聘用日本退休专家的启示

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早就耳闻日本退休技术专家来中国受聘一事。最近一篇报道，更是详细披露了这方面的信息。大连市把引进日本退休专家作为“引智”工作重点之一，为此制定了一系列优惠政策。大森数控技术发展中心有限公司就聘用了日本退休专家，中村二就是其中的佼佼者。

日本退休专家到中国受聘，是以供需双方互有所求为条件的。当今中国正需要大量技术专才，而20世纪三四十年代出生的日本技术专才正迎来退休高峰。正是他们，在百废待兴的战后进入“三种神器”（终身雇佣、年功序列、企业内工会）庇佑下的日本公司，受到“忠于公司”观念的熏陶，不分昼夜假日地苦干加巧干，创出了索尼电视、丰田汽车、尼康相机、高级钢材等一系列世界顶级品牌。他们当中有大量技术精湛、态度严谨而且疯狂工作、不知顾家的“猛烈职员”，他们看不惯当下缺乏干劲、甘当“飞特族”（freeter）的日本年轻人。从技术尺度衡量，他们绝对是世界一流的技术专才。现在，这批专才按规定要退休了，把他们招聘来，无疑是又好、又快的技术引进。

有人说聘用日本专家会夺了中国人的饭碗，那完全是一种误解。中国企业之所以聘用日本专家，完全是为弥补国内顶尖技术专才的不足。如果国内人才足以满足需求，自然就不会有哪家企业舍近求远去聘请日本专家了。

多年来，日本流行着“要对中国保持20年技术优势”的说法。日本企业在对华经贸交往中就像“猫教老虎”一样留那么一手，生怕技术转移会产生“飞去来器”效应。近年来，日本又把“知识产权”挂在嘴边，欲以国际规则约束中国，以便凭技术优势源源不断地赚取高额利润。然而，国际规则还有钱币的另一面，即鼓励人才跨国流动。日本企业就算能守住先进技术，却难以阻挡先进技术人才的外流。

当然，日本专家也热爱自己的国家，也遵守日本的相关规定。据传，受聘于中国的日本专家，对本国政府和企业禁止泄露的秘密也是守口如瓶，在这一前提下力所能及地帮助中国企业提高技术水平。但就这样，日本国内已经有人呼吁，应当通过推迟退休年限、制定相关法律来阻止退休专才出国应聘，以此防止技术外流。但迄今，这种呼吁效果甚微。

日本退休专才出国应聘，是应对老龄化挑战、焕发“银色青春”的大好事情。与老龄化形影不离，日本的少子化也在快速进展，绝对人口数量开始减少。2007年，日本进入了高考全部录取的“全入大学时代”。2006年度没有招满学生的四年制私立大学达到222家，占其总数的40％。“到海外找生源”已成为大学生存之道。安倍内阁今年5月提出，“力争在2025年将外国留学生数量提高到现在的三倍，即35万人”。

面对少子化的严峻形势，日本虽迟迟未能痛下接受移民的决断，却已在实施大量吸引外国留学生、鼓励其学成后留在日本的政策。而中国学子已占日本外国留学生总数的近70％。可以说，中国不仅正在为日本缓解老龄化压力提供二次就业场所，而且还在为其缓解少子化压力输送年轻力量。中日人才流动是双向的，双赢的。当年，中国政府没有被人才流失的担心所阻，果断制定了“支持留学，鼓励回国，来去自由”的方针。实践证明，这一方针堪称远见之明，既利于中国，也利于世界。

联想到“老龄化”这一中日共同关注的课题，日本退休专家受聘于中国企业，不单是人才跨国流动的问题，也是每个国家、每个人都应关注的人文关爱问题。日本在这方面有很多令人感叹的现象。在东京或京都乘坐出租汽车，你会看到年过花甲的老龄司机比例非常高。他们一身制服，手戴白手套，神情既沉稳又洒脱，驾驶技术熟练稳健，见顾客有大件行李就会下车麻利地抬进后备箱。

当年我在日本一家公司打工，曾与两位从大公司退休下来的日本老职员一起做文字翻译。中山先生年近古稀，英语很好，却每晚还要急匆匆去上德语课，他说“多会一门外语，就多一条路”。另外一位西乡先生，说是太太财政把得紧，自己得挣点零花钱。这样的意识在日本十分普及。

让老龄人才发挥余热，不仅需要全社会观念与意识的转变，更要创造出与之匹配的体制条件和制度环境。如日本大学教授可以多次“跳槽”，工作到70岁。这靠的是宽松的人才流动机制和肯定老教授价值的制度安排。

中国也在快速走向老龄化社会。然而，社会保障、公园绿地、养老设施都太缺乏，特别是鼓励再就业的社会意识和制度改革更是严重赶不上需求。

日本退休专家到中国受聘一事折射出的是，人才跨国流动与老龄化对策应是相辅相成的一个社会配套工程。