一个大学生创业样本
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苏建益，一个云南民族文化的传播者，拥有一百多名员工的企业负责人，肩负着研发、生产云南具有文化和艺术价值的民族饰品。
一个西南农村的孩子，意外考取了东北一所大学，就在求学的过程中，他的偶尔之举竟然意外地干成了一番事业。他，就是北京茶马国际文化传播有限公司董事长苏建益。
苏建益的创业可以说是很平淡的，没有惊天动地，也没有叱咤风云，仅仅是从很细小的事情做起的，但是，这对于我们当今的大学生来说，却又是极具标本意义的。
苏建益是云南昆明偏僻山村的孩子，父母都是靠种地谋生的庄稼人，家庭经济条件不是很好，为了供他读书，家里喂养了几头奶牛。苏建益是一个听话懂事的孩子，知道家里贫穷，因此读书比较刻苦。他要实现父母的愿望，长大后要做个有出息的人。在2002年的高考中，苏建益成绩还算是比较理想，上了二本线，被长春师范大学政法学院录取。2002年9月，苏建益的求学之路也就开始了从西南到东北的大跨越。
大一当年的寒假结束后，也就是春节过后，苏建益又要赴长春上学了。临行前几天，苏建益想到了一个问题，他觉得自己家乡的极富民族特色的小饰品，应该会受到东北同学们的喜欢，于是他顺便采购了一点具有云南特色的手镯、项链、耳环、戒指、发簪等小饰品带到学校去。当苏建益把这些东西带到班上后，在同学们中立马引起了轰动，大家都对他带来的这些小饰品非常感兴趣，没多久功夫，苏建益的货差不多就销售了一大半。余下的一点货，苏建益就在校园里贴了一张海报，把饰品的名称和宿舍的联系电话标在上面了。很多同学看到海报后，都陆续前来询问购买。等货物都卖出去以后，苏建益一算帐，惊喜发现竟然赚了好几百块钱，把往返家乡的车费都赚回来了。
经过初次售卖小饰品的体验之后，苏建益意识到云南的特色小饰品在北国是非常受欢迎的，如果他在校园开个专卖云南小饰品的小店的话，岂不是可以一边读书，一边赚钱吗？！想到这，苏建益便与家乡的朋友联系，让他们把一些小饰品发到学校来，他在学校收货后，再找个小房子来卖货。经过在校园内不断寻访，终于在学校书屋旁找到一间小空房子，苏建益便出了点钱把小房子租了下来。简单地布置一下小房子，摆上一张小圆桌，放置几把小木椅，再把家乡发来的驼铃、木雕、手链、布艺钱包等挂满墙壁。于是，一家校园饰品小店就这么悄然开张了。
课余之后和节假日，苏建益便在小店里卖饰品，不时有三五同学到小店里小坐，或品茶或喝酒，闲谈中漫无边际的胡吹乱侃。不过，苏建益当时所夸下的海口，说过不了几年，这间小店就能发展成全国性的连锁经营店倒是没有胡说，多年后，他的这个愿望实现了。
这间小店虽然不大，但是每月竟然也能赚1000多块钱。如今看起来这1000块钱不算什么，但是对当时每月只有几百元生活费的苏建益来说已是相当不错了。尽管小店不亏本，能小赚一笔，运转得也还不错，但是毕竟因为太小，无法迅速做大，更难以实现把小店做成全国性连锁经营店的愿望。
要想把饰品店迅速做大，就必须把店子开到校外去，要正儿八经地开店铺。可是，这些充满云南少数民族特色的饰品会受到北方人的喜爱吗？经过一番激烈的思想斗争，苏建益最终决定要赌一把，他相信那句话“民族的就是世界的”，何况东北还是在国内，并未跨出国门。
苏建益在长春市桂林路看中了一间店面，经过多次商谈，门面租金谈妥了是每年7万块钱。如果再加上采购商品的话，至少要10万块钱的营运资金。他盘算了自己手头的资金，校园开店赚了1 万多块，加上家里给自己交学费的2万多块一直拖着没交，就有近4万块钱，还差6万多元的资金缺口。为了筹集到这笔资金，苏建益游说了一位老师和几名同学，让他们入股参与经营。不料，苏建益凭着一番口舌还真的把这6万多元资金筹集到了。说实话，苏建益当时的决定确实是个大胆的举动，因为他以前从未见过这么大一笔钱，现在自己却要背负这么一大笔债务，压力可想而知。
2004年9月，在一番紧锣密鼓的准备之后，苏建益的饰品店在长春市桂林路上正式开张了，他自己把店名就直接叫“茶马云南”。苏建益的运气不错，店子一开张，生意就红火。或许是“茶马云南”这几个字，或许是少数民族特色的饰品令北国人们充满好奇和新鲜，反正长春的顾客对苏建益店子的饰品非常喜爱，购买的人比较多。当时，在整个长春甚至东北，几乎就只有苏建益开的这家“茶马云南”卖云南少数民族的精美饰品。所以，苏建益的饰品店不仅营业额每天都能创出新高，而且在当地甚至创出了品牌，有人开始不断和他商谈开加盟店的事项。靠着桂林路上的这家“茶马云南”饰品店，苏建益终于赚到人生的第一桶金。
对于加盟店，苏建益认为可以在短时间内最大限度地拓展自己的品牌。他答应了一些商家的请求，给予加盟，但是，苏建益要求所有的加盟店都必须要有“茶马”二字。另外，苏建益对每一家加盟店的门面装修、人员培训、产品销售、活动策划等方面都给予指导，并对形象设计和价格方面给予建议。
在授予别人加盟的同时，苏建益自己也开始了加速开店的步伐。2006年他大学毕业时，已开了4家分店。毕业之后，他没有去做别的事情，而是继续扩大茶马云南的经营，并朝着全国连锁经营品牌店的方向努力。也就是这一年，苏建益在昆明注册成立了云南红土地文化传播有限公司，并设立了自己的物流配送中心。
如火如荼的“茶马云南”，在经历短短7、8年的发展之后，已成为国内民族文化饰品行业的领头羊。到2011年10月，全国10多个省市已有“茶马云南”品牌民族饰品专卖店150余家，年销售额达数千万元。一个月后，苏建益在北京成立了总公司取名“北京茶马国际文化传播有限公司”。公司大了，人员也多了，他自己管不过来，就把自家的亲戚全都拉过来帮他管理公司。他深知，家族企业不是长久的发展之道，他自己一边学习现代企业管理知识，一边从外面招聘引进专业管理人才。
当下，苏建益知道自己不再是当年那个喝着小酒，与三五个哥们围在小店桌前胡吹乱侃的学生哥了，而是一个云南民族文化的传播者，拥有一百多名员工的企业负责人，肩负着研发、生产云南具有文化和艺术价值的民族饰品。茶马也不仅仅是传奇中的一条古道了，而是贯穿民族文化精神的一个品牌。2012年底，茶马云南全国连锁店达到了300家。苏建益对媒体记者透露，打算在2015年时，在全国的连锁店要开到1000家；同时加快自主品牌的开发和生产，做到集研发、生产、物流、销售一体化。力争在2018年时，能够在国内的资本市场挂牌上市。