TOM户外品牌战略的价值与影响

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品牌需要实力做支撑，企业的核心竞争力也需要品牌来凝聚。三年来，tom户外传媒在一系列策略性并购的基础上，成功实现了集团的资源整合、文化整合和品牌整合，业务连续两年保持两位数的增长，充分带动了企业核心竞争力的提升。

成立于2002年的TOM户外传媒是香港上市公司TOM集团有限公司辖下的户外媒体团队，子公司遍布全国14个重点城市，媒体分布于全国近60个主要城市，媒体网络覆盖逾100多个城市，媒体总面积超过37万平方米，打造了一个以擎天柱和大型广告看板为主、公交车身及街道媒体为辅的户外媒体网络。

2005年6月27日，TOM户外传媒集团“品牌推广新闻会”在上海召开，此次会议对TOM户外传媒而言具有重要的意义。从这天起，TOM户外传媒集团宣告完成对旗下十四家子公司从品牌、资源到文化的整合，各子公司正式归于“TOM户外传媒集团”统一品牌之下。

品牌整合：

品牌统一包括统一企业识别系统及订立“非看不可的力量”作为品牌承诺。这股“力量”分别来自TOM户外最强大的广告网络、庞大的专业服务团队、以及户外广告本身广泛的接触面，标志了“大户外、大网络”的传播力。TOM特别为此设计了一系列精彩的广告画面，在户外媒体、报刊和互联网，充分显示了专业设计所带来的视觉冲击力。

资源整合：

TOM户外传媒通过整合内外资源提升其领先媒体的地位。集团定位于“大牌”领域的绝对领先者，以及户外广告领域服务标准和管理标准的“样板制定者”。

建立大户外媒体网络平台(TOMS14100系统)――TOM户外把旗下十四家子公司覆盖近六十个城市的媒体资源输入电脑数据库。客户可以从网络上看到媒体分布位置、图片、人流量、曾经上过的品牌和效果等，实现了“一站式”的网络销售模式。

建立知识管理库――把团队的知识和经验有系统地记录下来，通过网络实现团队共享，有效地提高了团队的专业服务和竞争力。

成立新媒体研发中心――把新技术、新材料、新形式应用于户外媒体的造型和书面中，为客户提高附加价值，并大大增强了广告的吸引力。

设立客户服务中心――TOM户外在北京、上海、广州建立了客户服务中心，把国际和国内客户的媒体带向各地区，把地区的客户品牌传播到全国。

文化整合：

团队整合的核心在于文化的整合，因此，TOM户外积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力，将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动，并不断地进行总结、分析、学习、创新。

TOM户外统一了团队的价值观和企业理念，收集及梳理各附属公司的制度，结合国际先进的经验，修订完成了各个系列的制度，使流程控管实现了规范化、标准化，提高了服务的效率和质量。

TOM户外将人才培养纳入主要工作范畴，设计了一系列课程，对全体员工进行各层次多类型的培训，并设立了专项培训基金，力图把TOM户外建构成学习创新型的组织。TOM户外还设立了管理职称及专业职称体系，使员工有了更大的发展空间。文化的整合充分提高了团队的凝聚力和竞争力。

TOM户外传媒倾心打造的这三大整合工程，是企业核心竞争力不断提升的外在动力与内在因素，也是提升公司核心竞争力的目的与归宿。通过完成品牌、资源及文化的整合，TOM户外现已拥有统一的运作模式、稳健的内部销售网，以及专业的服务团队。经过三年的市场检验，TOM户外已成为全国最大的户外媒体集团之一，2004年营业收入高达3．69亿港元，较2003年大幅增长24％。2005年7月，中国广告协会2004年度广告公司营业收入前100名排名中，TOM户外座次飙升至第三名，自有媒体广告公司第一名。这是TOM户外完成三大整合后第一次以TOM户外传媒集团名义参加此排行榜，并跃登三甲之列，是TOM户外传媒集团三大整合取得成功的有力证明。

正如TOM户外总裁李践所说的：“TOM户外传媒集团荣登三甲是对我们整个团队极大的激励。经过持续的努力，TOM户外终于成功整合，统一品牌，显示了整合的效应。这既有助于TOM户外发展成为全国首屈一指的户外媒体供应商，亦可汇聚户外传媒的人才、经验及知识，为TOM户外实现‘大户外、大网络、一站式服务’的增值效应。TOM户外传媒集团用了三年整合的时间，就让人们领略了其团队的力量，见证了整合后的丰硕成果，也是对整合后的品牌承诺‘非看不可的力量’的体现。”

完成了内部整合的TOM户外传媒集团将启动新一轮市场拓展计划，在国内首推“品牌加盟”，即通过运用TOM户外和加盟公司本身的资源与优势，为客户提供更专业的户外广告服务。TOM户外的成长已从当初的资本优势转化为品牌、管理和客户三大优势，这些优势充分验证了TOM户外传媒核心价值的提升。相信完成内部整合并致力于新兴业务拓展的TOM户外传媒在今后激烈的市场竞争中将会取得更大的成功。