《赢利模式》课程带给我的启发和应用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇《赢利模式》课程带给我的启发和应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

作为中国国家跆拳道品势队总教练，曾经的中国跆拳道队的一员，我把荣誉看得高于一切。因为，为国争光、为国家夺得金牌，是每一位艰苦训练着的体育健儿们共同的梦想。正是基于这样的质朴而崇高理想，当国家把推广跆拳道这项运动的重任交给我的时候，我毅然决然地肩负起了这种使命，成为了现在中国国家跆拳道示范团的团长。

当然，对我而言，如果仅是跆拳道的示范表演，对我们这些职业跆拳道运动员而言，绝对是小菜一碟。但是，国家大众跆拳道项目对我的要求不仅如此，更是希望通过我们在全国范围内，普及跆拳道这项运动的同时，发现和挖掘潜力人才，为国家输送运动员，并代表中国参加除奥运赛事外的一切跆拳道世界性比赛。

大众项目的市场化思考

我开始思考如何在保持公益性的同时引入市场化的问题，只有这样才能发展得更好，吸引更多的人才，真正起到推广这项运动的作用。思考是一方面，对于示范团的本身而言，制肘还是很多。至少对于我个人来说，完完全全是一个运动员出身，之前只知道训练，只知道拼搏。何谓商业，脑海中还是一片空白。自己和示范团想完成国家赋予的使命，老路要走，要走得坚实；但出路，唯一的出路只有一条就是：学习，不断地学习。学习什么？学习商业思维，学习市场化。

一米宽，一千米深

上《赢利模式》课程，我上了两次。第一次，听了个大概。第二次，叫做结合自身，大刀阔斧地运用。我觉得《赢利模式》课程当中“天龙八步”的每一个步骤给我们的印象都很深刻。但给我最大帮助的是一个理念，就是“1米宽、1千米深”的钻油理论。

在思考“1米宽”的过程当中，发现自己其实只要做一件事情，那就是把精英的人才培养出来，打造一个人才团队。我领悟出来，通过人才的培养来做到核心的技术别人不能复制的时候，自己就成功了。用《赢利模式》的观点来看，就是从经营的角度来讲，你聚焦在一个产品上，把一个产品打造到极致，形成尖刀。你就能够无往不利，取得成功，获得真正的优势。

我学完《赢利模式》，回去以后就进行了大力改革，把所有以前想要做的事情全都抛在脑后，把自己的所有的精力都放在训练上，培养核心的“技术团队”。

金牌训练法

2012年，中国国家跆拳道品势队在哥伦比亚进行的世界跆拳道品势锦标赛上夺得了首枚金牌。品势队运动员共9人，人人夺得奖牌。可以说获得了中国跆拳道史上重要的突破之一。是什么原因让他们突然间取得了那么傲人的成绩呢？

《赢利模式》课程当中的三大思维、聚焦战略、钻油理论和《教导模式》当中的PK机制，在中国国家跆拳道品势队的训练过程当中，我们随处可以感受到这些工具所发挥的重要效应，实现了分工明确、责任明确和目标明确。品势队共有四位教练：一个总教练，三个主教练；由主教练分别带9名队员向冠军的目标冲刺和实现。哪些人主攻金牌？哪些人冲击奖牌？事先都进行了明确分工和确认，并设置了夺奖绩效机制。每天总结成果，总结差距，共同自发解决问题和提升效率，从而根本上保障了成绩和结果。

只有这种方式，它才会让所有人自发、自律、自觉。每个人完全是自发的，我不需要去另外要求。在训练的过程当中，队员根据目标来和教练协商训练的方案，比如说我想做成什么样子，我觉得应该什么样子？畅所欲言，并允许做尝试。教练组把总结后的想法再告诉我，而我只需要做选择。我觉得你的想法非常好，那你就去做；如果我觉得还不够完美，我加入我自己的意见然后我们沟通，最后我要说服你要采用我的方式，那么你去执行。

《赢利模式》课程带给我的启发实在是太重要了。事实证明了，李践老师和他传授的赢利工具不仅能够有效地运用在企业经营过程当中，而且对像我们一样的体育团队管理也有着重要的指导意义，并提供了最具实效的管理方法。整个中国国家跆拳道示范团、整个中国国家跆拳道品势队，因此发生了巨大的变化，从而向更快、更高、更强的目标，充满自信地迈进！

口述者：张银余 中国国家跆拳道示范团团长

欢迎更多读者踊跃来电，讲述自己的课堂体验，

采编中心：010-56296558转8021；

或@学习型中国杂志。