浅谈如何降低管理线损

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈如何降低管理线损范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】管理出敷益，管理出质量。线损的管理是否科学得当，直接影响到供电所的经济效益，线损管理工作既是供电所基础管理工作中的一项重要任务，也是供电所管理工作中的一项重要经济技术指标。加强供电所线损管理的研究具有极其重要的现实意义。

【关键词】供电所；管理线损

1、线损的基本要素

目前。绝大部分基层供电所都在积极开展线损“四分”管理。即分压、分区、分线、分台区线损管理模式。对于如何强化基层供电所线损管理。准确、及时找到线损过高的具置和原因。把低压线损率降到最低限度。实行线损精细化管理已成为基层供电所研究的重要课题。其中线损分为技术线损、管理线损。

技术线损，又称为理论线损，它是供电系统的必然损失，同时也是可以计算的。它包括有导线损耗、绝缘程度降低引起的绝缘子电量损耗、变压器绕组损耗、高次谐波引起的线损和灰尘过多引起的漏电量损耗等等。

管理线损，有计量技术管理线损、营业管理线损还有其他的一些管理线损。计量管理线损包括计量装置检定不认真造成的差错；电能计量装置管理不当造成的误差；所用互感器的各种技术特性落后；所用电能计量装置产品的质量性能低劣；对配电线路所用电流互感器的倍率配制不当，使用过程中负荷过低或过高造成的电量损耗；TA二次回路压降过大，TV二次回路接头过多，接触不良引起的误差；所用互感器的级别、型式选择不合适，误差曲线不平滑；二次回路使用线径小，安装水平低；表计烧坏，错误接线以及表计更换时抄错表码造成的误差电量等。营业管理线损包括：抄表时漏抄、错抄以及多抄表码对下月造成的虚升或虚降不平衡电量；窃电造成的电量损失；功率因数过低引起的电量损失；用户无表用电造成的漏计电量；倍率差错引起的误差电量损失；营业核算失误造成的电量损失等。其他管理线损包括有因TV保险熔断或操作TV忘做了记录、不计负荷、不计时间造成的电量损耗；因为运行方式不合理造成的电量损耗；电压质量及无功过补偿引起的电量损耗；变电站自用电量过大引起的电量损耗；供用电设备老化、容量过大或过小造成的电量损失等。

2、存在问题和分析

由上面解读可以知道管理线损是可控的，操作性强、人为因素占主导。作为一名管理人员，应从管理线损入手，将其降到最低。要实现管理线损下降为零，从下面入手。

一、严格执行抄表制度

严格执行抄表制度。通过调整抄表时间和调节配变用户来调整线损率。坚决杜绝抄表不到位，错抄、漏抄等现象的发生，同时对抄表机要利用好，并仔细查看计量装置的完好情况。是否有表计、CT烧毁、接线错误等计量故障或窃电、违章用电现象的发生。按规定城市地区每年进行抄表轮换，山区地方可以两年轮换一次。同时也可以尝试换人抄表，防止因为跑熟了而出现一些细小的问题。可起到互查互督的作用，制定轮换抄表，抄表人员对铅封是否完好进行统计分析，上报计量班组，检查后无问题重新封印。

二、坚决打击窃电行为。维护正常供用电秩序

为防止窃电和违章用电，要求各班组及抄表员要坚持定期和不定期的用电检查。对用电能量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量（产量、产值、单耗等）的对比分析，一旦发现问题及时处理。影响“线损”的因素主要有两个方面：一是窃电，二是人情电。窃电是我们供电所一项重要工作。我们在打击窃电工作中要做的事很多，如在拆迁区域要尽快拆除空截线路。经常不定期组织夜间反窃电检查。特别在季节性用电时更要加大力度。另外要经常检查计量设备的铅封情况，对于发现没有铅封的表计要及时铅封。不能让不法分子有机可乘；人情电现象实际上是个内外勾结问题。我们一方而要加强职工教育，加强抄、核、收的透明度，所领导要经常深人工作区域，多调查、多了解、多听取用户的反映，同时加大考核和监督的力度。以消灭人情电现象，特别要严厉打击和处罚内外勾结的窃电活动。

三、调整三相负荷平衡

通过近年的降损工作来看，适当调整配变三相负荷平衡，可降低线损，提高配电变压器的效率。由于农网多采用三相四线制供电方式，且用户较为分散，线路较长。如果三相负荷不平衡，则中性线中会有电流通过，中性线上也有额外损失，从而造成线路电压降增加，增加了线损。调整三相负荷，使配变三项负荷电流不平衡度小于规定范围的10%，不允许出现某项负荷过重，而另一项负荷轻载的现象，低压干线及主要支线始端的三项电流不平衡率不大于20%如果三相负荷不平衡，即A相电流增加I，B相电流减小I，C相不变。则，此时中性线的电流I0可以用下式计算：

代入上式，可得，中性线电阻按R来计算，则总的线损为：

又因为三相负荷平衡时的线损总量为，所以三相不平衡造成的额外损耗为。

四、加强管理线损的考核管理制度

绩效管理在线损管理中是极其重要的一环，主要有3方面的作用：一是激励作用，对绩效进行科学公平的分配，起到奖优罚劣的激励作用；二是沟通作用，通过绩效管理这个平台，促使员工之间，管理者与员工之间以及上下级之间、企业组织自身与员工之间的交流与沟通；三是评价作用，就是对员工工作成绩进行结论评价，也是对绩效管理的结果进行有益的反馈。绩效考核是对一项工作的具体贡献评价，是绩效管理的一个局部环节和手段。

3、结束语

线损管理，关键是抓细节、抓过程、抓重点环节、抓程序是否到位、抓各项管理制度的执行力，而不急于、不刻意追求某一线路、某一台区的一时线损水平要降到什么程度，只要上述管理做到了精细化管理，线损水平自然会降低，而且是稳中有降，是长效降损。

参考文献

[1]刘润来等.发供电企业总工必读[M].北京：中国电力出版社，2002

[2]王浩云等.电力管理站（所）长管理全书[M].北京：中国环境科学出版社，1999