做好施工阶段造价控制与管理的思考

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摘要：一个项目的开发建设，一般要经过投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。其中施工阶段是建设项目的形成阶段，同时也是人力、财力、物力消耗的主要阶段，这一阶段的工期长、涉及广、影响因素多，因此，加强对工程项目施工阶段的控制与管理至关重要。本文通过对工程项目施工阶段工程造价失控原因分析，提出了控制施工阶段工程造价的相应对策，希望能够对施工阶段的造价控制与管理起到作用。

关键词：施工阶段造价控制与管理

Abstract: a project development and construction, to want to pass commonly investment decision stage, design stage, bidding stage, construction stage and completion acceptance stage. One construction stage is the formation of the construction project stage, but also human, financial and material resources consumption main stages, in this period of time is long, wide involved, influence factors, therefore, to strengthen project construction stage of control and management is very important. This article through to the project construction phase project cost control reasons are analyzed, and the control of construction stage engineering cost the corresponding countermeasure, in hopes of construction stage of cost control and management play a role.

Key words: the project construction cost control and management

中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

工程项目的施工阶段，对工程项目建设的各个方面的影响都是巨大的，在工程项目建设中占有重要地位，施工阶段的造价控制也就是对整个工程项目的造价控制。效益是一切企业生存与发展的根本，随着社会经济的发展，市场的竞争愈发激烈，建筑行业的竞争更是达到了白炽化的程度，在保证建筑质量的前提下，严格控制工程造价、降低项目成本已经成为建筑企业赢得市场占领市场的关键。做好对工程项目施工阶段的造价控制，达到对整个工程项目造价的控制，从而实现降低项目成本，提高建筑企业的竞争力，已经成为当前建筑行业降低成本，参与市场竞争的重要手段。

一、建设项目施工阶段造价失控的原因

1、合同条款有欠严密

工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的关于工程项目建设的权利与义务的协议，是具有法律效力的文书。合同包含的内容应该是细致和完善的，包括对工程建设质量、进度、投资等进行详细的阐述和明确双方的权责。如果没有对项目工程施工过程中可能出现的情况进行权责明确，就很有可能导致双方权责不清，都不愿承担费用支出，从而延误工期，造成施工阶段工程造价攀升。工程项目合同也是保障双方权益的重要手段，如果出现拖欠和赖账现象，受害人可以诉诸法律，得到法律的保护，维护自己的权益。但是，如果合同条款没有明确的规定，即使是法律也无法对受害人进行补偿，只能不了了之。

2、施工组织设计有欠优化

在施工过程中，最主要的就是对施工进行合理的规划，在不增加成本的基础上方便施工、提高进度。但是，很多时候，方便施工和造价控制却是矛盾的，比如基础土方采用大开挖可以使施工简单易行，但这是针对基础比较密的工程来说的，如果是基础间距比较大，采用大开挖要比单个挖增加很多土方量不利于控制工程造价。所以，在施工之前，施工组织一定要对工程项目进行合理的设计，保证尽可能的提高进度、方便施工，从而有效的控制造价。如果施工组织的设计不符合施工的要求，施工人员就很难有统一的标准，这也会导致工程质量参差不齐，造成资源浪费。

3、盲目追求施工进度

当前，有很多投资者认为提高施工进度，可以缩短工期，从而有效的控制工程造价，还可以加快工程项目投入生产的步伐，早日回笼资金。的确，施工周期的缩短，可以大大的减少建设资源的支出，节约资源，也就是进行了工程造价控制。但是，如果盲目的追求施工进度的提高， 就必须加快财力、人力、物力的周转速度，这样就会增加大量的周转费用，从而大大增加工程造价，同时，盲目的追求施工进度还有可能导致工程项目的质量不符合标准要求，在验收阶段不能过关，就必须付出更多的资源去弥补漏洞，也就会增加工程造价。

二、控制施工阶段造价的有效途径

1、保证工程项目合同的严密性

工程项目合同是双方行使权力，完成义务的具有法律效力的协议，只有保证合同上对于工程项目施工阶段双方的权利和义务面面俱到，才能够保证合同双方履行自己的权利和义务，从而减少纠纷，保证工程项目在预定的工期内完成建设，以达到控制工程造价的目的。但是，有些投资者专门寻找合同上的漏洞，试图钻法律的空子，争取得到最大利润，所以，只有保证工程项目合同的严密性，才能够约束一切工程项目建设中出项的状况，使投机者无处投机。

2、加强施工的组织设计与管理

施工组织设计是工程施工的重要依据，一个好的施工组织设计可以有效的节省成本、控制造价，同时也决定了工程的质量、进度和成本。因此，在工程项目建设之前，一定要根据施工现场的实际情况，对施工组织方案进行详细编制，努力降低施工的间歇时间，尽可能的减少材料消耗和缩短工期，优化施工组织设计与管理，实现经济利益最大化。

3、加强工程项目施工质量管理

在施工过程中，返修工程越多，消耗的人力、财力、物力就越多，工程费用也就越高，这对于控制工程造价十分不利。所以，在工程项目施工过程中，一定要实施现场管理责任制，对工程项目的质量进行严格把关，保证工程项目的质量符合质量管理体系的要求，这样，在竣工验收阶段就会减少工程量，实现工期的缩短，减少建设材料的浪费，从而有效的控制工程造价。

4、严格进行材料把关

在工程建设项目投资中，工程材料费一般占总投资的一半以上，因此，工程材料的选用会直接影响工程造价。随着经济的发展，很多新型的建筑材料问世，在性能方面也比替代产品优越，而且价格也比较低廉，这对于降低材料费用有很大的帮助，材料费用的降低，可以有效的降低建设项目的工程造价。

三、对未来施工阶段造价控制与管理的展望

在施工阶段的造价控制与管理，对整个工程项目的建设有着巨大的影响，施工阶段是工程项目建设中的重要阶段，降低施工阶段的工程造价会直接降低整个工程项目的造价，这对于降低建筑行业的生产成本，提高建筑行业在市场上的竞争力有着极大的推动作用。在未来的经济发展过程中，降低成本依旧是建筑行业提升竞争力的重要手段，加强对工程施工阶段造价的控制与管理，也是未来建筑行业发展的需要。

结束语：

建筑行业的发展是迅猛的，在激烈的市场竞争中，有太多的企业因为成本太高，效益太差而被市场淘汰，要想在市场竞争中立于不败之地，有效的控制工程造价便必不可少。在施工阶段，保证项目合同的严密性、建立健全质量监管体系、使用经济优质的建筑材料，这些都是降低工程造价的有力手段，建筑企业要尽可能的将这些手段应用到工程建设中去，才能够保证自身的发展，提升自身的市场竞争力。

参考文献：

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刘辉（1969- ），女，汉族，湖南衡阳人，本科，讲师。江苏联合职业技术学院常州建设分院管理工程系讲师，

主要从事工程造价管理的教学与研究。