水利施工企业工程项目管理模式
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇水利施工企业工程项目管理模式范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：水利工程是工程建设的一个分支，现代的水利工程项目倡导的是人性化管理及机械化效率的管理。
关键字：水利工程企业;工程项目管理;模式
引言：代的水利工程项目已经和以前的传统项目方式有着巨大的差异和差别，在科学技术不太发达的年代，水利工程项目主要依靠人力也就是数量化的项目模式，因而管理模式也会和当时的项目环境及社会背景有着直接的联系。管理大多是带有强制性和政治性的，比如国家基础设施的建设或者是其他建设。现如今，随着国家经济的快速发展，国家基础设施建设和民生基础建设的步伐越来越快，各项基础设施建设如水利水电工程建设。那么随之而来的就是建筑公司如雨后春笋般越来越多，竞争也越来越激烈。因此很多的建筑项目企业为了生存，其管理者都在探索如何加强项目策略才能更具有优势竞争力。但是，现在每个项目企业所面临的问题是：项目工艺一样、项目大型设备一样、项目所用材料一样、钢筋水泥的价格基本不变。在这些因素都不变的同时，如何提高自己的盈利能力，就成了问题的症结所在。
一、工程管理应该是人性化管理。
工程建设的历史已有很久远的历史，可我们回顾历史，工程建设从蓝图到实体的建成，起主要作用的都是一线的项目者。可一线的项目着往往是最苦最累最脏，从总理为农民工讨工资到现在，我们能看到的是工程建设者（农民工）的项目环境已经有了明显的改善，但我们仍然能看到不和谐的画面。今年很多地方都出现大面积的用工荒，当然这也包括建筑行业这个巨头，最根本的问题就是提供的待遇、环境不尽人意。而国家又加大了对农业的补贴，所有用工荒自然而然的就形成了。当然我们也看到了个别的项目企业为什么会在用功慌得时候依然有着强劲的生命力呢？其最根本的就是管理理念的更新，提倡人性化的管理。作为一个在项目企业摸爬打滚了几年的人来说，我最希望得到的就是节假日的休息，忙碌一天后的热水澡，每个月能按时发放的工资，给每个人一份保险，多一点的培训机会。但工程项目的人员流动性很大，这些问题的解决也都很困难。可做为项目管理者来说，最基本的夜就是最人性化的管理能做到的就这么几点：工资按月发放，为职工提供良好的生活环境，节假日发放礼品等。
如果把这些最基本的设施提供好，那么何愁没有利润可言呢？项目过程最致命的就是窝工和工程的延期，如果能把每个项目者看成自己的家里人，效率自然就来了。这里我得说，湖北籍贯的某项目老板，7年从来没有拖欠过项目人员一分钱工资。或许他不懂得什么人性化管理，但不拖欠工资也许就是对人性化管理的最好诠释吧。当然我所知道的项目管理多是纸上谈兵，项目组织设计方案再完美真正执行的时候却永远是一句空话了。国家经济的快速发展催生了建筑行业的前进，但我们同事也要认识到：如果不当总理了，那么还有人给农民工讨工资吗？农业的大力发展会给建筑项目造成影响吗？我不能肯定的说是或者不是，但如果项目管理能真的做到人性化，那么核心竞争力就会随之而来。
二、工程项目管理应该不断更新项目工艺使用新技术
工程建设的新工艺和技术不计其数，就最常见的混凝土来举例说明吧
