HR一定要知道的10个招聘策略

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如果企业没有充分发挥现有员工在招聘新员工中的积极作用，那是对企业最重要的资产的一种浪费……

成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，hr必须知道以下10个招聘策略。

招聘策略一

建立和充实企业的人才库

在企业招聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络上的招聘广告后打电话应聘的人中，一般都不够优秀。企业只有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，才有可能招聘到优秀人才。这两种方式能改善企业的人才库，使企业遴选人才的范围扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人选的简历收入企业的人才库中，以及在一些专业的网站与刊物上招聘广告也会有所帮助。

招聘策略二

做出正确的雇用决

企业聘用新员工时，都希望应聘者“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织”。不少HR笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为，雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不用花费时间与财力进行培训。这些是企业做出雇用决定的 基础。

招聘策略三

从内部挖掘人才

为内部员工提供晋升的机会，可对现有员工的士气起到非常积极的鼓舞作用，能增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能。这是认可员工的最好方式。在实施招聘管理策略的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内部人才的绝佳机会。有时，HR会在企业需求与员工需求之间找到一个平衡点，这将对企业内部员工产生良好的影响。

招聘策略四

成为知名的雇主

在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标是要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业员工的保留、激励，给予其适当的责任、报酬、认可，企业具有制度的灵活性，兼顾员工的工作与生活，让员工对企业的管理有一定程度的参与，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果现有员工逢人便夸赞自己所在的企业是一个非常棒的企业，有求职意向者就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这将大大增强对潜在雇员的吸引力。

招聘策略五

让员工参与雇用过程

企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们为企业推荐优秀的候选人，二是协助HR审核应聘者的资格，三是协助HR面试应聘者，评估他们的潜力是否适合企业的需求。如果企业没有充分发挥现有员工在招聘新员工中的积极作用，那是对企业最重要的资产的一种浪费。此外，让老员工参与对新员工的遴选，也有助于新老员工的承继。

招聘策略六

提供比行业平均水平稍高的薪酬

薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保留优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到这一点。绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引来一些非常优秀的人才，但即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而多有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择跳槽。

招聘策略七

将福利作为重要的竞争优势

将企业的福利保持在行业平均水平之上，并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与企业在这方面投入的费用，使员工明白企业是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是，不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

招聘策略八

雇用你所能找到的最突出的人

一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了。如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度。要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就已经很幸运了。

招聘策略九

合理运用企业的网站

企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化相契合的候选人投送简历。因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位要求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历。一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。

招聘策略十

推荐人核实

推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于，切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。推荐人核实是通过与认识候选人的人，最好是候选人以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。运用这一方法，可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职责。此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR要负相应的责任。