从尿布变柴油说起

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穷则思变。经济危机改变人类的思维方式和行动方式。最近有消息说，加拿大魁北克省的一家公司发明了一种“高温分解”的方法，可以将大量废弃的一次性纸尿布加工制成柴油。既然人丁不大兴盛的加拿大都在诸如尿布回收之类的细枝末节上大做文章，作为人口大国的中国，是不是也更应该加以学习和借鉴呢？

至少对于IT业来说，尿布变柴油的例子极具现实意义。因为在经济复苏以前，IT业其实可以关注许多可以变废为宝的机会。

目前，由于制造业仍在低谷徘徊，商用PC市场受到一定影响。很多以PC为主业的IT企业为此烦恼不已。他们的眼光只盯着销售环节，却不大想到如何加速淘汰旧PC。按照经验值，一般PC的平均使用寿命大约为4年～5年。全国每年淘汰的电脑在数百万台量级以上，其中有不少电脑，其实仍有一定的使用价值。如果从政策上加以引导，鼓励对城市淘汰下来的旧PC进行回收，将那些通过重装系统或简单修理措施就可以再利用的机器，赠送给西部偏远地区的孩子，或城市的农民工组织，想必对他们仍是雪中送碳之举; 对于缩小地区间的数字鸿沟，减少区域经济不平衡，善莫大焉; 类似的产品还可以有很多，小到消费端的手机、MP3、数码相机等，大到旧的服务器、交换机，其实也可以采用类似抗震救灾的对口支援方式，帮助欠发达地区的信息化建设。不仅如此，发达地区对信息技术产品的消费也将得到进一步刺激和扩张。

当然，政策的制定需要通盘考虑，着眼全局，力求善始善终。引导一部分仍可满足基本应用的旧电脑、旧产品流向西部，并不意味着要把西部变成最终的电子垃圾倾倒站，势必还需要同步配套这部分产品流向监控和最终回收政策，否则，最初的鼓励政策就会失去应有的价值。

国内已经有相关机构在行动。中国扶贫开发协会倡导的中国村络工程――“绿色电脑扶贫行动”就是一例。他们组织筛选出能用的旧电脑捐赠到贫困地区，用于中小学和农村信息化基础条件的改善; 不能用的电脑委托有专业资质的废旧电子处理机构，进行环保处理; 捐赠到农村的电脑在达到使用年限后，将召回处理; 整个过程都将接受社会的监督。

一直以来，IT创新的性质，多为对传统行业的破坏性创新; 而在产业自身的发展方面（如价值的最大化、资源配置的最优化），一直遵循相对粗放的高投入、高风险模式，鲜有创新作为。1月初，国家七部门掀起的反击互联网低俗之风专项行动，关闭了上百家违法违规网站，不仅让整个网络空气焕然一新，也让我们从另外一个侧面看清楚: 互联网产业的资金、人力资源配置存在严重的浪费。想想也是，人家连尿布都可以制造出柴油，咱们有将近3亿的网民，有集结于互联网产业的不计其数的智慧大脑、风险投资，怎么就整不出个像样的东西来？反正目前的事实，搁谁都不能接受。