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日前,“BIFTPARK Night”――2013北服创新园年会暨芭比之蝴蝶魅姿会于北服创新园举行。来自时尚、文化、艺术、教育界的人士亲手绘制的60幅芭比插画,成为活动中独具特色的亮点。作为国内艺术高校与国际知名玩具形象“芭比”携手打造的首款定制限量品,芭比之蝴蝶魅姿版备受关注。
作为在京高校签约中关村科学城7个文化产业项目中唯一的服饰时尚设计产业园,北服创新园建园一年期间,获批认定成为北京市大学科技园,已拥有入驻及合作设计师上百人、时尚品牌数十家和一间北京市级研究中心。
回顾过去,北服创新园为合作设计师策划了丰富多样的市场推广活动,其中就包括2012芭比北服“玩转时尚”时装设计大赛。此次的北服芭比正是由芭比全球设计总监Robert Best汲取大赛中3位获奖选手的创作元素而设计。(刘嘉)
JH1912开设首家海外品牌店
近日,在新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠,总经理李学成的带领下,新兴际华集团旗下高端服装品牌“JH1912”在米兰隆重揭开了欧洲旗舰店的神秘面纱。这是JH1912的第一家海外品牌店,同时也是新兴际华集团进驻欧洲主流市场的关键布局。
位于意大利米兰市中心时尚广场Piazza San Babila的JH1912欧洲旗舰店,从整体色调选择、商品陈列,到配物组合、灯光设置,都洋溢着独属际华的韵味风姿、品牌风范和产品气质,既简约大气,又充满时尚设计感。
JH1912品牌由新兴际华集团及控股子公司意大利NT MAJOCCHI公司合作打造,融合了际华百年军工品质、中国历史传承和意大利设计团队的创新技术及时尚感触力,旨在为城市精英、时尚新生代、运动及户外爱好者提供上乘的个性之选。
2013年9月以来,新兴际华集团成功在北京、上海、南京、沈阳等重点城市中高端购物中心开设了9家JH1912品牌形象店,而将首家欧洲旗舰店开设于米兰也是全面考量之举。刘明忠表示,选择在米兰打造JH1912欧洲旗舰店,既考虑到了米兰这个时尚中心对周边区域品牌认知和消费的辐射力和影响力,也表明了际华正式进入国际时尚领域的决心。(梁鑫)
中职模创新模特大赛模式
2013年12月26日,由中国服装设计师协会主办,职业时装模特委员会和东方宾利文化传媒联合承办的全国性专业职业模特大赛,即“2013第十三届中国职业时装模特大赛总决赛”在北京饭店金色大厅圆满落幕。
30位选手经过4轮不同风格设计师作品和时装品牌的精彩演绎,最终,兰州凤林渡文化传播有限公司选送的孟欣,凭借稳定和出色的发挥,获得专家评委的一致认可夺得冠军,由四川师范大学服装学院选送的吴皖凌和新疆顶尖文化发展有限公司选送的王莹儿分别获得亚军和季军。此外,还有10位优秀选手获得了十佳“职业时装模特”奖。
区别于以往模特大赛单纯的比赛形式,本届大赛采用“时装”的模式进行比赛。30位入围选手演绎了香港新锐设计师卢声前PLTOZ定制时装、爱慕内衣式礼服、香港著名时装设计师何国钲Dorian Ho高级定制礼服以及茧迹原创礼服定制中国风系列等不同风格和品牌的时装。(吕杨)
虎门富民童装中心购物节开幕
虎门富民童装中心“2014品牌童装购物节”将于2014年元旦至1月26日激情上演,历时26天。本次购物节主题为“小马欢腾迎新春,亲子购物聚富民”,将在虎门富民童装中心呈现一场视觉和味觉上的饕餮盛宴。
