简析建筑施工技术管理中的问题及措施
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摘要：随着时代的发展，现场施工的技术手段更新也在不断加快，建筑施工管理中的技术管理要想达到预想的效果，相关的技术管理人员就有必要进行周期性学习，不断提高自身的技术水平，完善个人综合素质。在大家的共同努力下，不断提高建筑工程项目完工质量和技术水准。本文主要对建筑施工技术管理中的问题及措施进行了分析探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；存在问题；增强措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平,从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大,实现持续健康、又好又快发展。
一、建筑施工技术管理工作的重要作用
建筑施工的过程，从实质讲，就是通过技术管理活动生产建筑“产品”的过程。建筑施工的技术管理的工作职责，就是在施工的过程中，综合运用各种管理职能、手段及科学方法，严格遵循我国的相关技术法规、规章、规范，以及上级主管单位关于施工技术管理的指示要求，科学组织技术管理工作，建立规范的技术管理秩序，以确保整个施工过程能符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，达到高质量地完成施工任务的目的，实现技术和经济、质量和进度、生产和技术的辨证统一。
1、有利于促进建筑企业综合管理水平的提升
建筑施工技术管理工作是建筑企业技术水平最直接的反映，也是企业综合技术实力的具体体现。施工技术管理工作的有效开展，能够有效地整合和优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，使得企业施工管理水平的提高，向质量要效益的企业经营管理目标的实现，最终达到提升企业综合管理水平的目的。
2、有利于促进建筑企业经济效益的提升
当前，建筑工程施工市场竞争日益激烈，受紧缩利润空间、降低投标价格等因素的影响，建筑施工企业的利润正在逐年下降，严重制约着企业的经营发展。提高企业经济效益是目前建筑施工企业面临的首要问题。通过实施有效的施工技术管理，能够使施工过程中各部门的职责进一步明确、部门之间的配合进一步密切、工作上的推诿扯皮问题进一步减少，施工管理的工作效率进一步提高，切实管控住工程的施工工序、工艺的技术参数，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益，提高企业成本管理的效果，促进企业经济效益的提高。
3、有利于促进建筑工程施工质量的提升
通过实施有效的施工技术管理，直接影响到工程施工过程中工艺技术参数的控制，降低建筑工程质量通病的发生，减少建筑工程质量通病的防治成本，促进建筑工程施工质量通病的预防。同时，通过施工技术管理，不断提高企业管理水平和员工的技术业务，便于发现和处理工程施工过程出现的问题，从而把技术和质量方面的事故和隐患及时消灭在萌芽状态，保证建筑工程的施工质量。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、施工技术管理制度不完善
在建筑施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程甚至一个负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。
2、施工技术管理规范体系不全面
在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一可是，建筑施工的过程中，因为建筑的庞杂和繁琐工序，缺失较为全而的施工技术管理体系，进行施工的阶段，所使用的技术就不能够和标准相符，从而不能够建造出和市场的需求相符的工程另外，施工技术在分包和总包的单位中，存在着较差的衔接性，在操作的技术方面也不能够根据初期所定制的标准执行在施工材料的保管、存放以及购买等因素中，不能够按照施工的设计和要求开展，一方面会让工期延后的状况发生，另一方面也会造成更多的经济损失。
3、缺乏技术管理执行力
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
三、完善我国建筑工程施工技术管理的对策
1、完善施工技术管理制度建设
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。要在项目施工作业之前，对工地进行全面的调查研究，结合经验预测可能出现的细节问题，制定科学合理的规章制度。用制度管人管事，贯彻各项技术管理制度，做好图纸会审、平面图设计、技术交底等前期管理制度建设；做好材料，半成品试检制度建设；完善工程质量检验与评定、结构检查与竣工验收制度建设。不同的施工环节，技术管理制度也应当有所不同，使建筑工程施工技术管理都在制度的规范下有序进行，督促各个施工环节的人员各司其职，摸清自己负责环节的技术问题并迅速解决，有效保证工程进度和质量。
2、加强施工安全管理
施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。负责人采取定期或不定期方式巡查工地，查找问题，监督下层管理人员履职情况，底层管理人员应加强安全管理，及时制止违规违章行为，加强对施工设备的验收工作，凡是不达标设备不予使用。
3、加强施工管理方式管理
按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。
4、加强工程规范化运作
严格落实施工标准，项目施工前，管理人员必须全部熟悉工程资料和技术环节，有重点有步骤的执行施工标准，进行规范化的技术操作，加强对施工技术人员的监督，划分责任区，对擅自更改施工标准、不规范操作的工人进行警示处理，严重的予以清退。要加强项目巡查督导，制止行为。通过规范化管理和操作，提高人员意识和操作水平，确保工程质量。
5、加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面，为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
结束语
总之,施工质量是建筑工程的生命,施工技术管理成为建筑企业中讨论的热点,同时也是社会关注的热点再加上建筑施工从设计到施工,竣工,周期较长,为了工程工序顺利进行,达到预期效果,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,必须对每一道工序实施跟踪检查,落实具体技术措施,从而保证工程质量。
参考文献
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