企业经济管理中的内部审计与实施方案

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇企业经济管理中的内部审计与实施方案范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了时代进步的标志，企业管理的变革也形成了以信息技术为基础的统筹管理模式，然而信息技术所衍生的不确定因素却在整体上影响了企业的全面发展。内部审计作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的稳定发展起着非常重要的监督和指导作用，本文主要围绕当前企业经济管理中的内部审计现状为主线，提出了相应的实施策略。

关键词：内部审计；企业管理；经济管理；实施策略

中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

自从进入二十一世纪以来，伴随着信息技术的迅速发展，信息技术已成为这个时代的进步标志。企业在进行管理过程中，对于管理结构引发的一些改革性问题，需应用信息化平台进行科学审计，而新时期下的内部风险，也存在着一些更为严谨的专业问题需要进行进一步的研讨。在进行企业经济管理的变革中，因为涉及的管理模式都有相应的变更，所以需要针对具体的业务流程来进行企业管理模式的全面改动，只有这样才能够适应的内部审计任务。内部审计作为一种与企业内部控制系统评定有着密切相关的审计方式，需要确定其与企业的具体相关事项之间的关联性。企业内部审计一方面为企业经济管理提供了有利的发展契机，另一方面也有利于企业持续、稳定、健康的发展，开创了互利共赢的新局面。

一、企业经济管理内部审计的现状

（一）审计理念的认知不足

现代企业多是实行法人治理的，所以内部审计机构要具有一定的组织地位。只有具备了独立的组织地位，内部审计才能具有相应的独立性，如果内部审计的组织地位不独立的话，就会限制其独立性的发展，使内部审计难以发挥出其应有的作用。例如虽然目前很多企业已经出现多个子公司，同时也将内部审计工作从财务管理中分离，从而建立了专门的内部审计部门，但是在实际工作中，很多审计机构的独立性有有待加强，个别审计部门并没有完全脱离财务部，多数企业的管理者也只关注财务报告中存在的错报漏报问题以及财务和经营方面存在的风险，很少关注决策和战略方面的风险。这种传统的观念忽略了业务咨询对企业发展的作用，对内部审计扩大范围造成了一定的困扰。

（二）审计人员的专业素质不足

内部审计人员的专业能力还有待提高。一些审计人员由于负责的事情较多，对一些重大问题缺乏深度理解和宏观上的把握，他们的综合分析能力也有待提高。其次一些审计人员的职业素质也有待提高。所以审计人员必须要有良好的职业素质。但是目前来看，多数企业并不注重监督和培训审计人员的职业道德，导致了部分人缺乏自律意识。此外内部审计的队伍建设也有待提高，不少审计人员都是从事的兼职工作，很多人并不是专业的内部审计人员，也没有取得审计专业证书，所以出现了专业人才缺乏的情况。

（三）管理体制不健全

部分企业的经济管理体系还不完善，尤其是经济司法体制的建立仍然存在漏洞，这在一定程度上导致了企业整体制度不健全，从而出现企业内部工作人治大于法治的现象，企业经济管理不完善，也就可能致使财务管理中出现形式化，进而影响企业财务管理，其基本的信息也会失去应有效益，企业内部各层领导私自挪用公款的现象也屡禁不止。此外，由于很多企业单位内部仍旧采用陈旧的财务管理体系，缺乏相应的内部审计管理。陈旧的经济管理体系已经不能满足现代社会发展的需求，并不能够很好的完成企业之间的经济运转。而如果仍旧使用这些一成不变的陈旧管理系统，就会导致企业经济在新时代变革中，遭受不必要的经济损失。

二、企业经济管理中内部审计的应用与实施

（一）完善内部审计的工作程序

一个完整的审计程序主要包括准备阶段、实施阶段以及最后的报告阶段。如果将其细致的分析的话主要包括：审计测试、审计取证审计意见的交换以及审计报告的草拟等内容。而审计测试和审计报告是整个审计程序当中的关键环节，因为控制测试和实质性程序共同构成了审计测试，也是审计风险产生的根源，而审计报告作为整个审计结果的最后书面总结阶段，也是审计风险得以产生的重要载体，因此，企业的审计人员要对审计报告和审计测试这两个环节高度重视。

（二）加强审计人员的专业培训

强化职业培训首先是要注重对实践能力的培训。企业经济管理中的内部审计工作需要审计人员既有理论知识又有实践能力，所以内部审计人员要提高自己的实际能力，掌握必要的沟通技巧。其次是加强廉洁审计建设，在进行审计队伍建设时要选择那些专业素质较好，实践能力较强的审计人员。企业可以通过签订协议书的形式来进行廉洁审计工作。

（三）加强审计工作体制建设

加强体制建设的第一步是要加强对组织机构的建设。具体做法是对国有企业法人治理的结构进行完善，加强建设审计监督制度，企业的管理者通过对审计监察部的监督和管理，来保证内部审计的组织地位。其次是要对“一岗双责”的岗位建设进行完善，因为“一岗双责”可以使审计人员的职能更加明确。最后必须加强内部审计制度建设。一方面是要使目前的审计监督职能更加完全，另一方面还要构建相应的配套制度。最后是要注重对审计信息化的建设。“一岗双责”是审计信息化建设的方向和主体，通过对审计工作程序和制度方面的加强，能够及时跟踪审计对象的痕迹。

（四）内部审计外包策略的有效实施

所谓的内部审计的外包就是将内部的审计工作外部化，企业根据实际需要将企业内部的部分或者是全部的审计工作交给外部的专业人员和机构，并以此形成的一种有效实施管理的内部审计模式。也就是说将企业的部分管理职能进行适当、合理的分工，将企业外部的具有专业化的管理资源充分运用到内部管理服务当中去，从而达到对审计风险的有效防范以及对企业核心竞争力不断增加的目的和要求。在进行企业内部审计外包的过程中，企业可根据自身的实际需求和状况，可以采用合作内审、审计管理方面的咨询工作以及全部外包等方式进行内部审计的外包工作。

三、结束语

总之，企业经济管理中的内部审计工作对企业的发展起着不可或缺的作用，一方面，内部审计工作可以确保企业财务资料的真实性和有效性，对企业的经济运转起到较好的监督作用；另一方面也可推动企业内部经济制度和管理制度的逐步完善，使其适应日趋激烈的市场竞争，为企业决策者提供相对准确的经济信息和管理模式，确保企业向着健康、稳定的方向快速发展。

参考文献：

[1]唐跃军.析内部审计在企业管理中发挥作用的途径[J].审计与经济研究，2003，18（2）：14-16.

[2]张琳.企业内部审计中的风险管理探微[J].现代经济信息，2013， 09（13）：240-240.

[3]习群群.探讨如何发挥内部审计在企业中的作用[J].经济视野， 2014，12（18）：260-261.