让你的供应商尽在掌控(一)

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供应商作为企业的上游，对企业的发展具有巨大的影响。那如何保证企业“上线”畅通，是我们每一个企业都要思考的问题。好的供应商会为你的发展推波助澜，坏的供应商也能让你一败涂地。

如果你去买戴尔的电脑，他会告诉你7天之后出货。为什么要7天？那是因为戴尔没有库存。当你下了订单之后，戴尔公司才会去找供应商去组织原料，由工厂组装，然后包装、快递到你手中，这个周期是7天。这一点，在全世界只有戴尔能实现，为什么？源于戴尔的身边有着非常完备的供应体系和运输体系，源于戴尔对供应商的有效控制。

什么是供应商？供应商是为企业或组织生产提供原材料、部件、设备及其他资源的企业。供应商既可以是生产性的企业，也可以是流通性的企业。因此，选择好的供应商是企业发展当中一项非常重要的工作。这些重要性主要体现在以下几个方面：

・供货商供应的物料的顺畅：生产不会因为待料而停工；

・进料质量的稳定：保障生产质量的稳定；

・交货数量的符合：使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的)；

・交货的准确：保障公司出货期的准确；

・各项工作的协调：良好的配合能促使各方面工作进展顺利。

因此，对供应商的管控是企业发展必须思考的问题。一般来说，供应商管控有三个重要的流程，即事先、事中、事后阶段。事前阶段最重要的是制定供应商战略，事中阶段要把握非常重要的四个字――选择、维护，事后阶段还要对供应商进行考核和淘汰。

通过对供应商事前、事中、事后的流程管理，供应商管控可分为供应商选择、供应商维护、供应商考核。相应地，抓好供应商管控就从这三个方向采取措施。

在抓好供应商管控之前，我先问读者十个问题，然后在之后的文章中与读者详细探讨如何让你的供应商尽在掌控。先看看对这十个问题，你有没有做到或者有没有做好，给自己打个分，了解自己现在所处的阶段。

・你有供应商管控重点吗？

你有供应商管控标准吗？

・你有供应商管控措施吗？

・你有供应商管控流程吗？

・你检查供应商的产品和服务品质吗？

・你有对应的奖惩方案吗？

・你制订改进计划并有效落实到实处吗？

・你了解员工对供应商的感觉吗？

・你了解客户对供应商的认知度吗？

・你比较过竞争对手的供应商管理模式吗？