定位于“中国童装品牌华南展贸总部”的虎门富民童装中心,自2013年7月启动全球招商以来,已有来自广州、佛山、茶山及虎门本地的百余个知名童装品牌强势进驻,并陆续进场装修。其中,部分装修完工的品牌已经“迫不及待”地开始试营业,例如“台湾1+1”品牌童装、“小龙爱”品牌童装等。
为迎接虎门富民童装中心2014年3月23日盛大开业,做好预热工作,特举办庆元旦、迎新春“2014品牌童装购物节”,增加已进驻商家的经营信心,推动虎门童装产业进一步发展。(李志伟)
时尚连锁业O2O创新论坛开讲
2013年12月28日,一场由北京服装学院主办,佐上中国时尚文化集团协办的主题为“共生共荣与颠覆自我”的中国时尚连锁业O2O创新高峰论坛开讲,来自全国的300多位服装企业、百货商场、购物中心等领域参会代表及媒体记者参加了此次盛会,共同讨论中国电子商务和实体经济未来的发展趋势。
未来10年,电商与实体将如何发展?在圆桌对话环节,当佐上时尚文化创意集团董事长唐建玺抛出这一问题后,嘉宾们纷纷发表了自己的见解。
在七匹狼绿标事业部总经理王咏看来,未来的实体店铺一定还会占据非常重要的主导地位。“当七匹狼做了电商以后,还是遇到了很多未知的困难,但现在我们已经不是特别在意卖了多少钱,七匹狼看到,消费者需要的是物美价廉的产品。移动互联网时代,给企业提供了非常好的机遇,让企业更准确地了解消费者的需求,向服务客群提供更具专属性的产品,使消费者对品牌的依赖程度越来越高。”
“共生共荣商业生态的建立是当务之急。”北京服装学院党委副书记朱光好认为,只有在合作中竞争,电商与传统商业才能共话未来。
论坛上,嘉宾们一致认为,看似对立的电商和传统商业,实际上并不存在对立关系,更多的是融合。电商只是丰富了零售渠道而已。所以,未来电商和传统商业之争,关键是零售主渠道之争。企业的资源当然是投入到零售主渠道上,如果电子商务是企业的零售主渠道,那么企业缩减原有店铺数量、加大电商投入是正确的,反之缩减店铺的后果肯定是销售收入停滞甚至后退。(吴昕潞)
贝纳通精简品牌组合
作为重组计划的一部分,意大利服装零售商贝纳通决定精简品牌组合,结束PLAYLIFE、Killer Loop和Jean’West等多个品牌的业务,专注发展核心品牌United Colors of Benetton和Sisley。贝纳通董事会主席Alessandro Benetton接受WWD采访时表示,同时聚焦多个品牌是不可行的,就像Moncler那样,发展了这么多年,最终还是剥离了所有小型品牌。
编辑点评:为挽救逐年下滑的业绩和提升盈利能力,贝纳通2013年11月公布了一个为期3年的重组计划。在重组计划中,集团将被划分成为品牌管理、生产制造和房地产三大个体公司。另外,贝纳通目前在120个国家和地区约有6500家店铺,将退出20~30个非战略性市场,并最终将直营门店的比例提升至25%。贝纳通此举无疑为中国服装行业日益火爆的多品牌战略敲响了警钟。
探路者输血阿肯诺
探路者日前公告称,将以自有资金向控股子公司北京阿肯诺户外用品有限责任公司提供1000万元借款,使用期限为两年,用于阿肯诺“补充流动资金开展经营业务”。目前,探路者旗下除了主品牌探路者(Toread)之外,还有面向国内高端户外休闲用品市场的品牌Discovery Expedition,以及面向线上电子商务户外用品市场的阿肯诺。
编辑点评:阿肯诺品牌于2012年推出,上线时被探路者寄予厚望。但时隔一年,阿肯诺的表现并不尽如人意,借助阿肯诺打通线上销售渠道的想法也没有完全实现。2012年,阿肯诺实现营业收入105万元,净亏损159万元;2013年上半年,其营业收入仍然仅有72万元,继续亏损104万元。
