供电企业人力资源与社会保险管理的整合与统一研究
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摘要：近几年来，由于我国社会经济的迅速发展，劳动人员的法律意识也在在逐渐增强，最明显的特点就是在签订劳动合同的时候自我的保护意识明显提升。虽然最近几年来我国的企业在社会保障体系方面不断进行完善，对劳动人员利益的保护也在持续地深入，可是就实践来看，依旧存在着一些问题。文章将对我国供电企业人力资源与社会保险管理工作的整合与统一进行研究，以便可以为我国社会保障体系的进一步完善提供相应的参考。
关键词：供电企业；人力资源；社会保险管理；整合；统一
一、引言
人力资源的管理指的是通过当前的科学方式，对于物力相结合的人力采取合理的培训、组织以及调配的方式，令人力、物力保持一种最佳的比例，使得人尽其才、事得其人、人事相宜的效果。作为企业最关键的生产力，尤其是其主观能动的特点，让人力资源变成了企业达到最终目标的首要决定因素。企业为了提升整体的生产力水准，应当对职工的薪资福利采取科学合理的规划，其中社会保险属于劳动福利保障中一项关键的基础性工作，不但对企业的影响较为重大，并且对整体经济社会的进行起到了积极的促进作用。
二、社会保险在人力资源管理中的作用
社会保险属于社会保障制度的一个最关键的构成部分，指的是国家具有针对性地对由于生、老、病、死、残、失业等现象出现生活困难的劳动者提供收入或补偿的一种社会及经济方面的制度，包含了养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险的五个项目。社会保险本着“以人为本，预防为主”的方针，坚持可持续发展观的重要体现，大多具备了强制性、互济性以及非营利性等特点。合理的社会保险可以加快和谐社会的构建、可以维护劳动者的基本权益、可以缓解逐渐严峻的就业形势，并且也是企业拥有一支优秀生产力的保障。因此，社会保险一定是人力资源管理的重要内容。对于社会保险在企业人力资源管理中的作用，主要表现在以下几点：1）社会保险属于人力资源管理中的一项激励措施。社会保险属于企业薪酬福利制度的一项重要构成部分。一个完善的人力资源管理体系，应当本着“以人为本”的原则，把企业的保险福利同职工的劳动生产情况结合在一起，有效的激发出职工的积极性以及创造性，预防和消除职员内心的不满情绪，消除工作时的后顾之忧，让其可以更加专心工作，并且也将使职员感受到自己在企业当中的位置以及被认同感，从而提升自身的责任感以及积极性，为企业创造更多的财富。因此，企业要建立起正确的人力资源管理理念，认真执行社会保险制度规定的权利及义务。2）社会保险是提升劳动生产率的一个重要手段。社会保险是结合了企业利益以及职工利益为一体的保障手段，保障了职工的自身利益，为职工带来了安全感，并且这个安全感会演变成对企业的归属感以及忠诚感，会大大降低职工因为缺乏安全感而出现的分心以及低效率等问题的发生。企业在法律范围内适当地通过职工的资历以及地位调整职工的工资收入也就是社保缴费基数，会进一步激发了职工对生产的积极性，提升职工的荣誉感和成就感，从而提高企业的凝聚力，达到较高的生产率。3）社会保险是人力资源队伍的有效稳定剂。社会保险是企业人力资源管理当中的一项长期支付计划，是职工在给企业提供服务期间所创造的，而且在退休以后才可以取得补偿的报酬，通常来将，一旦职工在规定期限内和企业解除了劳动关系，也就意味着社保计划的停止，会对自己以后的社保收益形成不必要的损失，甚至会导致自己完全失去受益权，从而会对是否离开企业进行相对谨慎的思考，也对企业人才队伍的稳定起到了保障作用。并且，有的企业用超出3倍部分的工资总额作为奖励用在具有较大贡献可是收入却偏低的人才身上，或者透过加大其当年的缴费基数来令其在退休后的养老金水平可以获得提升，这样一来，虽然当期的收入没有提升，可是在退休之后的养老金却会达到指数化的上限，甚至同目前高收入人员的养老金水平有着同等待遇，让其达到心理上的一种平衡，也让企业在不增加企业人力资源费用的前提下，又保留住了人才。4）社会保险将大大降低企业人力资源的负担。社会保险对企业用人的各个方面采取了保障和规定，分散了企业承担的职工的工伤、生育等费用的负担，有些之前是由企业来支付的待遇变成了由保险基金支付，这也大大降低了企业人力资源的负担，让企业的经济效益获得更大的增长。
（1）创新管理理念。创新人力资源管理，重点在于创新管理的方法。差异性是人力资源的明显特征，因此，创新的入口是执行有针对性的弹性管理，达到管理的个性化。透过人力资源的管理整合，构成了职工优胜劣汰的良好体系。要完全意识到人力资源对于企业的重要性，也要肯定人才对于企业发展主导性的作用，创建企业长远的人力资源发展规划。针对人力资源的开发给予充分的关注，建立起坚定的人力资本理念。因此，一定要创建学习型的企业，加强培训教育，形成学习习惯，鼓励职工做好职业生涯的规划，加快职工的全面发展，确保供电企业的人力资源获得有效的开发。要关注人力资源的价值链观念的培养，转变人才的管理形式。人力资源管理的重点核心就是价值链的管理。可是价值链观点的核心是对于不同人才采取价值评估，以此来认定人才的独特价值，有效激发出人才的主动性以及创造性，体现出人才的价值创造。要加快电力企业的社会保险方面的稳固控发展，一定要通过企业发展的新任务、新要求以及新目标，进行不断深入研究，积极探索出可以解决问题的方法，坚持认清形势、统观全局的新理念，深入思考掌控发展中的重大问题，并合理地、科学地运作。结合社会保险事业的实际要求，要始终密切跟随国家社会保险制度的改革方向，坚持推进电力企业的社会保险制度的顺利改革，让职工热烈支持，积极参与，努力让电力企业社会的保险管理事业迈向新的起点以及新的阶段。
（2）机制创新。1）创新绩效制度。对于考核的指标进行量化，建立科学合理的考核制度。可运用关键业绩作为指标的方法等，把供电企业的绩效考核机制采取全面创新的方式，确保对职工的工作业绩予以合理评价。
2）创新薪酬制度。深化改革企业分配制度，让激励机制同工作绩效紧密相连。不断探寻新的报酬激励方式。比如通过企业的经营风险等情况，执行按劳分配结合按管理因素分配的企业年薪制度，有效激发了企业的管理者。并且要改革创新的福利制度，通过不同年龄以及不同层次的职工需求，多样性化进行分发企业福利；通过不同的绩效和职务，规定针对的不同福利政策，让企业的福利具有差异化；通过企业职工的发展要求，把福利和开发激励进行有机结合，让企业的福利起到激励的作用。
四、结束语
综上所述，由于社会经济的不断发展以及市场经济体制的持续完善，人力资源管理与社保管理已经受到了社会乃至企业的广泛关注。从根本上来将，人力资源与社保管理对于企业的发展具有了非常重大的意义，并且也是关联到国计民生的大事。在创建社会主义和谐社会的今天，我们只有通过正确的方式处理劳资关系、强化社保管理，才可以让职工获得更好的发展，也可以让企业得到持续、快速、健康的发展，。
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