公司管权激励与企业业绩的关系

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【摘要】目前我国中小型企业迅速发展，呈现很好的发展趋势，但是国内公司在公司管权激励与企业业绩之间的关系研究上却没有实质性的进展，研究的重点主要集中于管理人员如何激励这一问题，可是得出的结论几乎不相关，本论文将公司管权激励与企业业绩的关系作为研究重点，突破目前我国不分企业规模与性质的研究，通过对公司管权激励与企业业绩的关系的研究，将我国企业业绩激励现状描述出来，为我国以后企业管理人员设计激励方案提供有效的依据。

【关键词】公司管权；激励；企业业绩；关系

一、公司管权激励促进企业业绩的增长

公司管权激励制度与公司业绩息息相关，已经被广泛运用到各个公司中去，管权激励可以很好的实现公司对该公司管理人员长时间的激励，使管理层的切身利益与公司的效益相互对应，这样可以有效的解决公司工作人员效率低下，业绩低落的情况，更好的促进公司的长足发展。公司管权激励主要有货币酬薪、持股比例两种激励制度，下面分析两种激励制度与公司业绩的关系。

（一）公司管理层的货币酬薪促进公司业绩的增长

由委托一的理论，我们知道，当老板与公司的管理层的信息出现不对称时，管理层的人数将减少，老板与管理层将签订一个绩效契约，而管理层的货币酬薪由其对公司的业绩来决定，因此管理层的酬薪与公司的业绩息息相关。所以公司在货币酬薪激励方面应该采取正确的措施，主要有以下几点：

1、公司根据管理层为公司带来的效益，为管理层制定合理的工资，让管理层明白自己的工资与公司业绩息息相关，这样管理层就会做好本职工作。

2、公司根据实际情况，制定合理的奖罚制度，做到有法可依。一旦制定奖罚制度，公司的管理层将严于律己，时时将公司的制度放在心上，而且在做好本职工作的同时，为了得到奖励，将更加努力工作，这样就会为公司带来更多的效益，使公司的业绩增加。

3、公司制度具体的酬薪制度。在管理层种，制定严格的酬薪界限，让管理层了解酬薪的差距，管理层为得到公司的认可与奖励，就需要努力，提高企业的经营业绩，同样可以增加公司业绩的目的。

（二）管理层持股比例与公司业绩的关系

1、股权激励促进公司经营业绩

股权激励严重影响着公司的公司的经营业绩，因为一旦实施股权激励的措施，企业的每个股东，都将授予公司管理层股份形式的潜在利益以及现实利益。让管理层站在股东的角度去工作，这样管理层就会加大工作力度，将公司的企业价值得以最大化，同时也将自己的股东财富达到最大值，从而使公司的业绩增加。股权的种类有现股激励、期股激励、期权激励、限制性股票等多种形式，对公司业绩的增长都有着重要的作用。

因此，不管管理层是酬薪激励还是股权激励，对公司业绩的增长都有着很明显的促进作用，对公司的发展有着很重要的意义。

二、企业业绩影响着公司管权激励

虽然公司管权激励对公司的业绩有出尽作用，但是企业业绩的增减却影响着公司的管权激励。因为企业的业绩的增减与公司的经济利益有着直接的关系，因此企业不管是管权激励的方式，还是酬薪激励，都与公司的经济利益相关，企业业绩的高低决定着公司管权激励的程度。

（一）企业业绩影响着管理层的酬薪

在公司里，公司根据管理层所创造的价值，公司的收益来确定管理层的酬薪，因此当公司业绩增加时，公司的经济收入也随之增加，而企业是由管理层共同管理，企业业绩的增加，管理层功不可没，因此公司将会加大管理层的酬薪激励，最大化的实现管理层的价值，提高公司业绩。相反，当公司业绩下降时，同样是管理层共同造成的，同样公司的经济收入就减少，这与管理层的管理I有着直接关系，公司为了减少成本，同时为了促进管理层更加努力的工作，将削弱管理层的酬薪激励，这样就可以更好的激励管理层，努力工作，将公司的业绩提升上去。

（二）企业业绩影响着管理层的持股水平

股权激励的方式，可以使管理层拥有更多的公司决定权，同时也会站在股东的角度考虑企业业绩的问题，因此当管理层努力工作，致使自己的公司绩效有了明显的提高，正当购买公司一部分股份，或者股东将股票作为股票激励的奖励，奖励给管理层，所以此时企业的业绩决定着管理层自己所拥有股份的多少。而且据研究表明，企业的业绩直接决定着管理层的持股份额。Martin与Loderer曾经使用联立方程的模式，将企业业绩与管理层持股进行分析，结果表明托宾Q值得大小与管理层持股比例有着很大的关系。

Cho使用全球知名的500强企业内部的截面数据对企业的业绩与管理层的持股水平进行计算，同样得出企业业绩影响着管理层的持股水平。

综上所述，可以知道企业的业绩与管理层的持股水平以及酬薪都有着联系，严重影响着公司管权激励这项制度的实施程度。三、总结

公司管权制度促进了企业业绩增加的同时企业的业绩影响着公司管权制度。公司管权制度是一项针对公司的核心人员指定的一套长期激励的制度，它解决了委托一的问题，同时也起到了吸引公司外部人才、稳定公司内部人才的作用，在公司激励的发展中具有很大的优势，西方发达国家的知名企业的成功实践证明了这一措施的有效性，因此，正确的把握公司管权激励制度与企业业绩两者之间的关系，才能使公司在以后的发展中更具优势。同时也为部分公司建立管权激励制度提供了参考的依据。

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