大道无形 智者胜出

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇大道无形 智者胜出范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

发展是硬道理,安全是硬任务,没有安全保障的发展,是没有道理的发展。可以说,“安全第一”的这个“1”,是承载一切的基础、保证一切的前提,如果这个“1”没有了,其他的一切都将被否决,终将归于“0”。因此,必须把安全第一的思想内化为安全第一的行动,切实把这个“1”树直了、树牢了、树好了,让后面的每一个“0”都有依靠、有价值、有意义。”

――在回答“安全是什么,怎样抓安全”时,唐军华字字珠玑,凝练有力。2009年3月,唐军华从潞安集团生产处处长调任五阳煤矿矿长,在他的带领下,取得了矿井连续16年安全度汛,瓦斯治理工作继续保持同行业领先水平的好成绩,成为企业历史上发展速度最快、经营质效最好、职工得到实惠最多的又一个丰收年、辉煌年。

如果形象地把落实科学发展观比喻成一个“巨轮”,那么加快战略转型的伟大实践则是另一个“巨轮”。用这两个“巨轮”,才能推动五阳又好又快永续发展。

――2009年,新一届领导班子从根本上查找和解决影响当前、制约长远的发展问题,找到了一条适应潞安要求、符合五阳矿情的战略转型发展道路:坚定不移地走安全和谐发展、集约高效发展、转型持续发展之路,全面建设青春五阳、活力五阳、百年五阳,成为了企业奋力向前的强大力量。

90%×90%×90%×90%×90%=59%,把它引用到工作中,如果每一个环节都不是100%地执行到位,那么5个环节后工作成绩根本不是想象中的平均值90%,而是59%,也就是不及格。所以,要提高效能,首先必须让执行力“不打折扣”。

――为了提升执行力,唐军华提出“五字方针”:执行力的核心就是要去“干”,执行力的关键就是要去“管”,执行力的重点就是工作必须“实”,执行力的标准就是行动必须“快”,执行力的保障就是考核必须“严”。

落差可以产生势能,差别才能产生激励,没有了差别,谁还愿意在一线干呢!什么时候大家找我往井下调了,就说明分配制度合理了、到位了,我这个矿长也就称职了。

――唐军华在五阳煤矿树立了六种理念,一是差别理念,工资向一线倾斜、向有能力的人倾斜;二是任务与效益理念,企业内部实行有偿结算、市场化经营;三是大局责任理念,引导干部职工与企业同呼吸、共命运;四是荣辱理念,始终保持广大员工昂扬向上、开拓进取的精神状态;五是人性化管理理念,强化服务意识,体现人文关怀;六是快乐工作理念,创造和谐文明向上环境,形成一个“心齐、气顺、风正、劲足”的干事创业氛围。

鱼和水的关系,不是“谁离开谁,谁离不开谁”的争论,而是“鱼离不开水,水也舍不得离开鱼”的辩证法则。在国有企业,党委工作与行政工作是鱼水共同体,只有两者同频共振、相互融合,才能奏响一曲昂扬、豪迈、悦耳的乐章。

――近年来,五阳煤矿通过推行党委工作绩效管理评价体系,实现了党政工作的有机融合,党政和谐使这个老矿焕发了青春与活力,一个具有突出特色优势、强大竞争实力、地位举足轻重的新五阳正崛起在中华大地上。