唯品会将推“买手制”电商
特卖网站唯品会2014年将走高端路线,据相关报道,2014年第二季度,唯品会将推出独立的奢侈品网站。该网站将以海外设计师产品为主,类似连卡佛模式。唯品会品牌及公关副总监冯佳路透露,奢侈品网站会由独立团队运营,商品不会局限在GUCCI、CHANEL等传统奢侈品,而是会依靠纽约、米兰等地的买手购买国外设计师品牌的产品。
编辑点评:唯品会限时特卖、抢购等模式在电商行业独树一帜,其成功上市,让特卖模式日渐风靡。而此次引进国外设计师品牌做奢侈品电商,关键是解决产品体验的问题,需要很长一段时间的培育期。
FORUM I微论坛
腾讯布局O2O
腾讯集团高级执行副总裁、腾讯电商控股CEO吴宵光日前对外谈及了腾讯电商针对O2O业务的思考和业务布局。从2012年开始,银泰、天虹、茂业等大型连锁百货商场,Jack&Jones、Only、Vero Moda等品牌已经开始和腾讯电商开展基于微信平台的O2O深度合作。
@俞雷:腾讯厚积薄发,微信购物完全有别于以前的套路,深谙移动互联网精髓。马云对企鹅的愤怒是有道理的,如果阿里不改变,在这个十倍速时代,微信的移动购物5年内一定会彻底击败淘宝至少是天猫。
@鲁振旺:腾讯O2O的优势是有微信这个超大的入口,整合了腾讯其他的支付、手机地图和团购等功能,形成O2O的闭环。移动IM特有的互动功能,使其具备了O2O生态的整合力,提供整体解决方案,这是微信的优势。
@数据化管理:电商现在已经被划分为传统电商、移动电商、O2O电商,一个比一个高级。传统电商看淘宝,移动电商腾讯有机会,O2O电商谁领?
@鲁峙:未来电商平台卖的就是服务,平台上是数据、商业运营规则以及运营“大数据”分析工具。实体商家线上线下同时经营,他们自己会“自制”,会协调好上下的功能。
@电商观察网:伴随4G的普及发力,用户越来越向移动端转移,微信又是移动端第一入口,腾讯移动电商战略,我看行。
@陈七喜:网民去商城买东西,都习惯拍下货号回去淘宝。与其等待,不如直接把线下商城变成试衣间,商城内配备电脑可以在线购买;开放WIFI,捕捉连上WIFI的手机数据,为大数据做准备。
服装人@微博
@CAMEL骆驼万金刚:品牌沟通,首先要清楚你的受众在哪里,他们的需求是什么。遵循受众在哪里你就到哪里,并且用创意与真诚去打动他们,这样品牌推广才不会变成企业的“独角戏”,招致过多反感。让目标受众看到你、知道你、了解你、喜欢上你才是沟通的核心。
@李鸿雁HELENLEE:推陈出新的创意和很棒的设计才是最重要的,是必须拥有的能力和实力,再加上其他方面的辅助和推动,加上坚持梦想,培养优秀的团队,这是HELEN LEE品牌一直坚持和去实践的。
@韩都衣舍赵迎光:有人说,品牌在移动端有机会,这不是当年要做垂直平台一样的论点吗?当年也是一大堆这个理论、那个道理,一大堆投资砸下去,搞出来个“骗局论”,现在又要复制到移动端吗?还是那句话,在中国现在的市场环境下,要么平台,要么品牌,做好一样就可以啦,两边都想占,大多会死在找到所谓的安全感之前。
@张炳良:你最大的竞争对手不是同行业的竞争者,而是消费者的需求变化。在资讯发达的时代,消费者获得信息的渠道越来越多,选择的机会也越来越多,造成我们的经济必须转型,而不是寄希望于经济增长的提速。
@韩秀超云连品牌:营销就是在消费者的心中建立高度,在渠道网络中建设一个大网,首先你要看清楚走进消费者心智的路,然后不断地去耕耘,再次你要找到织网的方法,马上行动。品牌高地关键在想,销售网络核心在动。