工程建设项目工艺的更新从有人类的历史一直到现在已经有万年的历史了，自从荷兰人发明了混凝土，现代文明的世界就被包裹在刚劲混凝土的世界里。当然水利工程是这使用混凝土的主力，那么如何在现在项目过程中把成本降到最低进而创造价值，不断更新项目工艺和应用新技术也就成为了关键所在。就拿混凝土来说，项目工艺每天都在更新，从最早的简单使用到现在的摩天大楼、海底隧道、跨海大桥。那么这些建筑不紧要求混凝从工艺上变化，更多的是从技术上的单一到多样化，比如满足强度、满足防渗、满足比重减小等。我们能看到的是现市场的建筑材料价格基本都是一样的，除了一些特殊材料外，不会有太大的变动。那么作为项目企业，或者项目企业的管理者要想获得最大的利润，就不得不从项目工艺和使用新项目技术作为突破口。说到新工艺我想起了华人很有名的预应力混凝土之父林同先生，正是他的革新，今天我们才能看到那么多伟大的桥梁。我的意思，我们在项目中为什么没有注意到项目工艺和技术？大多数的回答就是，别人都是这样的项目工艺，项目规范也说了混凝土的搅拌时间，我们都是按项目工艺来的。那么就大错特错了，为什么不仔细的研究呢？规范的编制多是在最好的项目环境中进行的，那么身为项目管理者你仔细的分析你的项目环境了吗？你仔细的看过你混凝土搅拌时间了吗？你认真的看过你的混凝土配合比了？回答是肯定的没有！什么是新工艺，就是在普遍的工艺中寻找最差异，在最接近的地方寻找缺口。林老先生不就是从水泥和钢筋最基本的组合寻找到的新工艺和新技术吗？项目其实是一件普通的事情但也是一门真正的科学，要有扎实的理论和善于思考的脑袋，那么新工艺和新技术也就是你或者你的企业的制胜法宝了。竞争力也就随之而来。
三、工程管理应该提高项目机械的使用效率
现在的项目大型的机械已经是一个项目企业不可缺少的重型武器。机械的使用效率当然也有明确的计算方法，可真正的能是物尽其用确实是一件及其复杂的方程式。
曾经有人问过我，现在项目企业的利润从哪里来，那一块是重点？因为我从事过项目，所以我回答是：在材料价格不变，人工不变的情况下，提高机械效率的使用时唯一一个可以获得利润的最有效的手段。可究竟怎么样提高机械的使用效率呢？是一个值得研究的问题。
这关系到机械设备的新旧、机械操作手的熟练程度、机械的调度使用和不窝工等情况。
首先：一个工程的项目组织计划所提到的机械使用应该按照工程的进度进场，而不应该在没有达到使用机械设备的时候就进场，造成窝工，使其使用的效率降低。当然现在的很多项目企业里的大型设备几乎租赁的比较多，而租赁者就是看中了求大于供，才会漫天的要价，以至于项目单位在进场之处就不得不租赁设备，可能设备三个月之后才会使用。这无意中就加大了成本。因此，企业要自身有成套的设备，虽然前提投资大，但前景是好的。
其次：机械设备进场之后的使用应满足其最大的使用功能，并配有熟练的操作手。不然结果 也将是效率降低，资源浪费。同事要选择和项目工艺相配套的设备，切不可就是为了挖个水渠就动用大型的挖掘机。在使用机械时最好能精确记录它的时间和耗油量以及出活率，然后通过计算得到最有效率的使用率。
第三：机械使用的季节性应该有详细的安排。以前见过一个项目工地，租赁的挖掘机闲置一个冬天照样给租赁户拿钱。这样的浪费应该是可以避免的，这就要做好项目安排。即使的调整使用机械的频率。
四、提高建筑工程管理者素质
水利工程项目有一个现象，那就是越有经验的管理者年龄越大，当然这和现在的项目管理理念有相违背的地方，现在从事项目管理的年轻人很多，但大多都是没有在工地摸爬打滚过的。
所以，要做一个合格的甚至优秀的管理者，项目现场的磨练是很重要的，依据我的经验，没有5年是不能做一个合格的管理者的。因此作为项目管理者，一定要提高自身的素质，一个刚入项目管理的人，应该有一个谦虚的态度。不能到项目现场就指手画脚的，因为及有可能一个砌砖头的工人比你懂的都多。
总之，现代化的建筑工程管理以及项目管理策略必将是一个值得探讨的话题。如何能再竞争激烈的建筑项目行业做一个强者，是需要历练的。项目企业在项目管理中只要能做好自己独树一帜的管理模式或者管理思维，把人性化、新技术、效率、管理者素质这些最基本的要素做好，那么就一定是具备了核心竞争力。才能使自己立于行业的不败之地。但是我们也要清醒的认识到，建设项目管理真正的形成模式还是需要很长的路要走的。如果每一个项目管理者都把策略看成是关系民生的大事，那么我国的建筑项目何愁不强大呢？