代工利润遭受苹果过度蚕食上海新总部成富士康转型起点
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇代工利润遭受苹果过度蚕食上海新总部成富士康转型起点范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
郭台铭正谋划在他的“代工王国”内进行一场变革。
5月18日，富士康旗下子公司宇宙互联有限公司在重庆大渡口建桥工业园设立云计算研发中心。本刊记者获悉，富士康总裁郭台铭拟为此投入启动资金200万元，预计研发中心将于明年投入运营，项目量产后估计每年可实现1000万元营收。这是代工大佬涉水云计算的一次新尝试。
而大约在此前一周，在寸土寸金的上海浦东陆家嘴金融区，被“荒置”近7年的“富士康大陆总部”地块终于破土动工。依据郭台铭的规划，这里将成为富士康在大陆的营运中心和长三角研发中心及电子商务中心。据了解，新总部大楼的总建筑面积逾8万平方米，高95米，预计2015年完工。
在业界人士看来，富士康的新总部绝不仅仅是一栋大楼，它其实预示着这个代工巨头正迎来转型。富士康母公司鸿海集团的官方信息显示，它将强化大陆投资，并由此对其商业模式进行变革。
在新总部动工仪式当日，同时身为鸿海集团董事长的郭台铭表示，上海总部将成为富士康“新世代商业模式演进的试验场”，公司的成长模式将由过去的“工厂—技术—贸易”模式过渡到“贸易—技术—工厂”模式。
据悉，除此之外，集团还将在上海设立富士康电子商务总部。在重庆设立的云计算研发中心将为之提供服务支持。
一系列的动作显示出这家世界级的电子代工大厂正力求突破“专业代工”，侧重商贸研发，而转型也是其必经之路。
上海是“转型试验场”
上海新总部是富士康转型的新起点。
郭台铭掌舵的鸿海集团是全球最大的电子代工巨头。作为鸿海在大陆地区的运营实体，富士康已然成为内地代工厂的代名词。
富士康连续9年位居中国大陆出口企业榜首，去年它的出口额达1117亿美元，约占大陆出口总额的5.9%。但近年来，在人力成本高企等压力下，富士康的毛利率在不断压缩，其今年一季度的营业利润率更是跌破1%，仅为0.9%。对此，业内人士表示，在全球经济大环境不景气、外需不振的背景下，转型已是以代工为主的富士康不得不面临的挑战。
在上海新总部的动工仪式上，郭台铭表示，选择上海作为转型的试验场，看中的是这里所具备的人流、物流、资金流及信息流优势。在这之前，他就曾表示要“抢攻大陆人口500万以上的城市”，采取销售、研发、制造同步到位的模式，设立据点，就近供货。
鸿海集团新闻发言人邢治平日前在接受媒体采访时也表示，富士康要成为全球消费者与品牌客户的最佳平台，提供从生产、物流到转售的一站式服务，并借助电子商务的布局，掌握终端真正的需求，避免工厂盲目生产。为此，在郭台铭的大陆战略布局中，上海新总部将承担富士康在大陆的贸易、科技总部职能，而其制造总部将仍设在深圳。
业内人士分析，设立上海总部其实传达出富士康要变革的坚定决心，而这背后最大的动因则是受困于低利润。家电专家刘步尘指出，富士康因为缺乏自主品牌支撑，只能扮演“加工者”的角色，处于产业链的最低端。
随着近几年竞争对手的崛起，以及苹果等上游客户对利润的极度苛求，代工领域的竞争日趋激烈，原料、人力等各种成本的提升也一再压缩利润空间。数据显示，今年一季度，鸿海集团主营代工业务的子公司鸿海精密的净利润增长率仅为3.6%，低于外界预期，连累公司股价连番下跌。
显然，苹果作为富士康的最大订单来源（整个集团40%的订单来自苹果这个大客户），它对后者的蚕食最为凶猛。据媒体报道，一台苹果iPad的最低售价为499美元，所有零部件成本为219.35美元，苹果的利润超过100%，其中付给富士康的“组装费”仅为每台11.2美元。美国市场研究公司IHS iSuppli分析师曾对苹果最新推出的“The new iPad”进行拆解，得出的结论是，该产品最低配置版本的元件成本约为316美元，而其官方网站的售价为499美元，毛利率高达约37%。与此相比，以工资形式返还给中国工人的薪水仅为每部8美元，占售价1.6%，这比iPad主要零部件供应产地韩国所得到的收益（34美元，6.8%）低得多。有数据显示，苹果如今的运营利润率已经超过30%，但富士康母公司鸿海的利润率从2006年至今下降了近4%，目前只有2%。
而据亲近郭台铭的人士介绍，他早有意摆脱对苹果等IT巨头的过分依赖。
“代工王国”的未来版图
全面的战略转型，成为摆在郭台铭面前的重要任务，此前富士康已在为转型做准备。
近几年，郭台铭已多方布局零售渠道，形成了以赛博数码广场、万得城、万马奔腾电器超市、敢创数码、飞虎乐购电商网站这 五大零售业务渠道。但郭台铭对于“代工王国”未来版图的构想似乎还远不止于此。
此前，鸿海以8.09亿美元入股夏普，成为夏普的单一最大股东，这就显示出郭台铭对核心零部件领域的扩张意图。尽管集团对此举的解释是要做“无可取代的代工厂”，进一步整合其垂直产业链，但结合其在零售渠道的布局，包括之前推出的“万马奔腾”等计划，有业内人士判断，不排除它将在这之后自创品牌、进军终端的可能性。
iSuppli公司消费电子和半导体首席分析师顾文军则表示，郭台铭在短时间内尚不具备摆脱苹果独立做终端品牌的条件。“前提是，它能够在制造方面降低对大客户的依赖度，同时完成产业链的垂直整合，并拥有PC、手机、电视等关联公司。”顾文军说。
实现这些前提并不容易。其中，要完成垂直产业链整合，就将面临最上游的芯片领域的激烈竞争。在芯片领域，台湾的台积电公司一直是全球芯片代工业的老大，占据着全球近半数份额。
对于会否进军终端产品，邢治平表示“不予置评”，但有消息传出，继鸿海入股夏普之后，富士康又在与夏普洽谈在中国组建一家移动通信合资公司，业内预计它有可能推出自有品牌手机产品。
以代工起家的企业中不乏有转型做品牌成功的先例，宏达电（HTC）便是成功者之一。由台湾“经营之神”王永庆之女王雪红于1997年创立的HTC公司在2010年5月停止代工业务，改走自主品牌之路。同年7月，HTC品牌进军大陆市场。2011年，HTC已经成功地在第一阵营站稳脚跟。据美国的一项调查显示，去年11月，HTC曾一度在销售上超越苹果，成为北美最大智能机厂商。
对此，中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，未来从产品到品牌或将是越来越多代工企业的发展方向。但他同时直言富士康的转型之路将十分艰难。
“相比富士康已经做到极致的代工业务，要转向商贸将难免如‘巨象翻身’，耗时又费力。”洪仕斌指出，商业流通领域与富士康所擅长的制造业有着天壤之别，郭台铭实现转型要补的课太多，除了经营管理上的升级变革，还有专业人才的引进、平台的构建等一整套更为精细化的系统。