经理人成功法则

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让团队知道每个计划的内容

你需要根据企业的战略方向为每个阶段设定目标，而后确保每位员工都清楚了解――这很重要。

定期传达你的目标可以保证团队成员在确定的大框架下做出自己的决定。你必须让所有人都乐于谈论集团的目标，让他们感觉到公开辩论是受鼓励的，因为目标的实现需要所有成员共同承担责任。

确立相应的价值观

企业的核心价值理念能作为你与员工进行决策的参考，所以，必须予以确立。成熟的经理人在评估新项目和发展新方向时一定会衡量它们是否符合企业的核心价值，以此帮助管理多元化的投资组合，从而保证某种一致性。

专注，专注，再专注

雄心勃勃的经理人及其团队常面临着“多点开花”的诱惑。然而，项目太多，时间太少。要知道，成功的企业都主次分明，他们集中精力处理好真正重要的项目，其他事情自会尘埃落定。所以，审查你的战略规划，确立你的核心价值，然后做出你的选择吧。

由你决定谁是负责人

优秀的管理者会给团队成员设定清晰的角色，令每个人都为企业的发展贡献力量。一旦做好分配，就无须进行细微管理。如果你总是跳出来改变某个项目的方向或干涉其他方面，你的员工会习惯于依赖你，这样就无法发挥他们的最大潜能。

为员工的决定护航

当团队做出了某项判断，你要坚定地予以支持。如果你总是质疑，他们永远不会有信心和动力去采取下一步行动。如果你坚持亲自做每个重大决定，那无疑是在自造牢笼。你还需避开的陷阱就是无休止地要求团队提供报告证明前进计划的正确性。行动给人力量，犹疑使人退缩。

从错误中总结经验，继续前进

每个决定都万无一失是不可能完成的任务。一旦发现错误，立即花些时间和团队讨论问题并从中学习，但不要耽搁太久，马上重整旗鼓，迎接未来的挑战。怀着延缓一个项目终结的心愿对其进行修修补补，是不可取的行为。

每天都为成功庆祝

如果团队里有人取得了巨大成就，我们需要为此庆祝，并将成功的故事告诉大家。一个成功常会带来更多的成功。如之前所言，你必须善于发现团队的正确之处――这应当成为你日常工作的一部分。

（水云间摘自《第一财经周刊》）