企业全面预算管理的相关问题研究

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【摘要】

经济的发展、社会的进步，推动了企业向现代企业的成长步伐，而现代企业成熟发展的标志之一就是对企业全面预算进行有效的管理。企业全面预算管理系统对企业进行内部控制有着非常重要的作用。近年来，我国企业全面预算管理体系有了很大的进步，但是同时也存在着很多的问题，因此，为了我国企业的健康发展，完善全面预算管理体制尤为重要。本文针对目前全面预算管理中相关问题进行了简单的研究。

【关键词】

企业；全面预算管理；问题；措施

近年来，随着社会经济的发展，全面预算管理系统越来越受到我国企业的重视。企业全面预算是对企业一定时期内的生产成本、现金收支等进行的预测，反映企业的经营状况和经营成果。全面预算管理是对预算系统进行的科学合理的管理，也成为现代企业成熟与发展的重要标志。21世纪的中国经济面临了巨大的机遇和挑战，给中国企业带来了巨大的压力和动力，企业要想在如此激烈的环境中生存，就应该顺应着市场经济的发展潮流，不断进行管理等方面的改革，提高企业的综合竞争实力。

一、企业全面预算管理存在的问题

企业全面预算管理已经成为现代企业发展不可或缺的重要管理模式，通过多方面、全方位的管理和控制，达到企业的最终战略目标。目前，我国大部分企业正在探索实施全面预算管理模式，但是也存在着很多的问题。

（一）误认为预算管理只是财务管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行的分配考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。全面预算管理就是通过预算方面的管理对企业的整体经营系统进行控制管理的管理模式，但是，由于字面上的因素，很多人们将全面预算管理简单的误认为是财务管理，误认为只是对企业的收支预算进行审核等的管理，这是错误的、片面的认识，这种错误的认识也阻碍了全面预算管理在现代企业当中的有效实施和改革。由于认识的片面性，有些企业甚至将全面预算管理方面的工作单纯交给财务部门，给财务部门的工作造成了很大负担，也对整个企业的发展不利。

（二）全面预算管理的管理制度不完善

全面预算管理制度的有效实施和运行需要一整套完善的制度作为支撑，完善的管理制度应该包括全面预算管理工作实施的目的、流程、要求、注意事项、人事管理等等方面的具体内容，这些内容是全面预算管理的准则。但是，由于我国企业制度的不完善，导致全面预算的管理制度也不尽完善，由此造成的预算管理的工作程序混乱、成本上升、效率低、人员管理混乱等现象，这些现象也阻碍着现代企业竞争力的提升。

（三）预算控制方面普遍存在预算监控力度不够的问题

由于没有完善的全面预算管理制度，在进行预算管理、控制时，上级只是下达命令，下级由于缺乏工作的内在动力导致其只是在被动的接受命令，这种消极的态度导致员工并不能有效的去执行预算控制管理方面的相关任务。而且，在进行全面预算管理时极易出现重视编制预算而忽略了实际的预算执行和管理的过程的控制，使预算管理并不能朝着编制里所希望的那样进行，管理部门也难以得到相关的、及时的、准确的反馈信息，这样就难以对预算的执行过程中各项事务的事前和事中进行控制，所起到的作用只是在事后进行解决，这样导致企业难以做出适应市场变化的适时的经济政策的调整，不利于企业的发展。

（四）全面预算管理与战略目标管理相分离

全面预算管理和战略目标管理是现代企业应用的重要的两种管理模式，这两种管理模式并不是相分离的而是相辅相成的关系。但是，现在很多企业依然存在着在进行全面预算管理时忽视了企业的战略目标管理，没有结合自身的发展目标进行预算管理，这对企业很不利。因为，战略目标对于一个企业来说至关重要。这是企业发展的动力是企业应该存在的长远的奋斗目标，全面预算管理的目标是短期的，要有长期的目标与之相配合才能提高企业的发展动力。

二、解决全面预算管理中出现问题的方法

（一）在企业中明确全面预算管理的内容、方式和意义

单纯的认为全面预算管理只是一种财务管理体系的认识严重阻碍了企业全面预算管理的实施和发展，为了能够发挥全面预算管理的职能，使这种管理模式得到企业职工的支持，就要对全体职工进行全面预算管理方面知识的宣传，让他们了解什么是全面预算管理？全面预算管理的内容是什么？管理的范围是什么？这些问题的解决对提高整个企业人们的素质和企业的内在竞争力非常有效。

（二）完善全面预算管理制度

全面预算管理的发展离不开制度的支持，科学、合理、严谨的预算管理制度，这也是保障企业全面预算管理的各项目标、任务合理、有序进行的保障。全面预算管理制度还为企业的资源、财务、人力调配提供了依据，规定了各个职能部门的具体任务和工作程序，使职员能够明确自己所在岗位的具体职责，激励职员做好本职工作，为职员的工作提供相对宽松的环境，使他们能够以愉快的心情投入到工作中。

（三）提高全面预算管理过程中的监控力度

在进行全面预算管理时，不能只对事项进行事后控制，还要通过制定相关政策达到对各项事务事前和事中的监督，在事务执行之初就要检查、发现并及时纠正项目管理中的失误，使全面预算管理能够达到编制时所期望的水平，提高企业的竞争力。

（四）从企业整体战略目标的角度进行全面预算管理

企业的整体战略目标是企业未来发展的主要动力，是企业在建立之初就已经存在的长远发展目标，一个没有目标的企业是没有前途的。所以为了提高企业的综合竞争实力就要将全面预算管理和战略目标管理相结合起来，使全体员工都能够了解企业的发展目标，以企业的战略目标为导向进行全面预算管理。

三、总结

企业的全面预算管理是随着现代社会经济发展出现的，是一种相对先进的管理模式，是被我国企业普遍认可的管理模式，对提高企业的综合竞争实力有着非常重要的作用，也得到了很大的发展。但是，我国的全面预算管理依然是不完善的，还存在着很多问题亟待人们去解决，所以为了企业将来更好的发展，就要不断探索完善企业全面预算管理的方法和措施，并要以企业的整体战略目标为导向，做好预算管理的控制工作，明确预算管理的内容方式意义等，在实践中探寻真理，为提高我国企业的总体竞争实力做出贡献。

参考文献：

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[2]王建峰.全面预算管理在企业实施中的相关问题研究[J].东北财经大学，2010（20）

[3]徐国强.浅谈新形势下企业全面预算管理[J].财会通讯，2011（23）