李嘉诚“分家产”的模式借鉴

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与同时代的华人企业家相比，李嘉诚的家庭关系比较简单。霍英东、王永庆、何鸿等人，无不是三四房夫人，十多个子女共同分家产，无论怎么分，都很难照顾到每个人的满意，最后只闹得兄弟反目，对簿公堂。李嘉诚只需做到对两个儿子的公平，通过实业和现金彻底分开的方式，一个成为家族事业的守业人，另一个出去自立门户，这样就避免了二人日后共处一室的不和与冲突，用李嘉诚的话讲：“两兄弟一定有兄弟做。”

对古今中外的所有家族事业来说，其传承都被看做是最重要且最棘手的问题。尤其是在第一代向第二代的传递过程中，最为艰难。中国历史上几乎每个王朝无不在这头一次权力交接时出最大的乱子。唐太宗杀兄夺位，明成祖起兵篡位，即是如此。也许正是这个原因，屡屡上演的豪门恩怨大都发生在由创业一代向守业一代的财富转移中，而当前中国大陆的“富二代”也因为这个原因成为社会关注的焦点。

李嘉诚一生的为人处世都成为华商世界的学习楷模，他的财富分配方案也为世人提供了诸多借鉴，尤其对大陆的“富一代”来说，会有很多共鸣之处，大家都能体会到他在这个问题上的用心良苦。

在李嘉诚看来，两个孩子的个性差异颇大。大儿子李泽钜生性稳重，谨遵父训，一直按照父亲的要求完成学业，进入公司，从基层做起，最后不负所望成为家庭事业的得力助手，从这点来看，李泽钜是一个传统的好儿子。但李泽楷与此相反，他喜欢独立、自主，不愿接受父亲的安排，李嘉诚曾夸张地说：“他7岁时就管不了他了。”李泽楷有自己的想法，很早便开始自立门户。

作为父亲，李嘉诚尊重两个孩子的不同选择，他采取了因材施教的方式，早在多年前，便着重培养长子成为家族事业的继承者。同时他也在不断提携次子，按照他的意愿去进行企业收购运作，成就其事业。在李嘉诚心中，大概没有比这更合适的安排了。

按照意愿、避免争端、兼顾公平，这可以说是李嘉诚财富分配方案的三项基本原则。但是，比安置两个儿子更重要的是，“超人”的衣钵是否能稳妥的传承下去？也就是说，有形资产可以一分不差的进行转移，但李嘉诚所身负的无形资产，是否也能有效嫁接呢？整个李氏帝国所积累的庞大的人脉资源、盘根错节的关系，“超人”独特的气质和品牌，其在香港商界、政界，以及整个华人商圈中的号召力和影响力；除此之外，他叱咤商场的能力，尤其对各种事物发展趋势的判断与时机拿捏的准度，这些如何获得有效的继承？

有媒体称，李嘉诚之后香港再无李嘉诚。这一方面表露了李嘉诚的独一无二，即使是其儿子，也无法完全复制“超人”的光芒；另一方面，随着香港时局的变化，先前被各大家族垄断的卡特尔型经济正在遭到香港社会愈来愈严重的抵制，一个普通市民的基本衣食住行，每一样都离不开这些家族帝国的把控。

而按照计划2017年香港特首将由普选产生，届时这种垄断局面也许会发生改变。

父辈特殊的无形资产难以传继以及令人无法预料的时局的变化，这两点成为家族企业代际传承最大的风险。因此，虽已宣布接班人选，但84岁高龄的李嘉诚并无退休意愿，对他而言，工作显然已成为生命本身。与此同时，何鸿、郑裕彤、邝肖卿、郭鹤年，这些八九十岁的华商老人们都是如此，一如既往的奋斗在家族事业的最前线。