对组工文化建设问题的研究

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摘 要：组工文化是组织部门在长期工作实践中形成的富有时代性和部门特点的先进文化，它包括建设文化建设、制度文化建设、行为文化建设和环境文化建设等内容。当前组工文化建设还存在一些不可忽视的问题，需要在从思想上、行动上和工作中积极探索改进。

关键词：组工文化;建设问题

党的组织工作是党务工作的重要组成部分。组工文化是组织部门在长期工作实践中形成的富有时代性和部门特点的先进文化，凝聚着组工干部广泛认同、自觉秉持的价值理念、思维方式和行为准则，积淀着组工干部对工作的历史认知、实践体悟和精神追求，是组织部门的“精、气、神”。因此，加强新时期组工文化建设，既是推进组织工作科学发展的思想基础和精神动力，更是新时期实现党的正确领导和有效领导的根本保证。

一、组工文化建设的基本内容

组工文化植根并发展于长期的组织工作实践，是组织部门工作精神、价值观念、道德准则、行为规范的集中反映。在新的时代条件下，组工文化建设应是一个广泛的实践和系统工程，涉及组织部门的思想、组织、作风、制度建设的各个方面，必须按照保持组织部门和组工干部先进性的要求，坚持用文化建设的思维和办法，从精神、制度、行为、环境等方面入手加以构建，从而形成一个完整的组工文化体系。

1.精神文化建设。精神文化是文化的灵魂。新时期的组工精神集中表现为“政治性”，即“对党忠诚、政治坚定”，这是组工文化的一个重要特征；“原则性”，即为人处事公道正派，这是组工文化建设的“总标尺”；“创新性”，即组工文化要体现时代特征和开拓精神。它们既是组工文化的核心和灵魂，也是组工干部职业操守的价值准则。

2.制度文化建设。在内部运行机制上，建立“目标管理”、“服务承诺”、“考核评价”、“奖惩激励”、“工作督办”等制度，形成具有组工特点的内部制度体系；在外部监督机制上，健全信息公开、政策宣传、接待等规章制度；在自我约束机制上，制定组工干部行为规范等规章制度，做到纪律严明，工作高效。

3.组工行为文化。行为文化是组工文化建设的重点内容，也是精神文化的外在体现。组织系统工作人员的政治素质、工作质量、责任感、事业心、服务意识和奉献精神是其具体表现，即组工干部要做学以致用的模范、严谨细致的模范、能干有为的模范。

4.组工环境文化。良好的组工文化有赖于良好的组工环境。良好的机关风气和健康的人际关系可以使人获得安全感、力量感和幸福感。在工作环境上，要营造良好的工作氛围；在人文环境上，要开展载体建设和文体活动；在干事环境上，要为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台。

二、当前组工文化建设中的问题和不足

1.没有正确处理好组工文化与组织工作的关系。对组工文化的概念认识不够准确，建设多停留在表层理念范畴，导致组工文化存在抽象化、框架化倾向，不能真正渗透到各项组织工作中。

2.没有正确处理好组工文化与组工干部的关系。一些组工干部片面认为组织工作才是本职工作，组工文化建设只是额外任务，从而造成组工文化的实际普及程度还不是很高，参与面不够广泛。

3.没有正确处理好组工文化与组织部门的关系。把组工文化建设仅局限于组织部门自身建设，只强调内部管理制度、组工干部素质等方面，致使组工文化建设缺乏整体合力。

三、加强和改进组工文化建设的意见和建议

1.从思想上高度重视组工文化建设。组工文化是组织部门和组工干部在长期实践中形成的，具有较强的指导性、激励性，能够发挥融合、导向、凝聚的作用。它具有思想凝聚功能、情操陶冶功能、品格砥砺功能和行为规范功能，这对于坚守组织工作的政治理念，激发组工干部的工作热情，塑造组织部门的良好形象，都发挥着极为重要的作用。同时，组工文化作为富有时代特色和行业特点的先进文化，必须坚持高标准，把党的建设、组织工作中的一切先进的实践经验上升到文化的高度来认识和总结，不断传承和发扬。

2.从行动上切实扎进组工文化建设。一是要把提高组工干部的能力素质作为加强组工文化建设的根本切入点，着力对组工干部经常性地进行思想教育、素质教育、文化教育和能力培训，不断丰富组工干部的文化底蕴。二是要抓好建章立制。在组工文化创建过程中，把建立健全各项工作制度作为提高工作质量和办事效率、促进规范管理的中心环节来抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权，培养组工干部的自律意识，最终实现组织部门的文化管理。

3.在工作中全面体现组工文化内涵。首先，在精神导向方面，要让组工文化反映组织部门的共同追求、整体价值观和共同利益，将组工干部的事业心转化成具体的奋斗目标、行为准则和处事信条，形成组工干部的精神支柱和内在动力。其次，在思想凝聚方面，让组工文化所崇尚的价值观为组工干部普遍认同，使组工干部形成巨大的向心力，让组工干部把个人的奋斗目标与组织部门紧密联系，从而体现组织部门的整体合力，发挥其整体优势。再次,在情感激励方面，形成内在激励的组工文化氛围，让每个组工干部的成绩与贡献都会及时得到赞赏与鼓励，不断诱发他们的潜在智慧，有效促进组工干部综合素质的提升。