粮企抢滩电商应“三防”

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇粮企抢滩电商应“三防”范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

电子商务时代，粮食行业传统的营销模式面临变革，粮农电商作为一种新型营销方式应运而生，全国各地粮企热情高涨，纷纷触网。

淘宝阿里巴巴集团研究中心日前的《农产品电子商务白皮书》显示，2012年，淘宝和天猫经营农产品类目的网店数为26.06万家，涉及农产品商品数量1004.12万个。2013年，涉农电商产品淘宝销售突破500亿元，以特产枣类、茶叶、干货为主，粮油主食类销售不及10亿元。

销售份额虽小，但空间还是有的，而且，据我预测，随着电子商务的快速发展和人们消费习惯的改变，空间会越来越大，粮油电商应该是大有可为。

在此情况下，我认为，粮食企业不妨试“触电”，积极参与、大胆尝试、谨慎落实，预防“伤脑、伤心、伤身”。

“防伤脑”，即要求我们在思想上要有客观的认识。众所周知，所谓电子商务，“电子“是形式，“商务”才是结果和根本。另外，我们要充分认识粮油行业自身弱点――入市晚、地域性强、物流成本高、附加值低等，单打独斗难成体系，或许这就要求全国各地的粮企、经销商必须联合起来，抱团发展。

“防伤脑“是讲战略层面的问题，而“防伤心”就是讲规划层面的问题了。

“防伤心”，要求粮食企业在做电子商务时要立足根本、夯实基础。这是因为，我们做电子商务的最终目的，是为做大经营、做强产业。

所以，粮企涉足电子商务不应是赶时髦，一定要规划好自己企业该主打的产品、应规范的渠道、要服务的用户、该采取的形式。

像我们西安爱菊集团，企业由基础的粮油延伸到主食、豆制品、早餐，丰富了市民的餐桌，满足了百姓日常需求，便捷的区域销售网络、有了服务用户的窗口、O2O线上线下的结合，丰富多样的营销活动，增加了用户全新体验，这些为电子商务的开展奠定了基础，电子商务的上线能够进一步促进了企业规范经营模式和提升管理水平，这样企业在新形势下开展电商成为了必然选择。

粮食企业在开展电子商务运营中要做到不“伤身”，讲的是战术层面的问题。

由于电子商务属于系统工程，因此要根据规划分阶段、分层级实施。电商浪潮来势凶猛，但我们不能被其发展迅速冲昏头脑，更不能急功近利。

若企业规模小、产品相对单一的粮企，可以选择外挂、外包，也可选择电商系统中核心功能模块，小投入先涉水，在摸索尝试中，根据企业发展调整改进。

对于规模相对较大、产品相对丰富、正处在飞速发展期的企业来说，可以把电商的开展和企业的发展融为一体，勇于利用新思维、新技术与知名电商平台合作，以达到事半功倍。条件允许的情况下，也可搭建自己的电商平台。

当然，传统的粮油产品及延伸的主食产品，涉足电商先要打通物流配送环节，如何使产品方便准确、安全快捷地传达到用户手中，是一个大问题。我建议，保质期长、附加值高、包装轻巧的产品可以选择第三方物流，可以利用外挂商城或自建商城平台。但是普通粮油产品、主食产品这些大众消费产品，就要依靠区域优势降低物流成本，依托实体网点实现派送。

需要再次强调的是，粮食电商的实施需要一个循序渐进的过程，前期重规划，中期重推进，后期才是落地和营利，切忌拔苗助长，也不能半途而废。

总之，粮油企业的电子商务之路是大势所趋，认清企业的自身特性，了解电商的实质，在发展中认真思考、合理规划、平静面对，最终使粮企电商既不伤脑，又不伤身心。