电力企业财务预算管理的有效措施刍议

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【摘 要】电力企业作为影响居民生活和工作的重要企业，在现阶段的发展当中，其财务预算管理出现了一定的问题。首先，部分电力企业的财务预算管理混乱，在很多方面都缺乏条理性；其次，财务预算管理并没有从实际的情况出发，仅仅根据理论上的东西进行分析；第三，电力企业财务预算管理并没有按照相关的制度来进行工作，往往是因为一两个人的失误或者是某位高层领导的贪污，导致整体的管理效果大打折扣。为了保证在日后的发展中，彻底解决电力企业财务预算管理的问题，必须采取有效措施来建立良性循环。

【关键词】电力企业；财务预算；措施

由于电力企业在发展的过程中，每一项决策都受到了社会上的广泛关注，并且国家也给予了大力支持，因此在很多方面，都展现出了较高的工作水准。但是，近几年的经济发展并不稳定，能源消耗很大，电力资源的供应逐渐减少，电力企业的财务预算管理受到了很大的负面影响。随着时间的推移，很多的问题已经找不到源头了，但目前的管理也没有人带头反对，因此造成了很大的隐患。本文主要对电力企业财务预算管理的有效措施进行一定的讨论。

一、电力企业财务预算管理存在的问题分析

对于电力企业来说，日常的财务预算工作虽然较为简单，但面对社会物质文化需求不断增加的今天，仍然展现出了工作量大、工作强度高、工作效率低的问题。另一方面，目前的电力企业在财务预算管理当中，采用的统计方式、预算方式、结账方式都需要革新，因为目前的资金链条发生了改变，相应的工作也需要采用全新的工作模式才行。在此，本文就电力企业财务预算管理当中的一些问题进行分析。

（一）预算管理过于重视即期目标，缺乏长期目标的规划

在一些电力企业的财务预算工作中，存在的一个明显问题就是过于重视短期目标的实现。从客观的角度来说，短期目标对于电力企业来说，就好像是眼前利益一样。如果将所有的时间、精力都投放到短期目标当中，那么在未来的某一段时间内，就会陷入发展瓶颈，而且对整个电力企业的发展来说，都是非常不利的。除此之外，预算管理当中的另一个问题还表现在缺乏长期目标的规划，部分电力企业并没有一个长期的目标，在日常的工作当中和上级领导的批示上，都没有展现出朝着长期目标努力的工作状态，反而是出现了“混吃等死”的发展窘境。在没有合理规划目标的情况下，大部分的电力企业都没有在利润上和市场的份额上，获得较大的提升，这对社会的发展和国家的进步都产生了非常消极的影响。

（二）没有完善的预算管理组织

预算管理工作的开展，在当前具有很大的随意性，这个随意性表现在许多企业对预算工作的开展并没有清楚的认识，认为预算工作只是会计部分或者财务部门应当处理的一个问题，将预算的编制与调整都笼统性的交给这两个和部门来进行。从现有的情况来看，电力企业的财务预算管理没有一个完善的预算管理组织，在处理问题和分析工作的时候，都没有达到一个较高的水准。首先，很多的电力企业在预算管理方面，并没有按照应有的组织程序来进行，并且在工作规范和工作方式上，都存在较大的漏洞；其次，部分电力企业甚至没有设置预算管理组织，仅仅是将预算管理工作当成是一项普通的工作来进行，最后导致的结果就是预算不符合实际；第三，预算管理组织应该是针对预算管理工作而存在的一个有效性组织，但目前设置组织的企业都没有将该组织的实际功能发挥出来。

二、电力企业财务预算管理的有效措施

随着社会的不断进步，影响国家发展的很多企业都进行了革新，通过制定有效的措施，解决了很多的难题。电力企业作为国家的支柱性企业，在财务预算管理当中，上述的问题已经到了无法忽视的地步，并且在很多的方面都需要得到彻底的解决。在此，本文对电力企业财务预算管理的有效措施进行一定的阐述：

（一）树立科学预算管理的基本理念

相对而言，财务预算管理是一项弹性管理措施，对企业的发展具有决定性的影响。目前电力企业在财务预算管理方面的问题特别突出，要想在短时间内将问题控制在一个较小的范围内，并且将问题彻底解决，首先要做的工作就是树立科学预算管理的基本理念，按照相应的理念去工作，才能避免一些主观上的错误。比方说，从企业的领导者到基层的每一名员工，都在企业当中承担着特定的职责，只有大家一起努力，才能做好财务预算管理工作。第一，预算管理不仅仅对电力企业的项目有很大的影响，同时与员工的薪金、奖金也有很大的关系，这关系到所有人的切身利益，必须引起足够的重视；第二，科学预算管理是通过简单的方式来管理复杂的工作，而不是一味的缩减工作程序或者采用繁杂的预算方式；第三，理念的深入要通过实际的案例来证明，单纯的进行思想上和理论上的灌输，达不到较好的效果。

（二）完善财务预算管理组织的建设

电力企业在进行财务管理工作时，应该设置专门的负责部门，分工得到细化，才能使得财务管理走向健康的发展之路。良好的预算管理组织的建立，优化企业内部的矛盾，是改变企业内部传统财务部门的有效途径，使得企业的财务管理更加趋于完善，达到整合性与高度的权威性。由此可见，财务预算管理组织对日常的预算工作和大型项目的预算管理工作，都有很大的积极意义，在日后的工作当中，必须通过多元化的途径和方式，将财务预算管理组织逐步完善，只有这样才能增强财务预算管理工作的高效性，同时对这项工作产生一层强大的保障。

（三）加强内控制度建设

对于我国来说，电力企业是一个非常好的企业，不仅福利待遇较好，工作也比较轻松，因此在内控制度方面，存在很多的漏洞，不仅上层领导安插了众多的亲信，基层工作人员也和管理层具有密切的联系。加强内控制度的建立，主要是为了对财务预算管理工作严格规范，将一些不必要的问题彻底解决，在出现问题苗头的时候，能够及时的遏制。内控制度的另一个重点在于，要保障电力企业各项内部资料的完整和真实，禁止造假。财务预算管理绝对不能盲目的工作，而是要以实际的数据为基础，通过内控机制提升数据的质量，进一步提升财务预算管理的工作水平，促进电力企业的良性发展。

（四）采用滚动预算的编制方法

传统的预算编制方法虽然应用的时间较长，但在现阶段的发展中，并没有达到实际的需求，并且在很多的方面都出现了一定的漏洞，采用滚动预算的编制方法，能够有效的解决目前财务预算管理的问题，并且对原有的漏洞和隐患进行处理。所谓的滚动编制，主要是指在每一个季度开始之前，根据实际情况对下一个季度的财务预算进行调整，连续不断的短周期预算。这种方式不仅可以充分反映市场的变化情况，同时在树立长期目标的时候，能够提供较多的依据，从根本上提高财务预算的工作效率和工作质量。

三、总结

本文对电力企业财务预算管理的有效措施进行了一定的阐述，从目前的情况来看，虽然财务预算管理出现了一定的问题，但是已经得到了良好的控制，部分问题被彻底解决，市场占有率和经济效益都有所提高。下一步工作需要通过系统的方式，对财务预算管理工作进行整理，制定不同问题的相对处理方案，对以往的工作方式进行革新，相关的部门和工作人员必须重新制定，帮助电力企业获得一次“重生”。相信在日后的发展中，电力企业财务预算管理工作会有一个更大的提高。

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