“华强事件”解析

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曾几何时，河南遂平华强―这个国内塑料袋行业的龙头霸主，年产值22亿元、规模已连续11年居本行业全国之首的塑料袋生产企业，突然在一夜之间消失了。2008年1月31日，这家公司正式宣布解散。这在业内无疑是一场八级地震，同时，又像是年终岁初的那场突如其来的雪灾，让所有的同行都感到了从未有过的寒意。

据统计，随着漯河华强的停产，大约有两万名员工走进了失业的大军。当地政府承认，华强的停业给当地造成了极大的损失。是什么酿成了这样一种状况？

笔者试图从七大方面来分析其内在的原因。

一、现在国家普遍推行绿色经济，最近刚开完的两会，国家环保局升格为环保部是环保事业要着手推行的有力佐证。在去年年底，国家了禁塑令，2008年1月8日国务院下发了《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，要求从今年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋。这里所指的塑料购物袋，是指不可降解的非环保塑料袋。这无疑使以此类产品为主打产品的华强公司陷入困境，这应当是华强关门的首要原因。

二、新劳动法的颁布对于华强的影响也非同小可，华强公司有两万名员工，大多数工龄已经超过10年，根据新劳动法，企业一年要多支付上千万元的各类保险等费用。而且由于工资上涨已经是大势所趋，劳动力成本的增加对于这类劳动力密集型而没有技术竞争力的企业而言是相当致命的。相信很多类似的企业都有切身的体会。

三、设备工艺落后也是一个要考虑的原因，华强成立于1998年，十年过去了，设备折旧也应该差不多了。据员工说，这么多年来，公司几乎没有停过车，也没有进行过设备的升级换代和实施技术进步。在目前越来越激烈的竞争中，这样的企业前景是可以想象的，企业的管理层借着禁塑令的风头，关闭工厂，也是想抛掉这个包袱，毕竟其内在价值已经乏善可陈了。这家中国最大的塑料袋生产企业在经过十多年的运营之后，机器设备已十分陈旧。如果要对设备进行改造，生产符合国家标准的塑料袋，需要巨大的投资，而华强这两年的业绩一直不好。2007年，漯河华强亏损了400万，2006年亏损竟达到2000多万。

四、原料涨价是塑料行业面对的头疼问题，塑料产业的上游是石油的衍生产品，如聚乙烯、聚丙烯等。近年来，随着国际原油价格高企，塑料行业对于下游的价格转移能力明显不足，这样就会导致利润空间越来越小，最终企业变成了一块食之无味、弃之可惜的鸡肋。

五、众多小作坊的疯狂竞争。塑料袋行业是一个进入门槛极低的行业，几万元钱，挤出机、造袋机就能配齐，而所采用的原料可能是众多行外人士想不到的，比如一些垃圾塑料、废弃的输液管、进口的塑料垃圾等，而在电能上面的节约更是具备传奇色彩，比如有些小作坊竟采用煤球炉来加热塑料，达到软化成型的目的，如此节约成本。在这样的对手面前，华强感到力不从心，索性退出了这个行业是业内人士都能理解的。

六、异地管理问题。华强的投资方是广州的南强公司，远在河南的华强长期以来都是在异地管理的方式下运作的，这里面有诸多不便，如与当地政府的协调、劳资关系、税收问题等对于南强的困扰也不小。

七、宏观经济层面。由于国际经济局势日渐低迷，而中国政府也宣布要采取从紧的货币政策，这对于流动资金有较高要求的华强而言也带来了经营上的难度。华强为了减轻自己的税负，曾以万名职工的名义给国务院和国家工商管理总局写信请求对劳动密集型企业减税，但是并没有效果。而一些同样生产塑料袋的小厂和个体户则可以偷税漏税，为此，华强曾多次公开表达了对税负政策的不满。

（作者单位：北大纵横管理咨询公司）