规定，这样很难促进成本控制的顺利实施。同时，在员工绩效考核方面也存在着很多缺陷，缺乏明确的奖罚制度，这在很大程度上挫伤了员工工作的积极性，使成本控制始终不能真正落实到实处。
（4）缺少索赔意识
由于建筑企业合作的项目很多，那么在实施过程中就很容易产生不同程度的违约行为，导致在官司上花费了很多资金。如果建筑企业缺乏必要的索赔意识，那么就不能有效的进行索赔和反索赔的工作，导致企业的亏损金额更严重。
二、施工阶段成本控制的主要途径
（1）制定可行性施工方案
在施工之前，应先制定好可行的施工方案，对各个环节的花费成本要考虑周全，并且要以企业的经济效益为出发点，将施工方法、施工工具、施工顺序等各个方面都制定好可行性方案，经过相互对比后，选择出成本投入低且质量能够得到保证的方案来进行施工。
（2）对项目的成本做好详细规划
当建筑企业确定将要实施的项目后，首先要对项目的成本做好详细的规划和预算，并根据项目的实际施工情况和组织配置情况，将每一施工环节所需要的成本花费，按照进度的先后顺序做好记录，同时将计划成本与实际成本进行对照，并通过估算来计算出在成本范围内可能获得的最大收益，这样才能在施工过程中做到有效的成本控制。
（3）把成本控制的职责落实到每位员工
在建筑施工过程中，由于涉及到很多施工环节，主要开销也会涉及到很多的部门，也会与很多管理人员都有关联。因此，将成本管理的职责落实到每一位管理人员和员工的身上，使大家团结起来，将成本控制作为一件集体参与的工作，对于不足之处能够集思广益，提高改善，不仅能够在一定程度上加强员工之间的紧密合作，还能够最大程度的节约成本，促进建筑企业更大的经济效益。
（4）对材料进行最大程度的控制成本
在施工过程中，最主要的成本花费就是对施工材料的投资，因此，施工材料在整个施工过程中所占的比例是最大的。例如在施工过程中，常会由于各种各样的原因而发生意外情况，造成不必要的花费和损失，这样就会增加整个施工成本的花费，降低项目利润，从而影响了建筑企业的经济效益。大多数建筑企业都会采用降低施工成本费用的方法来平衡其中的花费，以保证项目的顺利盈利。由此看出，想要提高建筑企业盈利方法的关键就是最大程度的控制施工成本。在施工过程中，对施工中主要运用的材料实行限额发放，以此来达到节约成本的目的，同时，对施工队节省材料利用和浪费、磨损材料施行奖惩措施，这样才能有效的实现成本控制。
（5）对于所需材料进出场时间进行合理安排
在项目施工的过程中，对施工材料的采购要根据材料的种类和数量来制定出相应的出场时间，不能过早，也不能过晚。如果材料进场过早，那么会使结算的时间太过提前，这样在一定程度上增加了公司的贷款利息，给企业财务方面带来了一定的压力。并且一些材料由于容易在放置时发生化学反应，导致失去利用价值，因此不利于过早购买。如果材料进场过晚，会耽误正常施工时间和安排，影响施工进度。若是项目中明确指出延误工期将要赔偿损失，那么将会给企业带来严重的经济损失。因此，对材料的进场时间进行合理的安排，这样可以有效的降低成本，同时有利于避免经济损失。
三、结束语
建筑企业施工成本控制是企业财务管理的重要核心，由于其涉及到的环节和内容很多，因此解决起来也并非那么容易。如今，随着市场经济的竞争日益激烈，企业之间相互比拼的除了质量还有价格，这些与成本控制都是直接相关联的，因此，建筑企业应在既保证质量的情况下，还能够有效地进行成本控制，并且制定出一系列运行成本控制的建议，从而实现企业利润最大化。
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