巨债缠身夏普该如何度过危机

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以生产自动铅笔起家的夏普仅仅在四年前还了创纪录的利润水平，但此后由于将重心放在大众市场无法接受的大尺寸电视机上，加上太阳能电池市场的价格竞争非常激烈，在多重因素的侵蚀下，这家仍在日本国内生产大部分产品的企业所获得的利润少之又少，如今，158亿美元的债务让具有百年历史的夏普公司陷入了困境。5000人的裁员计划、与鸿海公司的收购合作，二者的同时进行令人们对夏普的未来露出担忧之色。那么，在瞬息万变的市场环境下，夏普该何去何从？

62年首次大规模裁员

8月初，日本夏普公司宣布5000人裁员计划将在2013年3月之前完成。不过，最近有多家媒体报道，夏普正考虑将旗下位于中国和墨西哥的电视机组装厂，出售给鸿海精密工业公司，这可能导致夏普再削减约3000个工作岗位。

如果夏普决定出售上述两家工厂，其最新裁员人数将达到约8000人，相当于夏普全球雇员总人数的约14%。这是这家企业62年以来首次裁减人员。

不管这近万人的裁员计划是否属实，都无法掩盖近百年历史的夏普在谷底挣扎的事实。

从今年第二季度财报数据显示中可以看出，公司现背负着带息债务1.25万亿日元（合158亿美元），比去年同期增加了3倍。不过，对于公司将采取什么措施来扭亏的问题，夏普大中华区董事长菅野信行表示，夏普准备从事业部重组、公司和人员的精简化来努力，“裁员计划主要是日本本土和欧洲，在中国地区不会涉及裁员事宜。”

专家指出，夏普如今陷入困境的原因是由于产业结构、人口结构、金融政策结构三重因素的共同作用下，导致了它的败退。像夏普这样的企业产业过于集中，且采用封闭式的经营模式，已不再适应快速发展的市场环境。

大屏幕战略无疑是豪赌

近年来，夏普终端产品销量提升一直比较缓慢，除日本本土市场外，在欧美、中国、其他新兴市场中，夏普品牌液晶电视的高品质、高售价战略在市场上的见效不尽如人意，导致在日本家电领域中，电视率先举起了白旗。

2009年，夏普信誓旦旦的宣布“我们开拓了大屏幕的新历史”。不过两三年时间，这块大屏幕的疆土就与夏普的危机紧密相连。2011年夏季，夏普将60英寸以上的大屏幕电视AQUOS拿到了北美，结果在圣诞商战前，工厂出现大量积存，AQUOS很难卖出去。今年4月AQUOS新品会上，夏普还要发誓做80英寸以上的大屏幕电视。其实很多市场分析师都认为，夏普应该抛弃AQUOS，成为一个为世界各家厂商供应面板的企业。

不可否认的是，几年前日本国内盛行薄板电视，面板供不应求，夏普供应给索尼、东芝的产品，常常不能按时到货。正因为这一点，索尼的态度开始强硬，直到最后全面退出对夏普的投资。另外，随着工厂开工率的下降，到今年5月前后，大型液晶面板的外销已不到一成，夏普捉襟见肘的窘态俨然已显露出来。

收购计划能否继续

今年3月，鸿海精密工业公司曾同意收购夏普9.9%的股权，按照当时的股价，鸿海将向夏普注资约669亿日元。可见，该协议如若达成，将会成为其扭转颓势的转折点。

不过，因夏普股价连续数月暴跌，鸿海要求按现行股价进行计算，且持股比例要由原来的9.9%提升至20%，同时鸿海还会向董事会增派董事。

对此，有分析人士认为，如果夏普同意让鸿海取得更多股权，在话语权加大的情形下，鸿海可能会主张夏普关闭电视机组装工厂，并出售太阳能及家电事业。尽管对夏普来说，解决资金危机是当务之急，但其并不愿意让出主动权。在双方最新一次的谈判中，夏普表示不会改变鸿海持股9.9%的这一比例，同时还指出，即便鸿海的入股最终没能完成，夏普也有其他方案来降低公司的负债规模。

但是，夏普更应该考虑的是，如果与鸿海的协议达成，那么凭借鸿海的采购承诺可以帮助夏普有效利用其十代线工厂的闲置产能，令夏普绕开液晶面板直接销往竞争对手的限制。同时，夏普液晶电视与智能手机更多交由鸿海代工，有利于降低整机生产成本。再者，借助鸿海在中国市场通路的布局，拉动其在中国市场的销售。

的确，合作能帮助夏普重振业务，但是如果同意鸿海20%的入股要求，夏普丧失的可能更多。正如业界专家分析的那样，眼下鸿海的算盘是按兵不动，等到最有利的交易时机出现后出手，这样，伺机瓜分夏普的成功率可能更大。

转型成为必然之选

2008年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国。去年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损约1300亿元人民币。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。

寒流凶猛，巨债压身，海外市场流失，中韩企业打击，夏普第一个扛不住了。日本著名管理学家、经济评论家大前研一甚至说，如此下去不排除日本国民家电品牌被收购的可能。看来，不做家电，已成为索尼、松下、夏普的无奈选择。

不过与索尼还有游戏和数码业务支撑、松下转型新能源不同，夏普80%的业务与液晶有关，可眼下，这种单打独斗的模式已经走到极限，若想生存必须打破被动的局面。一方面，夏普与鸿海合作，可在液晶领域寻求新的突破。另一方面，夏普应该寻找其产业结构的新的兴奋点。

日本企业手中有较多的资金和技术，他们都在考虑电视之外的新业务。如今，松下正在思考其在自动化零部件方面的业务，索尼在医疗器械方面的业务等都会是今后侧重发展的对象。纯粹用家电来维持企业，已经愈发艰难。对于夏普来说，转型已是必然选择，有所侧重才是公司要做出的正确决策。