自转与公转

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企业的发展是一个动态、立体的扩张过程，如同钟表上各个齿轮之间的齿合，如何把握规模、市场、企业扩张的节奏，不仅是单纯的绩效管理，更是立体的自转与公转――围绕公司长期的价值与短期的绩效进行的自转与公转。

企业的出发点与归宿点是市场，要牢牢记住为消费者而生存并付诸行动；矩阵式管理组织需要各个职能体系的自转，更需要各个职能体系围绕市场进行的公转，作为企业管理者，要时刻检查自转与公转是否协调。所以在公司整个管理体系中，在各个端点、环节中，在计划管理、目标管理、制度管理及流程管理的各体系之间，内部市场链、外部供应链、绩效、企业文化是否有效、高效，需要加大前瞻性的设计而非被动性反馈。

企业做大后最大的问题是风险防范，作为美国上市公司的众品食业，目前发展面临更大的机遇与挑战，要走一条自己和别人都不曾走过的新路，目标、方向虽然很明确，但过程中遇到的困难与挑战也将是空前的。行业、产业已经发生剧烈变化，内部需要强身健体，创造良好的秩序与效率，通过整合内部资源，使内部交易成本最低；通过启动和调度社会资源，做到快半步或领先一步。

我们身边百里之内的双汇老大哥的规模发展到了230亿元，被美国著名的高盛公司收购，已经成为外资公司，行业发生变化的时刻已经来临。外部已是隐隐战鼓，大家都处于变化中，这种变化所带来的机遇挑战，对人的心理、智慧、激情都是挑战，一句话，这是时代赋予的使命。感恩社会，感恩时代，感恩投资者提供平台、机会与挑战。

这轮变化将奠定行业为期30年的竞争格局，竞争来自于资本的力量，将奠定行业巨头的基础。要增加紧迫感、使命感、危机感，要有耐力、信心跑完整个赛程，要做全能冠军，而非单项冠军。时代赋予我们以使命，承载不起社会、投资者提供的平台与资源，发挥不了能效是犯罪，将是时代的罪人。

每个人、每个企业的竞争力在哪里，解决好认知问题才能提升，要开阔心胸，放开眼界，全面提升素质和适应力。由平原到高原需要背氧气瓶，不适应是正常的，面临历练，要通过调整来适应高原的环境；工作中出多少问题都是发展中的问题，所以必须加强前瞻性设计，从制度、流程上加以规避。